1、农机局“三提升活动对标定位工作汇报 自xx市组织开展“三提升活动以来，市农机部门紧紧围绕“振兴xx农机事业这一主题，瞄准先进省市和地区的农机工作准确对标，超常定位，在工作中通过“三抓、三创新，实现了农机工作各项指标的全面赶超和跨越开展。 一、抓定位，创新工作理念和思路，力争“全省当排头，全国进一 流。打破旧的思维模式，确立了创新开展的工作思路。一是全面发动，连续开展“激活部门活力，建设和谐农机、走在全国前列，“我为农机争荣耀等主题活动，牢固树立知难而进，敢为天下先的信心和勇气，提高全员争先创优意识。二是健全对标责任体系，强化领导和责任落实，从一把手做起，班子成员、处室和每一个干部层层分解目标责
2、任，落实千斤重担人人挑，人人身上有赶超的硬指标。三是完善活动考核机制，进一步激发干部的积极性与创造性，上下齐动，合力赶超。四是围绕“振兴xx农机事业这一主题，提出“跳出农机抓农机、“有所为有所不为、“用科技化牵动农业机械化、“以扶持东金沃尔为牵动，实现农机部门工作联动的创新理念，在全局形成了人人争先，鼓励创新的环境和气氛。 二、抓联动，创新工作机制，推动农机事业跨越开展。一是创新工程牵动机制，推动地方农机装备工业跨越开展。以重点工程为突破口，大力扶持地方农机装备工业，全力打造农机产业航母，牵动农机部门工作联动。实现了按工程牵动，按工程推进，按工程问责，按工程评说优劣的新的工作机制。二是创新资金
3、运行和管理机制，为加快实现农业机械化提供资金保障。针对原本为数不多的农机专项资金在运行中存在的被截留、挪用现象，实行了“五改：即改变资金投入方式、改变资金运转渠道、改变资金使用方向、改变资金使用效率、改变资金运行方式。三是创新行政资源整合机制，为农机事业跨越开展营造良好的效劳环境。在工作中，坚持打破条块分割界限，主动协调工作，充分利用行政资源，实现了与省市有关职能部门的联动，提高了效劳质量和效率。 三、抓特色，创新工作模式和方法，实现农机工作新突破。坚持在实践中不断摸索，积极创新工作方法，在特色工作中求突破、创一流。秋季，在市农机部门的主动参谋下，市政府拿出1620万元用于秋季深松整地补贴，全市深松、超深松整地面积到达800万亩。 通过对标定位促工作，争先创优谋开展，全市农机总投入、农机装备速度、农机作业组织、农机化作业水平、地方农机装备企业生产等项指标均大幅提高，超越历史水平。 第2页 共2页
