1、油库卸油班先进事迹材料大全 第二篇：3卸油混油事故加油站卸油混油事故应急预案演习方案 一、演习以前的加油站状况： 演习前该加油站有站长、出纳员和当班员工五名，其中含班长一名（兼计量员与平安员）正在准备接卸已经停在罐区的装满汽油的油罐车，收款员一名在营业室内负责收款，另外三名加油工分别在不同的加油机前为顾客加油，该加油站站长由于得知正在卸汽油，也从站房内出来，准备去该站的油罐区查看。 二、当指挥员发出演习开始的口令前、后的情况： 1、由于有关人员的疏忽，造成卸油混油事故，当发现问题时已经开始卸了有十几分钟，接卸人员（班长）立即设法关闭油罐车卸油阀门停止卸油； （班长）计量员：全体员工注意。由于发
2、生卸油混油的原因，请停止使用x号x号x号油枪，并向站长报告； 站长。赶到现场，查看相关数据，确定混油油品、数量，并根据事故处理与现场管理程序，即使向相关部门报告，同时分析事故原因和责任。遵照上级部门布置，将包括管线和加油机内的混合油品运出站外处理。高标号混入低标号，向零管部提出申请同意后变低标号出售；低标号混入高标号油罐，根据化验结果，如不符合高标号质量要求，加油站应申请倒罐，作低标号销售；如不同品种油品混油，提出清罐申请，按照清罐作业指导书参与清罐作业；清罐完毕后作好营业前的准备，重新开始该罐的营业。 出纳员。对该次事件进行相关记录，确定损失及相关人员的责任。 （在站长的指挥下，油罐车司机、
3、押运员、计量员、出纳员及加油员于同一时间内在各自的岗位开始了任务不同的抢险操作： 第三篇：加油站卸油步骤加油站卸油步骤 一、引导将车子引导到卸油处（平地） 二、检查 1、平安提示：严禁烟火；严打 ；熄火卸油； 2、加油场地平安：是否有闲杂人员；是否有违章作业；是否存在动火作业； 3、油罐车平安：油罐车是否熄火；油罐车是否带有阻火帽；油罐车是否佩戴有灭火器，车自身的静电接地是否符合要求；油罐车卸油口是否有滴漏现象； 4、油罐区平安：是否有火种；通气管是否通畅；附件是否完好；各种管线是否有渗漏；计量口是否密闭；静电接地是否有； 三、静电接地、消防器材 检查静电接地是否有效；保证静电接地接在油罐车的
4、有效部位消防器材种类：35kg推车式干粉灭火器1个；灭火毯2块消防沙和消防锹摆放位置：35kg推车式干粉灭火器放在上风口，油罐82023米的有效距离；灭火毯（一角折起）1块放在卸油口，1块跟随计量员上车；确保灭火器和灭火毯全部处于临战状态； 四、验单：核对出库单，同时提醒司机不要远离现场； 五、质量验收检查工程：油品色泽、气味、有无积水、有无杂质、品种与出库单是否一 六、数量验收：测量油罐车油高、水高、油温，计量油品实际数量和损耗情况； 七、连接管线：核对连接是否正确；检察管线；按照流程连接，保证接头紧密结合；卸油管自然弯曲； 八、确认储油罐空容量：通过液位仪或人工测量确定空容量；如果需分罐装
5、卸 需要计量装卸数量，并告知司机； 九、检查计量口：检查计量口是否密闭良好； 十、开始卸油：提醒司机缓慢开启油阀门；计量员和司机不得远离现场，并集中精神监视卸油情况； 十 一、卸油完毕检查是否卸净； 十 二、拆卸管线：拆卸管线之前，必须先关闭卸油阀门，并先拆卸油罐车一端，控净管内余油，并盖好卸油帽，最后整理好静电接地； 十 三、核对数量：核对数量，填写入库单； 十 四、引导罐车离站：先检查罐车周围是否存在障碍物，并清理；引导车辆平安离开； 十 五、清理现场：清洁现场油污和垃圾，将消防器材整理后放回原位； 十六、记账：马上填写相关帐表和记录，标准填写各种数据注： 1、顺序不得颠倒 2、操作时间不
