1、公司生产经营管理工作会议领导讲话 同志们： 经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了认识；二是拓宽了思路，增强了信 心；三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。 第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面
2、，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和筹划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。 第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大局部是工程生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备缺乏，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使局部工程的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别工程解决了，有些工程没有得到解决，这要靠我们工程部要认真履行自己的职责，去千方百计想方法。 第三是精细化管理上存在差距。这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的（象山港大桥）业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有很
3、多工作要做，尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程本钱高。现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。 第四是平安质量、文明施工上存在差距。在平安质量方面，1到8月份平安形势还是好的，没有出现大的平安质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个工程进行了实地检查，对一公司结果工程的打分还是偏低的，反映出我们的平安质量管理工作还有差距，日常管理有些工程还是比较差的，根底工作不行，铁路工程比公路工程总体要好点。就郑州
4、黄河公铁两用桥工程，作为我们一公司最闪亮的工程，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还批评我们，原因是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。 第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些工程管理的比较好，有些工程管理就比较松散。民工队伍有人说管不了，实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个口号，是“我参与，我自豪，极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感，我们要学习他们的做法，让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样
5、。为什么有些农民工一提我们工程上的个别领导包括一些调度就直摇头。这是因为他们不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。 要说差距我们还存在很多，我就不再一一表达，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简单讲一下。 一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅权董事长指出，“能不能干好事业，作风十分重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着直接的关系。这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带着职工群众投入到工作中去，肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题，但是有些工程还是做不好。一个工程 三、四年的时间就过去了，希望同志们好好交流，携
6、手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。 二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在工程上还是有所表达的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过认真系统地学习，到达人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转化为促进各项工作、推动公司开展的本领。 三是要顾全大局，坚持民主集中制原那么。刚刚谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大智慧，会团结是真本领。一个工程部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡“大事讲原那么、小事讲风格原那么，班子会要开好，我到象山港参加他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面发言材料，认真去做过。在此我希望工程部因地制宜开展这项工作。 四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划，方案优化等大的节约的问题，像小的工程的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地。一公 第4页 共4页
