1、XX公司平安生产管理效能监察实施方案. 第一篇：xx公司平安生产管理效能监察实施方案.xx公司平安生产管理效能监察工程实施方案 为了夯实企业平安生产根底，为员工提供平安的作业环境，保障员工人身及公司财产平安，节约生产经营本钱，提高企业经济效益，全面完成集团公司下达的各项工作目标，根据公司实际情况，特制定如下效能监察方案： 一、监察目的 此次平安管理效能监察以牢固树立“平安第 一、预防为主、综合治理思想、有效地加强平安生产管理，促进平安生产规章制度及岗位操作规程的贯彻执行，标准平安工作管理程序，强化员工的平安意识和平安责任感为目标。 二、监察范围 公司所属各单位的平安生产管理及现场隐患排查情况。
2、 三、监察内容 1、公司平安生产管理制度的贯彻落实情况; 2、危险源的辨识及现场平安管理情况; 3、平安事故责任追究情况; 4、特种从业人员接受平安教育及持证上岗情况; 5、特种设备的平安使用和管理; 6、员工平安教育培训情况。 四、工作步骤 一、准备阶段（2023年5月10日前 对公司平安生产现状进行摸底，充分全面了解并掌握广能集团及嘉华公司各项平安生产管理制度，确定监察重点区域、重点单位，制定效能监察实施方案。 二、实施阶段（2023年5月11日-9月30日 1、自查自纠。公司各单位对照广能集团及嘉华公司各项平安生产管理制度进行自查，对生产现场进行全面的自查，对存在的问题及时整改。 2、检
3、查和抽查。通过听汇报、查资料、现场实地核查、跟踪监督等方式，对各单位自查自纠情况进行监督检查，全面摸清公司目前平安管理中存在的问题。 3、问题整改阶段。对监察中发现的问题，要汇同有关部门共同分析原因，分清责任，提出整改意见和建议。并催促及时整改。对整改不及时的给予处分。同时，针对平安管理上的漏洞和薄弱环节，催促有关单位或部门建立健全规章制度。 4、考核阶段。平安生产管理专项效能监察工作将纳入各被监察单位的年终考核中。 三、总结阶段（2023年10月1日-10月30日 对效能监察工作进行总结，总结经验教训和所取得的成效，对工作效果进行分析评价，写出总结报告，做好资料的归档工作。 五、监察方法 1
4、、监督检查平安管理责任是否落实。主要检查。各单位负责人平安管理责任是否到位;各级平安员平安管理责任是否明确和落实;平安 的责任和管理职责是否明确，是否按照“谁主管，谁负责的原那么，履行了各自的平安生产管理职责。 2、监督检查平安培训工作是否有效。主要检查。是否按照公司有关规章制度要求，对员工进行平安技能培训，培训内容是否完善，培训工作是否有效。 3、监督检查平安管理工作是否标准。主要检查。是否按照各项工作的平安管理标准和各项工作反“三违控制指导规程进行经常性的认真检查和整改;对存在的问题是否制定了切实可行的整改方案或措施;整改方案是否标准、措施是否有力，运行是否落实。 4、监督检查平安管理责任
5、是否追究。主要检查。在平安事故发生后，是否及时采取了有力措施把损失降到最小;是否按规定进行了及时上报;是否按照法律法规对受伤害的职工进行标准的善后处理;是否对平安事故的每一个细节与形成的原因进行了深入剖析提出整改建议，并建立长效机制;对违纪违法或严重不负责任致使平安事故发生，是否按规定对有关责任人进行了责任追究。 5、生产现场隐患检查。主要检查起吊作业、支架装配、厂房房顶、易燃易爆品、搬运作业等重点环节，做好车间平面布置检查、建筑物情况检查、车间环境检查、厂内运输检查、设备状态检查、操作管理检查、防灾设施检查等，确保作业现场平安。 六、保障措施 1、强化组织保障。为加强对平安生产管理效能监察的
6、组织领导，公司成立平安生产管理效能监察领导小组，公司经理xxx任组长，党总 支书记任副组长，xx、xxx、xx、xxx为成员。领导小组下设办公室在企管部，负责具体的日常工作。企管部部长xxx兼任办公室主任。 2、加强催促检查。效能监察领导小组要对各单位平安生产管理进行督查，发现问题及时下达监察建议书和监察决定书。 3、过硬考核奖惩。对各单位平安管理工作情况纳入工资考核体系，严格考核奖惩。 七、工作要求 1、提高认识，加强领导。此次效能监察主要针对公司各级生产平安责任人履行职责、执行法规和完成任务等重要环节，围绕明确平安管理责任、健全管理制度、标准平安生产控制规程、落实责任追究等关键内容，检查平
7、安生产行为的合法性、合规性、合理性和时效性，纠正平安管理中的违规违纪行为，并进行相应的责任追究，加强管理行为控制，提高平安管理效能。各单位要提高认识，充分理解平安生产管理效能监察工作的必要性，拓宽思路，解放思想，按照要求认真落实好相关工作。 2、搞好协调，落实责任。效能监察工作涉及的单位及部门要各司其职，各负其责，密切配合，及时沟通，加强协调，本着实事求是的原那么，及时通报情况和沟通有关信息，防止错位脱节;效能监察工作小组要加强工作责任心，认真进行此次效能监察，查找公司平安生产管理中存在的问题，会同相关部门提出解决方案，确保效能监察工作顺利有效地开展起来。 3、加强监督，注重实效。在效能监察过
8、程中要认真履行职责，积极开展工作，善于发现问题、解决问题，客观公正，实事求是，严于律已，遵守工作纪律，杜绝弄虚作假，要以效能监察工作的新成绩促进公司又快又好的开展。 工程监察小组2023年5月8日 第二篇：平安质量管理效能监察实施方案平安质量管理效能监察实施方案 油气工作从源头上进行全面监督，重点强化平安管理，着力营造“平安第一，预防为主的气氛，确保此项工作的顺利开展，特制定本实施方案，以到达确保油气出厂质量平安可靠，保质增效。 一、总体要求 对公司油气平安质量管理实施效能监察，是公司加强平安管理，确保油气质量、平安、廉洁的一项重要举措。通过效能监察进一步催促全站人员牢固树立“平安为天，平安为
