1、电视台上半年工作总结 20xx年上半年，xx电视台围绕“深化改革，完善改版，努力推进新闻宣传、广告创收、平安播出质量上档次、上水平的工作思路，齐心协力，奋力拼搏，各项工作出现了可喜局面。新闻宣传有声有色，呈现新气象；经营创收“三驾马车齐头并进，开创新局面；制播设备提档升级，到达新水平；机关管理建章立制，迈上新台阶，圆满地完成上级交给的各项工作任务。 一、坚持以新闻宣传为中心，突出喉舌功能，提升节目品位，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求。 上半年，我台紧紧围绕市委、市政府的中心工作，坚持“三贴近原那么，努力改进新闻报道，切实做到“在事实上求真，在报道上求新，在表现上求活，在效果上求实的报道
2、宗旨。截止目前，xx新闻、社会全方位和新闻督查等栏目编播新闻2022多条，组织大型系列报道20多个，晚会和知识竞赛7场。外宣工作也取得可喜成绩，今年上半年，我台新闻在省台用稿达200多条，接近全年任务总量，创历年新闻用稿量之最，在中央台用稿达6条。在完成“量的同时，我台进一步加大新闻宣传改革力度，继续促进记者编辑传播理念的改变、文化品位的提升和社会责任的凸显，新闻节目在内容、功能、形态和报道手法方面都发生了新变化。新闻的时效性、现场感得到加强，既注重喉舌功能，又关注民生新闻，开播仅三个月的社会全方位民生新闻栏目，受到广阔观众一致好评，逐渐成为我台品牌栏目。针对全市开展先进性教育重大活动，我台开
3、辟了时代先锋、先进性教育大家谈、抓整改、促提高等系列报道，有力地配合了市委中心工作。春节晚会的现场直播和十大经济人物活动的成功举办在社会上产生了较大的反响。 在做好自办节目的同时，我台还加大电视剧、综艺节目、公益信息类广告的引进和制作注重对频道形象的包装和频道品位的提升，使频道节目丰富多彩，整体效果有了质的飞跃，在观众中树立了良好的电视形象。 二、坚持宣传和经营剥离，用市场机制努力推进电视广告经营方式的转变，促进广告创收的持续快速增长。 过去我台的广告经营体制不顺，机制不活，从业人员积极性不高，广告增长缓慢。为了改变广告创收长期徘徊不前的局面，今年我台按照国家广电总局关于加快播送影视产业开展假
4、设干意见的精神，解放思想，加快改革，在确保舆论导向正确的前提下，对宣传和经营进行剥离，用市场机制对广告资源进行科学合理配置，三个频道全部实现了广告代理制。实行广告代理以后，从业人员有职有权、有责有利，风险意识、忧患意识大大增强，压力大，动力足，千方百计开辟创收渠道，形成“三驾马车齐奔跑的态势。不仅如此，由于三个频道的广告人员工资、业务费用自己负担，降低了台的本钱，从而增加了效益。 广告经营从粗放经营向集约经营转变，从外延扩张向内涵提高转变。社会全方位栏目推出后，以高收视率将晚上9：302023：00非黄金时段变为黄金段，优化了广告结构、提高了广告品位、改善了屏幕形象；通过非黄金时间段和白天时段
5、的公开招标，提高了单位时间的含金量，由过去的每天每分钟500元，增长到15002022元，增幅高达300%400%，广告人员变压力为动力，为广告主提供全方位、高质量效劳。我台已初步建立起科学合理、公开透明的广告价格体系，广告经营逐步走上标准有序、良性开展之路。截止6月份，我台经营创收达424万元，比去年同期增长32.2023%，占全年总任务56.53%，实现了时间过半，任务超半。 三、坚持科学开展观，加大新技术的引进和应用，推进设备提档升级，为宣传搭建新的技术平台。 科学技术是第一生产力，电视是一项依托高新技术武装和开展起来的事业。为了顺应广电数字化开展要求，我台元4月打好了一场技改攻坚战。在