6、得超过40分钟。 第四篇：油库卸油工岗位职责及工作流程卸油工岗位职责 1、熟悉接卸油品设备的性能，操作方法、工艺流程，按照公司规定检查、养护、使用设备。 2、进入工作岗位不得携带任何火种，库区内严禁烟火。 3、上班时间严禁睡觉、饮酒以及做与生产无关的事情。 4、油品入库、随到随卸、坚守岗位、密切配合，按时完成接卸任务。 5、严格遵守操作规程，散装油品按规定接卸入库，整装油品入库按规定接卸堆垛。 6、散装油品接卸前要检查车辆技术状态（铁路罐车应检查铅封），整装油品要清点件数。在确认质量合格、数量无误后，要尽快接卸。 7、作业前后及交接班时要对接卸设备全面检查。 8、接卸场地应做到无油污、无杂草、
7、无易燃物、环境整洁。 卸油工工作流程 1、接到进出油品到库或出库通知后，工作人员必须到位，检查货单、校对油品是否与货单相符，确认符合装卸条件后再进行过磅，取样化验，并做好相关记录。 2、装卸油品时认清装卸的油罐、管道、阀门，并检查油罐容量，严防装卸错罐，注意监视油罐液面，防止油品溢出。 3、开始装卸油时，接好管道、翻开阀门、密切注意油泵运行，不得擅离岗位。 4、装卸完毕后，关闭阀门，同时要求驾驶员调车过磅，并做好记录。 5、努力回收落地油、泵底油及槽边油。油库一带排水及地面沟渠中泄露之零星油污，必须流经过滤池，经过滤后，才能向外排出。 6、经常检查排水沟，及时去除杂物，保持库内环境整洁、整齐、
8、平安、卫生。 7、定期检查维护消防工具和器材，保障消防设施能正常使用。 第五篇：西一卸油站先进集体事迹材料一、西一卸油站先进集体事迹材料： 2023年以来，我队始终坚持围绕“确保油品计量交接平安，确保站库生产运行平安，确保能级管理和各项制度有效落实，确保队伍稳定、人员各项素质不断提升，确保站库现场标准不断提高五条主线开展工作，突出布置、落实、检查、考核四项专题，因人而宜，利用员工长处，用人所长，完善队伍开展和建设，逐步形成了一个自上而下，职能健全，指挥有效，落实得力的集体。队伍稳定，向心力、凝聚力已形成，执行力明显提高，各项工作正在合理，标准运行。 目前，西一卸油站框架已形成并能发挥作用，队伍
9、稳定，正气浓厚，内敛力、凝聚力已形成，队伍整体能吃苦耐劳，爱岗敬业，恪尽职守，开展形势良好，在大队月度检查中七次荣获第一，表达出这支队伍蓬勃向上，迅猛开展的顽强生命力。针对平安管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了平安生产责任制，坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。认真执行“一人一岗一手册，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，及时制定措施，并监督标准运行。先后配合大队制定了卸油作业标准指导意见、停车场管理措施、卸油作业指导卡并监督正常运行。2023年西一卸油站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带
10、着全体员工顺利完成了大队各项业绩目标，保证了全年了平安生产。 二、先进班组事迹材料： 计量化验班： 计量化验班是西峰集输大队西一卸的一个班组，主要担负着西峰油田六大作业区单车的来油车辆的过磅、录取数据、单车取样、大罐检尺单车的含盐、含水监测和大罐交接工作等工作任务。一年来，该班组以“只要用心，就能做好的采二精神为宗旨，以一人一岗一手册为指导，严格按照标准化作业程序进行操作，以求真务实的的态度对待每一项工作，在平凡的工作岗位上创造出了不平凡的工作成绩。 英雄不独烛火出，闪光尽在细微处。西一卸油站日卸油车辆平均到达了70多车次，该班组计量岗在进行车辆过磅的同时，进行铅封扫描录取数据，年均录取数据达
