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2023年煤矿招商引资工作的实施意见.docx

上传人:sc****y 文档编号:1204879 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:9 大小:20.95KB
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资源描述

1、煤矿关于招商引资工作的实施意见 煤矿关于招商引资工作的实施意见 矿属各单位: 为贯彻落实某矿司202311号文件精神,加大我矿引进来开发力度,盘活现有房产、土地、技术、劳动力等资源,加快非煤经济的开展步伐,努力实现又好又快开展。经研究,决定在全矿开展招商引资活动,现制定如下实施意见: 一、重要意义 招商引资是缓解资金压力、借力开展和盘活存量资源的最正确途径。尽管我矿投产时间不长,煤炭储量相对丰富,但有大量土地、房产、设备和劳动力闲置。随着企业向集约化、工业化步伐的加快,这些闲置的土地、房产、设备和劳动力将会变成非常珍贵的资源,是企业参与市场竞争的重要生产要素。要抢抓集团公司加大招商引资的历史机

2、遇,积极开展招商引资活动,最大限度地把资源优势变成经济增长优势。做大做强非煤产业,更需要企业以开展招商引资活动为突破口,积极引进战略投资者,走联大靠强、跨越开展之路,保证保持第一方阵、建成集团公司又好又快开展先导示范矿井目标的实现。 二、指导原那么 1、与企业开展战略相一致原那么; 2、与产业结构调整相对接原那么; 3、与地方经济紧密互动原那么; 4、存量资源、区位优势发挥明显原那么; 5、资金、市场、战略伙伴三落实原那么。 三、总体目标 1、引进12个规模较大的非煤工程; 2、盘活2处存量资源。 四、组织领导 为加强全矿招商引资工作的领导,矿成立招商引资工作领导小组,某某、某某任组长,某某、

3、某某、某某、某某、某某、某某为副组长,工程开发部、实业公司、物业公司、党政办、组织科、宣传科、规划科、经管科、财务科、劳资科、工会等单位负责人为成员,负责对矿招商引资活动的指导、协调、监督,统筹解决在招商引资中遇到的重大问题。领导小组办公室(简称招商办)设在工程开发部,某某同志兼任办公室主任,负责日常具体工作,实业公司、物业公司应成立相应机构并指定专人负责。招商办负责每月召集一次成员会议,通报招商信息;根据矿招商引资具体方案,对各单位进行考核。领导小组每季度召开一次专题会议,总结招商工作,安排招商任务。 五、主要工作 1、加大宣传力度,营造浓厚气氛。宣传科、工会等单位要通过各种形式,大力宣传土

4、地、房产、技术、劳动力等存量资源是珍贵财富的理念和招商引资优惠、奖励政策,增强广阔干部职工的招商意识,形成人人关心招商引资,人人支持招商引资,人人参与招商引资的良好气氛。要通过举办招商会、推介会、洽谈会、联谊会活动,组织多层次、多形式的招商宣传活动,宣传推动企业的投资环境、区位优势、资源优势,不断提高企业的知名度。 2、科学编制方案,全面启动招商工作。各单位要对本单位的土地、厂房、仓库、设备等闲置资源以及其它可以用来招商引资的固定资产进行清查和统计,摸清家底,科学规划,明确比较优势,落实推进措施,制定招商引资初步方案,于2月2023日前上报矿招商办。矿招商办在此根底上按照集团公司要求,结合企业

5、实际,制定具体的招商引资方案,明确招商引资方向和重点,对全矿招商引资工作实行统一协调和管理。 3、健全工作制度,保证有序推进。矿招商办要尽快建立起招商引资活动的有关会议制度、督导制度、考核制度和奖励制度,保证各项工作落到实处、有序推进。要加强信息沟通与交流,每月召开一次成员会议,将基层各单位招商引资、新工程开发进展情况,以简报的形式向全矿及集团公司通报,并及时发布招商引资信息,力求在全矿内部做到信息互通、资源共享、统筹开发。建立矿领导与基层单位联系点制度,矿领导分头深入基层指导和检查催促招商引资活动开展情况,帮助基层单位解决招商引资过程中的实际问题和困难。把招商引资作为一项硬性指标,纳入对单位

6、领导的考核,制定考核方法,对完不成招商引资任务的严格进行考核。健全和完善招商引资优惠和奖励政策,对外部合作者要努力创造条件给予一定优惠,对成功引进资金和工程的单位和个人,按一定比例给予奖励。 4、拓宽招商渠道,创新招商方式。要通过市场化运作,以企业和工程为主体,不断拓宽招商引资渠道,创新招商引资策略和手段。通过活动招商、网上招商、委托招商、联合招商、个体自主招商等多种方式,开展全方位的招商引资活动。要加强与地方政府的沟通交流,积极主动地融入地方政府的招商引资规划之中,借助政府的招商引资平台,扩大信息来源,争取招商工程。要积极争取政府政策支持,开展不同形式的合作,实现企地共赢。 5、投资合作方式

7、和投资工程。投资者可以资金、设备、专利或专有技术以及国家法律、法规、政策允许的其他投资方式进行投资。投资合作方式可采取:独资兴办企业;共同投资组建合资、合作经营企业;对矿现有的集体所有制企业参股、按期控股、购置;改造现有企业,组建跨行业、跨所有制的企业联合体;兴办补偿贸易、来料加工、来件装配、来样生产企业;租赁、煤矿关于招商引资工作的实施意见第2页 承包等其他形式。矿鼓励的重点投资工程。煤炭资源开发工程;水资源开发和利用工程;电力工程;煤炭化工开发工程;厂房(包括工业用房、职工住宅房屋)开发、租赁工程;钢铁、建材等工程;建井、建筑、安装等工程工程;医疗产业开发工程;招待所、商业效劳及旅游业等工

