1、2023电信营业员工作方案表一、 收入目标主营收入687万元，增长3%其他收入4万元，增长-50%合计收入691万元，增长2.37%二、 业务开展（净增）三、2023年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化7个方面开展工作：（一） 品牌全力推进“我的e家和“商务领航品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。1、“我的e家a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步稳固客户群。b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。c：针对目前单宽带家庭客户，通
2、过主动营销团队实施上门营销。2、“商务领航以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。3、天冀配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网 新概念。（二） 政企围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作1、 重点转型业务a：电子政务月正式运行并做好效劳工作。b：平安城市联系市公司政企客户部支持，力争月前签定协议，5月开始建设。2、 价值提升主要以“商务领航三版套餐及大客户“包月+封顶稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。1、 客户关系维系针对重点客户和
3、高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。（三） 风险1、 业务方面业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。a：话费预存结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员发动客户多预存话费。b：售后效劳配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。c：欠费要按照欠费管理方法有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。2、 营收资金按照营收资金管理方法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。3、生产平安各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工平安意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。2、 运维做好网络运行维护管理确保网络平安。