9、先的思想，强化建立健全各项油气平安管理制度，监督催促各级管理人员、监督人员严格执行各项平安管理规章制度、管理措施、操作规程，确保平安管理到位，控制到位，管理措施、操作规程执行到底，从源头消灭平安隐患。 二、实施方案 第一阶段：准备阶段（3月11日3月31日） 效能监察工程：油气平安质量管理 1、开展立项前期调研制定工作方案：认真学习公司制定的2023年度立项我站效能监察方案的总结制定对方案进行完善修改 召开发动会议：与会人 员 有 我 站 全 体 工 作 人员 。会议内容详见会议记录本。（补记） 贯彻执行公司se管理程序、管理手册，部署工作要求：通通过会议和集体学习，使与会人员学习到hse的十
10、六字方针“以人为本、平安第 一、全员参与、持续改进，即全体工作人员，在保证人身平安的前提下，通过全员参与和不断发现问题解决问题，来保证运输过程的平安。追求零伤害、零污染、零事故，实现平安开展、情节开展、科学开展，在健康、平安与环境管理方面到达行业先进水平。 明确工作任务： 每日做好工作方案，内容包括完成销售处下达的油气调拨任务，做好石脑油的装卸工作，对车辆进行平安检查， 落实工作责任： 负责人主要工作是做好炼油厂与销售处及相关部门的协调工作，平安员主要负责油气、硫磺的开票，统计，传递信息及车辆平安检查，石脑油，渣油装卸及车辆平安检查。 做好每月平安学习和平安质量分析会会议记录。 2、认真学习公
11、司文件、各项管理制度（岗位职责明确）及榆林炼油厂平安学习（厂里的规章制度以及装油流程（闫强微信）等宣传手段，大力宣传开展原料油气平安管理效能监（资料存档）察的意义、方法步骤，使全站人员和承运车队充分认识开展原料油气效能监察的目的和意义，着力营造员工及车队平安负责人参与支持油气平安质量效能监察工作的气氛。 立项：监管油气出厂过程，注重现场管理3存在问题 平安质量分析会议未按照格式记录平安培训会议格式为标准 整改情况：3月31号已整改 第二阶段：组织工程实施阶段（4月17月31日） 1、成立公司油气平安质量管理效能监察工程领导小组。协作部门参加的平安质量效能监察工作小组和相关人员。工程实施人： 工
12、程成员： 2、自查督导阶段 （1）、监督检查我站平安管理制度的建立及执行情况，对油气质量从空车、施封、出厂等环节的隐患排查、装油点的风险控制情况。 （2）、严格按照平安管理工作流程执行 （3）、监督检查每月召开的平安质量分析工作会议要有原始会议记录。（4）、监督检查油气装运应急预案建立及执行情况。（5）、监督检查对车队平安负责人、承运车队驾驶员平安教育、平安培训和平安知识学习情况的资料及会议记录情况。 3存在问题罐体标识物损坏 整改方式：修补整改 第三篇：合同管理效能监察实施方案年合同管理效能监察实施方案 根据，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案： 一、依据、范围和目标 依据的相
13、关规定，公司决定对合同管理进行效能监察立项，由监察审计部会同财务管理部、经营管理部等相关部室，对公司合同管理情况开展效能监察。 此项效能监察从年月日始至年月日结束。效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程工程和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。 此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同根底管理工作，标准合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，标准档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。 二、组织机构 （一）为加强效能监察工
14、作的组织领导工作，公司特成立效能监察工作领导小组。 组长：副组长：成员： （二）为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。 1、合同管理效能监察工作组组长：成员： 效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，标准合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。 2、合同管理效能监察检查组组长：成员： 效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。 三、主要监察形式和内容 （一）监察形式 1、第一阶段：培训阶段培训时间：年月至月 培训内容。中央企业效能监察暂行方法、公司效能监察实施方法和公司合同管理方法等资料。 培训范围。监察审计部、经营管理部、财务管理部、销售部、物资采购部、工程管理部等相关人员。 2、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段 完成时间：年月至月负责部门：经营管理部 3、第三阶段：检查验收阶段完成时间：年月日前负责部门：监
