1、运营部工作总结及方案 第一局部总结 一、成绩 1、处理的业务数据。图文。 2、重大风险、违规及效劳投诉事件：全年“零的好成绩； 3、内外部效劳对象满意度。大幅提升。围绕“提升效劳，都做了哪些工作 （1）建立效劳评分制度 （2）公布常见问题对应的答疑人员（3）定期进行部门间沟通 这些措施取得了哪些效果 （1）在被评分中全体运营人员得分在88分以上。 （2）在部门间沟通中由年初的问题多，矛盾突出到下半年业务部无问题反响。（3）运营部由“好好说话到“主动帮助解决问题转变。 4、加强、加快了制度建设：围绕“风控、效劳与效率出台的相关制度 （1）运营手册 （2）各岗位工作职责（3）绩效考核管理方法（4）
2、小票月度盘点方法（5）夜班工作本卷须知（6）各银行收票要求（7）转贴调度岗管理方法 （8）关于客户信息真实性的管理规定 （9）关于北京办公室暂停暨北京及周边地区客户送票费用报销方法。 5、人员及组织构架 1、人员。运营部由年初的17人增加到现在的25人。 2、内部组织构架：增设转贴组、小票组，并增加“转贴组长、“小票组长两个职位，既便于管理，又为基层员工提供上升空间； 二、存在的问题及形成原因分析 1、 2、 3、 第二局部：2023年工作方案 一、完善转贴组、小票组运营部内部组织构架工作； 二、完善转贴组、小票组组长岗位职责及培训、代教工作； 三、完成转贴岗日常管理及绩效考核制度的建设及后续
3、跟踪落实、评估及完善工作； 四、完成运营部“风险隐患调查总结及后续跟踪、措施落实工作； 五、配合人事部完成运营部“培训体系制度建设（专业知识、专业技能、ab角制度、职场礼仪、银行对接本卷须知等）； 六、摸索、建立一种“风险隐患提前预知及解决常态机制； 七、完成公司内部业务运营系统运营部门局部的调研及需要工作；2023年的重点依然是“风控、“效率及“效劳。其中“风控依然是重中之重。拟通过以下几种途径进行解决 1、流程、制度及系统。本年度风控的重点工程是推进系统化，尽量减少容易产生风险的人为因素； 2、使“提前预知、介入、解决能力制度化、常态化； 3、通过培训，提高员工的风险意识、责任心及岗位技能； 4、进一步完善奖惩机制； 第3页 共3页
