1、对标学习谋求开展跨界学习研究与实践 对万达集团开展的研究性学习 我是建电专业的学生，所以我想选取某个建筑类企业进行研究，由此我选了作为建筑行业龙头老大的万达集团作为我的研究对象。 大连万达集团成立于1988年，经过二十几年开展，万达集团已成为以商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货、旅游度假五大支柱产业的大型企业集团，集团总资产3000亿元，年销售额1417亿元，年纳税202亿元。 近日，在由中国企业家杂志社主办的2023（第十二届）中国企业领袖年会上，大连万达集团董事长王健林做了一场即兴演讲，并与现场观众进行了一场“与首富对话私享会。“有人问我，你为什么总是对国家大的趋势节点把握这么准，老是
2、踩着这个点。这不是蒙的，这来自于企业对形势的判断和转型的动力。王健林在开场时说。在私享会中，王健林讲述了万达的四次转型开展历程。第一次转型，万达从一个区域的品牌变成全国性的品牌，从几十亿的公司变成百亿级的公司。万达自1988年成立后的几年开展非常迅速，在92年的时候收入就已经接近20亿，占当时大连房地产市场份额四分之一左右，但他们没有满足现状。“为什么我们那时候想要去跨区域开展。就是一个追求，想把企业规模做大。一个城市最多就几十亿的市场份额，再开展就是20230亿，200亿，你占一半企业也是很小的。出于这个追求，我们93年跨区域，成为中国第一家跨区域开展的行业企业，那时候没有这个概念。王建林如
3、是说这次转型给万达的企业文化带来的变化是不可估量的。万达原来的公司就几十个人，一百多个人，管理相对简单，现在变成几十个城市的公司，各种元素都交织在一起，对管理的广度和深度都有了很高的要求。但是就是由于万达董事长王建林这种要把企业规模做大这种决心，还有他开拓思维，勇于创新，使得这次转型获得了根本成功。可以说，创新是万达的核心竞争力所在。 第二次转型始于2022年，万达从住宅房地产转向商业地产。这次转型成功带来的影响，就是使得企业的文化有了根本性的变化。原来他们的口号，一直是两句话，8个字：“老实做人，精明做事。这个口号最早是88年，89年王建林提出来的。当时的市场不标准，监管粗放，王建林基于“企
4、业标准化才能做大的理念，于是给自己提口号。而到了90年代中期，他们口号是“奉献财富，奉献社会。2023年左右，万达集团已经有了相当的的规模，也走出了自己的模式，这时他们有了“国际万达百年企业，把企业做长久，做长寿企业的想法，由此开创了一个新的商业模式就是广场，就是城市综合体的概念，使万达获得了长足的开展，超速的开展。现在连续6年保持35%，这就是这种先进的商业模式带来的。 2023年，经过对这个行业做的系统分析，万达开始向文化旅游转型。第三次转型，现在现在还是进行时，没有完成。这个转型会给万达带来的，不仅仅是利润，更主要是文化品牌的树立。企业文化也有了很大变化，旗下的文化集团，文化旅游院，投资
5、部门，很多部门相当局部员工是外国，各种语言，各种地区的民族，这种交流，文化是有很大启迪作用。这表达了多元“和而不同的思想，只有和而不同才能保持活力，取得长久开展。万达的第四次转型才刚刚开始，决心从一个中国的大型企业向世界一流的跨国大型企业转型。 万达四次转型的开展历史告诉我们，企业想做大做强，成为拥有核心竞争力的企业。第一要敢于创新，持续不断的创新，在创新当中要提炼核心竞争力，不是新就是好，新还要适度，新还要能产生效益才是好的东西；第二要创造多元企业文化格局，这样才能保持企业创新的活力和源泉，到达一种“和而不同，向心凝聚的效果；第三要有战略眼光和决心，做好顶层设计，再由上到下贯彻执行；第四要发挥参与式管理思想，由下到上反响，这样才能及时获知开展动态，把握时机，做相应调整，取得新成就。 第3页 共3页
