1、一、复习掌握机电工程项目施工本钱管理施工本钱控制就是要在保证工期和质量要求的情况下，采取有效措施将施工本钱控制在方案范围内，并寻求最大程度的本钱节约。一 本钱方案实施的步骤本钱预测 本钱方案 本钱控制 本钱核算 本钱分析 本钱考核。本钱控制：是指项目在实施过程中，对影响项目本钱的各项要素，即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目本钱目标的实现。项目本钱控制的内容包括：项目决策本钱控制、投标费用控制、设计本钱控制和施工本钱控制等内容。 本钱考核：是在工程项目建设过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位本钱管理的成绩
2、或失误进行总结与评价。通过本钱考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。承包企业应建立和健全项目本钱考核制度，作为项目本钱管理责任体系的组成局部。考核制度应对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导以及结论与奖惩原那么等作出明确规定。二施工本钱控制的原那么 本钱控制应遵循开源与节流相结合；全面控制原那么(项目本钱的全员控制)；中间控制和适时原那么；目标管理和例外管理原那么，本钱目标风险分担的原那么；责、权、利相结合的原那么。三各阶段项目本钱的控制 1施工准备阶段项目本钱的控制(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式确实定、技术组织措施等方面进行认真研究分析
3、，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。(2)编制本钱方案并进行分解。(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。2.施工阶段项目本钱的控制(1)对分解的方案本钱进行落实。(2)记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际本钱。(3)进行本钱差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。(4)注意工程变更，关注不可预计的外部条件对本钱控制的影响。3.竣工交付使用及保修阶段项目本钱的控制(1)工程移交后，要及时结算工程款，进行本钱分析，总结经验。(2)控制保修期的保修费用支出，并
4、将此问题反响至有关责任者。(3)进行本钱控制考评，落实奖惩制度。四施工项目本钱控制的内容、方法、控制措施1、施工项目本钱控制的内容包括人工本钱、材料本钱、工程设备本钱、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。2、项目本钱控制的方法 在施工项目本钱控制中，按施工图预算，实行“以收定支，或者“量入为出，是最有效的方法之一。3、施工本钱控制措施1人工费本钱的控制。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。2工程设备本钱控制。加强工程设备管理，控制设备采购本钱、运输本钱、设备质量本钱。3材料采购本钱的控制。从量和价两
5、个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。必须掌握材料采购全过程的本钱控制材料采购本钱的控制，应从“量和“价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装；并且加强材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。在材料采购过程中做好以下工作：1准确预算采购预算是在采购之前对采购本钱的一种估计和预测，是对资金使用的一个整体规划，是项目采购的基准。有了准确的预算，就能随时对资金的使用情况进行控制采购本钱的目的。2充分利用环境充分利用采购环境主要包括两个方面：一是对外部环境的利用建立健全市场信息机制，全面
6、熟悉市场，深人分析行情，大胆合理预测，为科学决策提共有力参考；二是加强本钱控制(内部环境)，即通过对构本钱钱的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购本钱。3增强对全过程和每一个细节的控制在对设备、材料进行需求分析和项目设计时就严格控制设备、材料的选型与核算；项目实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量 (杜绝返工)，同时也要注意防止材料的浪费和流失；在项目结束阶段，要对设备及多余原材料进行合理的处置。 4施工机械本钱的控制。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5其他直接费的控制。以
7、收定支，严格控制。6间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7为了降低施工项目本钱，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。五项目施工本钱失控内部因素分析造成机电工程项目本钱失控的内部因素，如P229，图1H420234本钱失控内部因素分析本钱失控内部因素分析包括：工作效率低：人工、机械缺乏科学的组织施工：施工方案缺乏优化选择生产要素不能做到优化组合不重视作业组织形式选择各项技术组织措施不利非生产人员比重大现场管理不善，资源存在浪费合同变更未索赔六赢得值净值法及其计算 1、赢得值法的三个根本参数 1已完工作预算费用已
8、完工作预算费用BCWP=已完成工作量预算单价 2方案工作预算费用 方案工作预算费用(BCWS)=方案工作量预算单价 3已完工作实际费用 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单价练习题：1采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的根本参数有( )。 A.方案工作实际费用 B.方案工作预算费用 C.已完工作实际费用 D已完工作预算费用 E.拟完工作实际费用答案：BCD 2某打桩工程合同约定，某月方案完成工程桩120根；单价为12万元根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为13万元根，那么该工程的方案工作预算费用(BCWS)为( )万元。 A132 B1
9、43 C.144 D156答案：C 2、赢得值法的四个评价指标 在这三个根本参数的根底上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 1费用偏差CV (Cost Variance) 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2进度偏差SV (Schedule Variance) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-方案工作预算费用(BCWS) 当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于方案进
10、度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于方案进度。3费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/方案工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前，即实际进度比方案进度快。计算练习题：1某土方工程，某月方案开挖80000m3，合同单价85元m3。到月底实际完成土方量为90000m3，实际单价72元m3，那么该工程的费用偏差为( )万元。 A117 B一1
11、17 C85 D一85答案：A2A建筑公司承当某土方开挖工程。工程于1月开工，根据进度安排同年2月份方案完成土方量4000 m3，方案单价为80元m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500 m3，实际单价为78元m3，通过赢得值法分析可知( )。 A进度提前完成40000元工作量 B.进度延误完成40000元工作量 C费用节支9000元 D费用超支9000元 E.费用节支31000元答案：AC 3某混凝土结构工程，合同方案价为1000万元。5月底拟完成合同方案价的80，实际完成合同方案价的70，5月底实际结算工程款750万元，那么5月底的费用偏差和进度偏差分别为( )。 A超支100万元、
12、超前50万元 B超支50万元、拖后100万元C节约50 万元、拖后100万元 D节约100万元、超前50 万元答案：B 3、偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 1.横道图法 用横道图法进行费用偏差分析，是用不同的横道标识已完工作预算费用(BCWP)与方案工作预算费用(BCWS)和已完工作实际费用(ACWP)，横道的长度与其金额成正比例。 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 2表格法 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号
13、、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比拟。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 用表格法进行偏差分析具有如下优点： (1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。 (2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 (3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 3曲线法 在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即方案工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，如以下列图所示。 图中：CV=BCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。 SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值方案值作为计算基准，所以两项之差，反映项目进展的进度偏差。ACWP：已完工作实际费用BCWS：方案工作预算费用 BCWP：已完工作预算费用CV ：费用偏差 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。SV：进度偏差 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(
