1、建委一季度工作总结 一季度全委认真贯彻区委九届十一次全会精神，围绕区政府工作报告确定的目标任务，深刻认识“把握一个定位、抢占三个高地、打好五个攻坚战主题思想，着力把握与区同频共振的工作脉络，抓住工作着力点，审时度势推进工作，扎实务实开展工作，强化责任落实工作，实现了一季度开好局、起好步的阶段性工作目标。 一季度全委工作主要呈现以下两个特点： 1、看开展、看长远，用区委、区政府的大目标、大思路，进一步统一全委攻坚克难的思想意识，进一步统一全委风雨同舟的组织保障意识，进一步统一全委众志成城求开展的整体作用意识。面对不断追求的新境界、不断提高的新目标、不断延展的新思维，主动把工作置身于全区的大势中去
2、思考，置身于各区比较优势中去考量，谋长远、抓当期。 一、支撑区域经济开展的工程工作全面展开在进一步强化工程龙头带动重要性、必要性和操作性的目标责任观念的同时，立足全区财政要求和产业结构调整方向，对房地产工程开发强度进行了分析，立足房地产业走势，对全区工程结构进行了分析，立足承担的招商引资、协税护税、固定资产指标，对年内工程整体规模水平进行了分析。明确了突出城建十五大重点工程、房地产在施规模不低于400万平方米和保持固定资产投资目标三个重点，提出了搞好开展“解促上活动、抓开工、着力推动难点工程进度三项措施。落实中，充分发挥城建工程工作组牵头组织作用，在建立组织、明确工作分工根底上，及时召开了“X
3、X县区城市建设十五大重点工程现场推动会，落实区工作决策走在前，抓好工程推动干在前。积极配合完成了对功勋、明星、重点企业表彰，从一定意义上助推了工程建设，更加助推了“解促上活动开展，激发了开发企业投资热情。 二、根底设施建设重点工程加快推进按照市区奋战300天市容环境综合整治暨创国卫工作总体部署，本着着眼大局、以我为主、发挥作用的指导思想，努力落实长江道（西段）综合整治前期工作，建立了组织指挥系统，抽调得力人员组成小组，带动全线加快拆迁，取得了第一阶段初步效果。积极推进地铁5、6号线建设拆迁前期工作，连续协调、反复沟通、多层次对接，结合实际情况，对拆迁范围进行核定。高度重视“两节、“两会稳定工作
4、，落实了稳定到人的责任机制。 三、建设市场管理工作扎实推进坚持贯彻创优争先的指导思想，周密筹划并高质量召开了“XX县区建设市场管理工作会议，对建筑业管理优秀企业等5类32户企业（工程）进行了首次表彰，着眼于细化管理，围绕打根底、上水平，提出了今年7项重点管理任务，为全年工作做了扎实铺垫。狠抓平安生产管理，对冬季在施的20个工程进行了专项检查，下发停工单3份，整改单12份，使平安生产管理处于良好管理当中。完成了2个工程远程监控系统建设。完成了局部企业资质申报及二级建造师申报初审，办理招投标、合同备案9项，核发施工许可证3个。贯彻落实我区奋战300天市容环境综合整治暨创国卫目标要求，落实了工作任务责任制，按照对我委职能考核工程进行了认真落实。抓住工程结构平安、建筑节能、社会保障性用房三个重点，对工程质量进行了重点监控，开展了冬施工程质量大检查。 1 第3页 共3页
