1、企业XX年度平安生产工作方案 一、总体要求 按照集团公司平安生产工作会议的部署安排，以及平安生产目标要求，坚持以人为本和全面协调可持续开展的开展观，坚持平安第一，预防为主的方针，牢固树立平安生产责任重于泰山的观念，强化对平安生产工作的领导，全面开展平安生产大检查，继续深化平安生产专项整治，推动效劳区加强根底工作，依法强化监督管理，努力实现效劳区平安生产状况的进一步稳定好转。 二、主要目标 一是效劳区平安生产状况稳定好转，火灾事故为零，重大伤亡事故为零，伍佰元以上工伤率为零，伍佰元以下工伤率在1%以，治安案件发生率1%以下。二是重点部门的平安状况明显改善，发生损失在1万元以上的事故为零，食物中毒
2、率为零，商品过期发生率为零。 三是进一步建立健全效劳区平安生产监督管理体制和工作机制，平安生产工作建设取得新的进展。 三、具体安排 1.第一季度：制定2023年平安生产工作方案 调整平安生产领导小组成员，完善各成员职责 开展第一季度平安生产工作检查 搞好春节期间节假日值班，加强平安巡查管理2.第二季度：召开效劳区平安生产工作会议，明确目标任务明确平安生产监管员，明确平安生产管理员 完善效劳区各项平安生产应急预案;做好五一节期间消防、防盗等平安检查;开展平安生产月活动，制定具体实施方案 开展第二季度平安生产工作检查。 3.第三季度：加强食品平安管理，重点加强对餐厅、超市平安和消防平安的检查、整治
3、工作 开展防事故保平安，保畅通，交通平安夏季战役工作 开展第三季度平安生产工作检查4.第四季度：开展火灾隐患普查整治工作 做好国庆、中秋期间平安生产和稳定工作 开展第四季度平安生产工作检查及年终考核 安排春节期间各项平安生产检查工作篇二：2023年度平安生产工作方案2023年度平安生产工作方案 为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定2023年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓，深入贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈，为实现2023年公
4、司平安生产目标管理而努力奋斗。 一、全年平安生产目标 1、重大人身伤亡事故为零 2、重大火灾爆炸事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大污染事故为零 6、重大产品质量事故为零 7、急性中毒事故为零 8、员工平安生产教育培训率为20230 9、特种作业人员上岗持证率为20230 2023、出厂产品合格率为20230 二、提升平安管理水平，完善平安管理根底 要以公司对2023年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。为原那么，以系统（部门）和班组平安管理为根底，以预防重点 单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违
5、章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。 三、牢固树立“平安第一生命至上的平安思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位；才能深入落实平安
6、责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，确保公司平安生产。 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司一年来的平安生产现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.认真开展公司级每周平安检查和节假日平安检查，并要求部门、车间认真做好整改工作，暂时不能整改的，做好防范措施。 2.加强对危险场所的管理工作以及重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公
7、司生产工作正常运行。 五、继续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境气氛，实现从“要我平安到“我要平安、我会平安的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的缺乏。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。 1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其平安意识。 2.
8、催促车间、班组搞好平安消防学习；适时提供平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3.继续办好平安生产宣传栏和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。 4.加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教 育和定期考试，做到20230%持证上岗。 5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断标准和强化平安生产宣传工作。 6.深入开展好
9、“平安月和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。我们要细化平安绩效考核工程和考核标准，强化平安鼓励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平
10、安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行平安评优评先。 1.签订平安生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司2023年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安 生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。 2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核
11、体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在2023年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。 3.各单位要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组两级平安生产管理制度及操作规程。结束语：公司平安部2023年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。的方针，按照“谁主管、谁负责的原那么，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发，保持深入生产一
12、线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济开展做大做强做出新的奉献。篇三：2023年度平安生产工作方案（新）xx公司 2023年度平安生产管理工作方案 为进一步贯彻落实各项平安生产规章制度，坚持“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈的工作原那么，提高公司干部职工平安意识，增强平安生产管理力度，根据上级平安生产部门的要求，结合公司平安工作的实际情况，现制定2023年平安生产管理工作方案，以保证到达平安工作有序推进，工作任务顺利完成的目的。 一、全年平安生产工作方针和任务目标 平安生产工作方针： 平安第一预防为主 综合治
13、理科学管理2023年平安生产目标。全年无平安责任事故（事件）发生。 二、牢固树立“平安第一的平安思想意识 在各单位部门在加强生产、经营工作的同时要催促大家高度重视平安生产工作，认真贯彻“平安第一，预防为主，综合治理，科学管理的方针，公司干部职工要自上而下从思想上重视平安，层层落实平安责任，为企业生产经营保驾护航。 三、建立完整企业平安管理体系，按照企业平安标准化要求开展工作。 1.完善各级平安生产管理制度。各部门要根据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际，建立健全符合本单位平安生产要求的平安生产管理制度，各种操作规程和应急预案。 2.继续履行层层签订平安生产
14、责任状的工作程序。根据安委会文件精神和公司2023年平安目标管理要求，要做到把平安生产责任切实落实到每个部门、岗位和人员。实行层层签订平安生产责任状、平安生产承诺书、劳务分包平安协议等方式，明确平安职责、落实责任主体，在平安工作中各尽其职，各负其责。 四、按方案开展平安生产检查工作。 我公司的主业是绿化工程和绿地养护管理，因此平安生产管理的重点也是工程施工平安和绿地养护工作平安，如何扎实深入的开展这两项工作的平安检查工作是重中之重。 （一）平安生产检查形式和内容 1、公司平安生产检查由业务部平安生产管理科组织，年中年末公司高层领导和部门负责人参加。 （1）综合平安检查。每季度一次，主要检查平安
15、生产管理制度、岗位职责、操作标准、应急预案、消防器材、机械设备管理、平安设施、平安教育培训记录、会议记录、劳动防护用品使用、违章行为等情况。 （2）重要节假日平安检查。节前对重点危险部位的平安隐患、突发事件的应急准备，节中值班安排，进行平安检查。 （3）季节性平安检查。根据季节特点安排对重点部位和各部门进行检查。雨季防雷电、夏节防高温、防汛、冬季防火、防冻、防 煤烟等。 2、分公司平安检查，由分公司平安主管人员组织部门负责人和专职平安员参加，每月一次对所管辖的平安制度建设、工作场所生产作业平安、各种突发事件应急预案、消防平安、平安劳保和消防器材配备等情况进行检查。每次检查完成后将检查情况上传业务部平安生产管理科备案。 3、日常巡查。重点对重要部位、危险