8、程;闲置XX县区土地的开发租赁等工程;其他有市场有效益的工程。 6、物业公司要重点盘活以下资源。积极稳妥开展矿内楼房的对外租赁工程;搞好矿工人村原液化气站13亩(约8600平方米)闲置产房、土地的对外租赁或合资开办加工车间,安排内部富裕人员;利用某地现有土地资源,加快经济适用房建设,带动老年公寓、家政等效劳性工程的开展。 7、实业公司要在现有规模的根底上,继续稳固集团公司内部市场,发挥六大专业化生产基地的优势,最大限度地盘活九里山和矿本部闲置的土地、房产及机械设备等资源,积极寻找合作伙伴,引进资金,筹建编织带、煤矿提升设备、运输设备、胶带等产品生产,同时要加强高新产品的开发及现有产品的升级换代

9、工作,做大做强企业规模。 六、奖励与考核 1、各单位党政主管是招商引资工作的第一责任人,具体负责本单位的招商引资工作。每个单位必须完成一条以上的有效招商引资信息(提供的招商引资信息被招商引资工作领导小组采纳且进入商务洽谈,即为有效信息)。对提供有效招商引资信息的个人、个人所在单位和党政主管按提供信息的时间先后执行以下相应的奖励标准: 奖励标准(增加效益奖)提供有效 信息时间个人单位党政主管 一季度20230202350 二季度8202340 三季度50530 四季度40320 对未完成任务单位(即。全年未提供或未提供出有效招商引资信息的单位),减发党政主管领导四季度效益奖的50。 2、非煤工程

10、的招商引资由经营矿长和实业公司总经理负责,盘活存量资源的招商引资工程由物业公司总经理负责。根据招商引资任务的完成情况,与经营矿长、物业公司总经理、实业公司总经理年薪挂钩考核。 3、对成功引荐合资、合作工程的人员,根据徐矿司2023151号件,按以下标准分段计发: (1)引进资金2023万元至20230万元的,按引资总额0.6; (2)引进资金20231万元至500万元的,按引资总额0.5; (3)引进资金501万元至202300万元的,按引资总额0.4; (4)引进资金202300万元以上的,按引资总额0.3。 4、由集团公司控股的或矿控股合资、合作企业,引资奖励金额依前款相应标准上浮0.2分

11、段计发。 5、对引进集团公司鼓励类投资或者世界五百强企业的工程,提高0.3计奖。 6、对引资3000万元以上或经省以上科技部门认定为高科技工程的人员,除享受分段计发奖励规定的引资奖励金额外,再一次性给予2023万元奖励。 7、对引资500万元了上,且集团公司或矿控股的合资、合作企业,到达预期经济效益后在上报集团公司给予奖励的同时,矿给予1万至5万元的奖励,由矿招商引资工作领导小组确定。 8、租赁我矿闲置的厂房、仓库、工业广场、土地等固定资产的,对引资人按照实收租金的1计发引资奖励金额。 9、以机器设备等有形资产或专利技术、商标等工业新产权投资,出资比例符合国家规定的,上报集团公司委托法定评估机

12、构予以评估,按评固后折合成人民币数额折半作为计发引资人引资奖励的根底。 七、相关要求 1、高度重视,加强领导。各单位要把招商引资工作摆在十分突出位置、纳入重要工作日程,作为一项紧迫的、重要的工作抓紧抓好。要广泛发动职工群众,有效利用一切信息资源,不放过任何一次时机,把招商引资的网络延伸到全省全国乃至国外,迅速在全矿掀起大招商、快招商、多招商的热潮。 2、精心筛选,科学规划。加强工程的甄别和筛选,所上工程必须符合国家产业政策,符和企业开展战略,资金和市场都能落实,引进国家鼓励开展的产业和工程。新上工程的总体要求是,没有短期经济效益不上,没有战略伙伴不上,没有解决融资问题不上。所有引进工程必须经矿

13、招商办报集团公司审批,招商办必须严格把关,统筹协调,防止重复建设和低水平建设。 3、创新合作方式,对引进新工程可实行控股、参股或配套开发,也可以用土地、房产等有形资产入股实行外委经营或租赁经营以及自主投资开发等多种形式的合作。要特别注重加强风险管理,严格工程的风险评估和合作方的诚信评估,有效躲避招商风险。要加强工程规划,对拟定引进的工程矿要成立工程筹备组,制定科学方案,落实工程的筹备方案。 4、加强人才培养,重奖招商引资突出奉献人员。要强化专业人才的培养培育,锻炼一支业务技能高、协调能力强的招商引资及工程管理人才队伍。矿招商引资领导小组,要结合实际出台相关鼓励政策,对招商引资突出奉献者予以重奖。 5、优化投资环境。各单位要加强环境改造和资源整合,把最好的工业厂房和设备拿出来招商,吸引大工程进驻。要坚持以诚信经营为本,注重软环境建设,制定优惠合作条件,完善科学化效劳手段,营造良好投资环境。积极改善人文环境,努力创造公平、标准、透明、创业本钱低、社会信用好、平安保障高的良好投资环境。 6、引进外商投资工程应遵守国家关于指导外商投资方向规定,符合外商投资产业指导目录和XX省工业结构调整指导目录要求。 第9页 共9页

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