1、财务主管工作总结与参考方案通用2023年财务主管工作总结回忆立即过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，按照财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用操纵的同时，本年度做了以下几方面工作：一、作为非盈利部门，合理操纵本钱(费用)，有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细那么。细那么中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细那么的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找征询题找破绽，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一
2、定要坚持原那么、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们按照细那么中的规定，认真审核每一张凭证，不把征询题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作获得了明显的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费(治理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深化的认识到加大本钱操纵的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和单调的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉认识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理按照员工的
3、岗位描绘对其平时的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售方案提供按照，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合才能，取人之长、补己之短。我们定
4、期进展小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把征询题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管按照汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务材料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，同时纯熟掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。2023年财务主管工作方案一、参
5、加财务人员接着教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员接着教育。首先参加财务人员接着教育,理解新准那么体系框架,掌握和领会新准那么内容,要点、和精华。全面按新准那么的标准要求,纯熟地运用新准那么等方案,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加接着教育后,汇报学习情况报告。二、加强标准现金治理,做好日常核算1、按照新的制度与准那么结合实际情况,进展业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签觉察金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原那么,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用操纵全理化,强化监视度,细化工作,实在表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里,我会借改革契机,接着加大现金治理力度,提高本身业务操作才能,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项方案,以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。