11、15万组，从未出现过过失。特别是在午饭和晚饭时间，只要有卸油车辆进站，他们从未因吃饭问题而影响正常的卸油工作。正是有这样一支过硬的班组队伍，使西一卸油站的工作平稳有序的进行。 该班组在抓现场精细化管理、抓员工思想的同时，首先把平安放在第一位。卸油工作是一个高危的工作，稍有不慎，就会酿成事故。该班组在班长及站干部的大力支持指导下，每个班员编写了岗位平安手册，严格按照标准化作业程序进行操作，降低了作业风险。 每一台进站卸油车辆都要经过化验工的手。面对繁重的工作任务，他们不管炎炎夏日，还是严寒九天，风雨无阻，从未间断。有时候一次取样多达十五六辆车，衣服全部被汗水打湿，可是她们从来没有叫过苦和累。对每
12、一辆单车取样监测。冬季面对严寒，滴水成冰，取样时，扶梯和车顶都很滑，我们时刻按照取样标准化作业程序，平安防护到位，克服一切困难，保证了西一卸油站全年计量交接的顺畅运行。 2、维修大班： 回念过去，有太多的人和事情值得我们去回忆。 维修大班承担着西一卸油站大小设备的维修以及站内生产设备的维护等。记得有一次深夜，正值大家进入甜蜜睡梦中时，站上打来 说：“外输泵不上量。由于库存非常紧张，队领导再三考虑才提起 ，通知大班上站连夜修泵。班长带着了两名班员奔赴到了现场，一起分析原因，经过分析找出故障原因，大家就开始了维修，时间一分一秒的过去了，大家也很配合，相互连接也很默契。停输了两个小时外输泵就投运正常
13、了，听到有节律机器轰鸣声，大家都欣慰的笑了，脸上没有丝毫的倦意。 作为新一代的石油人，我们满怀信心肩负起振新采油二厂的使命，在新的一年里，用辛劳的汗水和无私奉献的精神，沿着英雄走过的路走下去。 三、模范岗位（化验岗） “立足岗位、务实创新、努力创造一流岗位是我们西一卸油站化验岗2023年工作的目标，西一卸油站化验岗担负着西峰油田六大作业区单车的含盐、含水监测和大罐交接工作，现有员工四名，一年来该岗位始终贯彻公平、公正、廉政交接这一准那么，认真学习业务知识，兢兢业业，立足岗位，严细的作风，圆满完成了原油卸放的计量交接工作。 西一卸油站化验岗每天卸油量1200立方米，日60多车次，夏天员工们顶着烈
14、日在卸油车辆上取样，有时候一次取样多达十五六辆车，衣服全部被汗水打湿，可是她们从来没有叫过苦和累，风雨无阻，从不间断，对每一辆单车取样监测。冬季面对严寒，滴水成冰，取样时，扶梯和车顶都很滑，我们时刻按照取样标准化作业程序，平安防护到位，克服一切困难，确保全年高效、平稳计量交接，得到各作业区的一致好评。 优秀管理者：（尚骞） 做为一个站库的管理者，本人能爱岗敬业，服从上级在站库的管理过程中，始终严格要求自己。关爱部署，重视站库管理中人的因素。克服困难，带着西一卸员工圆满完成上级年初下达的各项业绩指标。 今年，建站之初，人员紧，任务重，面临更多的困难临危不惧，顽强奋战。做为站库的第一责任人，我带着
15、大家，迎难而上，积极准备发挥每位员工的潜能与智慧，用人所长。使队伍的士气战斗力有明显提升，执行力得以凸现，确保了对领导以负责得精神开展工作。记得上产最紧张的日子，日卸量平均到达了70多车，液量到达1200m3左右，面对如此繁重的工作任务。本人始终坚持盯在一线，同广阔员工并肩奋斗。确保了全西峰油田的上产需求，卸油工作是一个高危的工作。我今年以来，始终坚持平安第一的原那么，对卸油过程的每一个环节，我们一起共同推敲、商讨，先后开发出了卸油平安管理制度、卸油作业确认卡、从而使卸油平安工作得到了有力的保障。 做为计量交接单位的管理者，管理的风险难度都比较大，因此我们对交接人员严格要求，认真培训，遵守公平公正的廉政交接。得到了较好的信誉，也确保了油品的平安。
