1、采购与供给商管理、物流与供给链管理、生产运作管理专家供给链管理与优化课程大纲说明：1、 本大纲的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、 本大纲涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位确实立，及产品设计与制造技术的飞速开展，物流与供给链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出适宜的物流与供给链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供给链的研究，并
2、结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该供给链管理与优化课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供给链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、方案经理、物流经理、供给链管理人员，及供给链专业人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供给链管理的根底理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供给链管理的经营战略，并得以从中受益：1. 了解供给链管理的特点及模式，掌握制造业供给链体系建立与管理的方法；2. 了解并掌握供给链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3. 了解并掌握供给链模式下的采购战
3、略、战术、采购流程及供给商管理的方法与技巧；4. 了解并掌握物流与供给链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题
4、标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活泼，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，幽默幽默，旁征博引，气氛活泼，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一局部： 什么是供给链与供给链管理？1. 物流与供给链的定义及开展2. 物流与供给链的区别与联系3. 什么是第三方、第四方物流4. 供给链的特征与形式SCOR供给链模型5. 供给链管理的目标及要求6. 供给链管理的核心竞争力表现7. 供给链管理中的常见问题与现象8. 供给链下的供给商评估体系介绍9. 信息技术及其在供给链管理中的重要地位10. 供给链一体化的根本模式及策略介绍案例：某500强通讯设备制
5、造企业供给链管理体系介绍；案例：华为、FOXCONN、康佳供给链管理体系介绍与比拟；第二局部：供给链管理之-现状及开展趋势1 供给链面临的挑战及风险2 供给链在国、内外的开展比拟3 供给链管理需要六项核心能力介绍4 供给链管理有待进一步研究的问题5 供给链管理的五大支点6 制造业供给链管理规划的七大原理7 制造业供给链设计的九项原那么8 制造业供给链绩效分析及主要存在的主要问题9 制造业物流与供给链管理的开展方向、对策、途径探讨10 供给链管理与优化的思考与分析案例：宜家家居供给链管理的成功之道；案例：丰田供给链竞争优势是如何形成的？案例：我国 企业供给链与本钱竞争优势是如何形成的？第三局部：
6、供给链管理之-战略管理1. 集成供给链管理如何实现ISC？2. 供给链一体化管理3. 生产模式分析与流程一体化再造优劣势分析与借鉴4. 物流规划与管理各种物流模式的应用范围与优势5. 采购战略规划与管理6. 供给商关系维护与管理策略如何实现战略采购与供给商合作伙伴7. 设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略8. 推式与拉式生产规划与管理9. 库存策略与规划管理10. 物流与供给链的信息化管理策略11. 延迟制造与快速反响管理12. 精益供给链、敏捷供给链、绿色供给链管理策略13. 柔性方案与均衡生产管理14. ODM、OEM策略选择案例：某大型电器制造集团的供给链业务优化案例经验分析与共享；
7、案例：某电器集团供给链管理项目实施案例分享；第四局部供给链管理之-战术管理1. 全球采购与B2B&B2C采购模式2. 物流网络规划与再造技术3. 供给链管理信息管理技术4. JIT、VMI、JMI等技术5. 协同方案、预测与补货技术6. U型布局与看板管理技术 7. 降低供给链管理本钱的十大战略案例：降低供给链管理本钱的十大战略案例探讨8. 供给链本钱分析技术 本钱与利润的关系 本钱与批量的关系 本钱与质量的关系 本钱与提前期的关系 本钱与响应及效劳的关系 本钱与总本钱的关系9. 快速响应(QR)方法与工具10. 供给链IT平台建设与智能分析工具案例：系列供给链管理技术综合应用案例分析与分享；
