1、矿业集团公司二季度两标准工作汇报材料 1、在制度上，制定了切实可行的保障措施，确保矿井平安根底牢不可破。一是矿结合省、集团公司对平安工作和两标准工作的要求，矿根据实际二季度对“两标准评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发1号文关于认真开展“三基工作的实施意见、淮煤新安3号文关于加强平安质量标准化工作的决定和关于进一步加强培训工作通知精神，严格“三基和“两标准工作的评估考核，强化“三基及“两标准工作的不断推进。三是继续严格按照加强和改进机关包保工作的通知、关于认真开展平安管理20条红线和较严重“三违界定学习培训的通知以及班前会防漏十做到、机关检查班前会六必查的通知，不断加大对“两标准工作的效
2、劳、指导、检查。 2、在培训上，矿高度重视职工培训工作，下发了职工培训工作的安排意见，并严格按执行到位。一是为全面加强职工平安培训质量和效果，矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课；二是按照集团公司培训工作要求，严格培训管理制度，不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿，对不符合要求人员进行了置换，并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩，大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么，补什么，学以致用的原那么利用班前针对性对职工进行培训；同时，矿48名技术大
3、拿对4500余人开展了254场（次）传帮带培训；35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业（工种）的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定，不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为标准干部职工管理和操作行为，按矿主要领导要求，将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违和一般“三违行为纳入到班前“一日一题进行学习，并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人（次）参加外，还对机关平安生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违行为界定考试，确保人人懂规程、知红线，远离“三
4、违。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能，各单位采取一帮一措施，签订师带徒协议，为鼓励师带徒早出成绩，对按时出师并被评为优秀的师、徒人员分别进行了奖励。 3、在作风上，进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度，先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查，并对查出问题的责任人进行了处理。同时，对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。 4、在督查上，对两标准井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用，重点督查“两标准和“手指口述在现场的执行。与此同时，矿机关部门对基
5、层区队实行包保检查，平安生产技术部门包保检查井下现场“两标准的落实，党群经营部门包保检查“两标准“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻，查单位井下汇报记录，查班前培训人员备课笔记，查事故案例剖析记录等，机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿平安办公会上进行点评，及时整改所查出的问题。 5、在考核上，坚持“两标准月度动态考核与季度考核制度，严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基工作及“两标准工作评估考核通报，同时，对一季度“三基工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题，深入单位查找问题背后的原因，及时进行调研帮促，并对问题整改抓好跟
6、踪检查。 6、大力开展保平安、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查，确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章和“6严一超前活动，并与“两标准“手指口述和自主反“三违紧密结合，融为一体，做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度，确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲平安。五是区队党政正职亲自抓，教育在班前，落实在现场。六是坚持开好班前会，确保平安第一道防线牢不可破。七是对职工掌握“两标准、行为准那么、“手指口述、20条红线等内容进行班班抽问，确保到达人人熟知。七是对照矿下发的事故处理文件抓好基层各单位班前的案例剖析，吸取教训。八是建立了“三违人员谈话制度和基层单位领导平安预警制度，对“三违人员和平安出现问题的单位领导进行警示谈话。对不标准和不平安行为形成高压态势，减少“三违、克服“三惯，确保矿井平安生产。7月5日 第4页 共4页