6、台领导的周密部署下，总编室、播出部、制作部加班加点，通力协作，在较短的时间内，在没有影响节目正常播出的情况下，掌握了新设备的操作规程和根本要领，平稳地实现实现了设备“新老交替，新闻综合、经济生活、影视娱乐三频道全部实现了硬盘制播一体化，频道之间、部门之间实现了互联互通，我台的编辑设备由过去的套增加到套，从而辞别了过去小作坊式的生产模式，走上了协同作战、网络化的新天地。资源共享，设备的提档升级，在我台开展史上具有里程碑的意义。 为了保障平安播出，我台注重建章立制，推行标准化管理，强化平安意识和业务培训，对全台录制、播出设备进行了全面清查、登记、编号，逐一存档，每台设备运行情况一目了然。上半年，摄
7、像机领出共计1816台/人次，从未出现因手续不全而造成设备丧失现象，平安播出达6000多小时（三个频道），确保一线记者新闻采得回来，发得出去。 月我台对原经济频道的设备进行清查整理，磁带资料分门别类逐一登记，强化了我台资产管理，结束了多年散乱无序的状态。 四、坚持制度创新和以人为本，努力促进各项工作和谐、健康开展 上半年我台继续坚持坚决不移地推进各项改革，完善分配机制，科学合理配置人力、物力资源，到达最正确效果，使节目生产工艺流程更趋向合理。各部门实行量化考核、目标管理，定岗、定责、定薪，使得人人有岗位、人人有任务、人人有压力、人人有动力，一改正去人浮于事，工作效率低下的现象，职工精神面貌焕然
8、一新。形成了良好的竞争机制和竞争气氛，做到了多劳多得，奖励罚懒、奖优罚劣，薪酬向优秀一线采编、主持、广告人员和专业技术骨干倾斜。过去记者采访坐等上门，如今“不待扬鞭自奋蹄，新闻记者晚上想点子、白天抢机子、抽空写稿子先进的办台理念渗透到职工的脑海中，表达在具体行动中。 党风廉政建设方面，在全台干部职工积极参与下，台领导注重表率作用，在资金使用、财务开支上严格执行政策，强化标准管理；注重定期检查，严格考核党风廉政建设责任制执行情况；注重政务公开，提高办事效率。 社会综治、消防平安方面，我台成立综治了领导小组，加强综治教育，上半年拨专项资金3000元用于购置消防器材；重要部门、财会、机房加有防盗网窗
9、门，坚持门卫24小时值班，下班后，对办公楼周围进行安检等。截止目前，全台保持了稳定祥和的良好局面，无任何事故发生，节目平安播出6000多小时（三个频道）。 计生方面，我台领导重视“一把手负总责，做到了主要领导亲自抓，分管领导全力抓，具体工作有人抓。计生专干做好了各项报表填报工作，为妇女提供生殖健康优质效劳，为育龄妇女创造方便条件。 增收节支方面，我台财务管理严格按照国家法律法规和局财务规定办事，保障工作需要，量入为出，严格经费报销审批制度，节约水电，严格 、车辆、接待管理，开源节流，总支出比去年同期下降4.18%。 办公室建立健全工作制度，努力作好参谋助手，精心组织配合协调，上传下达各种信息，积极发挥枢纽作用，保障后勤效劳，满足工作需要，加强劳资财务管理，不断夯实工作根底，作好办公环境的绿化美化净化工作。 五、存在的问题 1、招商引资工作力度不够。 2、面对取得的成绩有的同志沾沾自喜，乐而忘忧，缺乏二度创业的激情和思想准备。 3、三个频道有架子、少血肉、不饱满，频道特色还未完全凸显出来，自办节目比例偏低。 、改版后，新闻一线人员缺乏导致疲于奔命，节目质量不稳定，忽高忽低。 新的开展带来新的问题，需要用新的措施加以解决。我台将继续努力，克难奋进，确保完成全年工作任务。