8、第五局部供给链管理之-方案管理1. 预测与方案管理 如何做好需求预测管理预测、方案、订单等？ 制定预测的原那么与一般步骤 需求预测制定的种方法 生产方案制定的种方法 如何管理与评估方案变更？如何应对方案变更带来的风险与本钱损失？案例：某通讯设备制造企业生产方案体系介绍；2. 物料齐套供给管理 生产欠料的原因分析，及如何有效解决欠料机制、措施、方法与工具 物料齐套管理方法及工具 如何运用合理的库存管理模式安全库存、VMI、JIT 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的方案方法分析案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理方法介绍；案例：某OEM制造企业欠料RYG处理方法介绍； 如何处理例
9、外信息(提前、推迟、取消、变更) 呆滞物料产生原因的分析与躲避3. 库存控制管理 库存控制的任务与目标 一个平衡 三不原那么 5R原那么 库存控制系统的构成 需求特性独立需求与相关需求 供给特性提前期/起订点/折扣 进货方式定量订货方式/定期订货方式 库存控制系统中的本钱订货本钱/库存存储本钱/缺货本钱 经济订货批量EOQ问题探讨案例：EOQ案例分析及运算过程分析 经济生产批量EPQ问题探讨案例：EPQ案例分析及运算过程分析 供给链管理环境下的库存控制(50余种方法详细讲解) 案例：某通讯设备制造企业如何有效管理呆滞物料的经验分享；第六局部供给链管理之-采购战略与战术管理1. 如何有效制定采购
10、策略，来降低交付风险？ 战略1：集中认证，分散采购 战略2：“WIN-WIN 战略3：与重要供给商建立战略合作伙伴关系 战略4：采取多种采购方式，并与供给商共享采购预测 战略5：案例：华为公司采购战略探讨；2. 如何设计采购战术及方案，来降低交付风险？ 战术1：一般性方案 战术2：低附加值加工类 战术3：高技术定制加工类 战术4：垄断及准垄断供给类 战术5：价格频繁波动类 战术6：案例：某500强通讯设备制造企业采购策略分析与探讨；3、如何战略性地管理与维护供给商关系，来降低交付风险？ 供求定位模型1与采购战略分析 供求定位模型2与采购战略分析 供求定位模型3与采购战略分析 供求定位模型4与采
11、购战略分析 供求定位模型5与采购战略分析 如何实现供给商分级管理与订单比例分配？ 如何维护与供给商的关系？案例：一汽采购战略及其特点介绍与分析；案例：XX通讯生产企业供给商管理体系及考核模板介绍第八局部供给链管理之-仓储物流管理1. 生产物流管理 预测与方案管理 能力方案与系统布置 生产方案与物料供给管理 库存控制与管理 2. 销售物流管理 销售物流规划 渠道库存管理 销售物流客户效劳 销售物流的配送管理 销售物流外包管理 电子商务物流管理3. 供给链一体化下的营销管理 如何有效进行成品仓储管理 如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供给商的业务协调 成品发货与退货业务流程 配送中心的概念
12、、种类、功能介绍 欧美兴旺国家的配送中心 我国配送中心的现状与趋势 配送中心的现代化物流技术 配送中心的工艺及运作管理 如何布置仓储收发线 如何进行生产物流系统设施规划案例：某知名企业仓储配送体系研究；案例：海尔物流配送中心案例分析案例：某集团公司物流配送中心项目总体规划设计方案分析第八局部：供给链管理之-供给链绩效管理1. 供给链绩效测评体系设计2供给链流程KPI体系设计3绩效评价特点及原那么4建立供给链绩效评价指标体系的方法5绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6. 供给链绩效改良策略7供给链绩效改良10大方法8供给链绩效改良系列工具9. 如何保证供给链绩效指标系统的和谐10如何适时调整与
13、协调供给链绩效与业务开展的匹配案例：某大型电子制造集团供给链绩效评估体系探讨案例：某知名通讯设备制造企业供给链绩效评估体系详述；案例：供给链企业绩效评价与鼓励机制探讨。吴诚 博士Woden Wu武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供给学会CIPS项目认证讲师国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师东莞产业支援联盟 特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任：1. 华为技术：采购经理、商务经理；2. 富士康科技集团：供给链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供给链总
14、监；4. 康佳集团：采购总监，副总经理。主讲三大课程系列：1. 采购与供给商管理：采购价格分析与本钱控制、采购谈判策略与谈判技巧、供给商开发、评估、选择与管理、采购流程优化与供给商管理、采购业务能力提升、采购策略与供给商管理、如何在采购业务中应用项目管理？、供给商大会、论坛、专题演讲；2. 物流与供给链管理：供给链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供给链本钱管理、B2C模式下的库存控制与管理、物流与供给链管理、精益供给链管理、采购与供给链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供给链管理、企业运营管理等；3. 生产运作管理：生产方案与物料控制PMC、生产运营管理、库存控制与优化、精益生产与精益供给链管理、生产方案与调度管理、生产管理者业务技能提升等。授课特点 ：1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能
