1、平安生产让扁鹊走开 曾经读过这样一那么故事：魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人都精通医术，到底是谁的医术最高。扁鹊答：“长兄最好，仲兄次之，我最差。文王不解地问：“为什么你最知名呢。扁鹊惭愧地答复：“我长兄治病，是治于病情发作之前。一般人不知道他事先就铲除了病因，所以他的名气无法传出去。我仲兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我治病，是治于病情严重之时，一般人看到我能动手术，以为我的医术高明，名气因此传遍全国。 “扁鹊自责的故事告诉我们。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，懂得预防疾病的才是高明的医生。平安工作也是如此。如果总是等到事故发
2、生后，才去探讨事故发生的原因，寻求解决问题的方法，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。这就要求我们在平安生产中，要像扁鹊长兄治病一样，把事故隐患消灭在萌芽状态。要针对平安生产的关键环节和薄弱环节，开展各项活动，及时发现和消除隐患，防范和化解平安风险，特别要重视和消除大事故和重大人身伤亡事故的各种潜在因素，增强平安生产“可控、能控、在控能力，确保平安稳定运行。在平安工作中，我们不能像扁鹊和扁鹊的仲兄那样，把重点放在事故发生后的责任追究和行政处分上。 平安工作不能搞马后炮。在平安工作中，如果我们的员工中能多一些治病于未发之前的扁鹊长兄。少一些动大手术的扁鹊，国家财产、企业经济效益岂不是更有保障。 第2页 共2页
