1、分包单位人员资格管理制度 一、分包单位应按有关规定，采取严格的平安防护措施，否那么由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承当责任和有关费用； 二、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部建筑施工平安检查标准以及相关的各项标准；自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门公布实施的有关平安生产的法律、法规、标准、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与健康。 三、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任
2、。 四、分包单位必须执行以下平安管理制度： 1、平安技术方案报批制度。分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报总包方审批前方可执行，假设改变原方案必须重新报批。 2、分包单位必须执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。 3、分包单位必须执行各级平安教育培训以及持证上岗制度； 3.1、分包单位工程经理、主管生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证前方可组织施工； 3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平
3、安技术培训、参加总包方组织的平安年审考核，合格者办理平安生产资格证书，持证上岗； 3.3、分包单位工人入场一律接受三级平安教育，考试合格并取得“平安生产考核证前方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出方案报告总包方，按规定进行教育、考核合格前方可上岗； 3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件原籍地、市级劳动部门颁发和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。 3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育； 3. 6、分包单位必须执行周一平安活动一小时制度。 4、分包单位必须执行总包方的平安检查制度： 4.1分包单位必须虚心
4、接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查，否那么造成的罚款等损失均由分包方承当； 4.2、分包单位必须按照总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度，并且严格贯彻实施； 4.3、分包单位必须设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 4.4、分包单位必须严格执行检查整改消项制度。 4.5、分包单位必须执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度； 4.5.1、分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、可靠； 4.5.2、分包单位的中小型机械设备
5、和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格前方可使用； 4.5.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的根底上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必须按规定提供设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭安装方案，其方案必须满足总包方所在地方政府有关规定。 4.6、分包单位须执行平安防护验收表和施工变化后交接检验制度。 4. 7、分包单位必须执行XX省宏大建设工程和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点采购制度。 4.8、分包单位必须执行个人劳动防护用品定期定量供给制度。 4. 9、分包单位必须预防和治理职业伤害与中毒事故。 4.10、分包单位必
6、须严格执行职工因工伤亡报告制度； 4.11.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故； 4.11.2、如果发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的工程主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救工作采取相应的措施，保护好现场，如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救提供必要条件； 4.11.3、分包单位要积极配合总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方承当； 4.11.4、分包单位须承当因为
7、分包单位的原因造成的平安事故的经济责任和法律责任； 4.11. 5、如果发生因工伤亡事故，分包单位应积极配合总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应直接负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能积极配合总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。 4. 12、分包单位必须执行平安工作奖罚制度。分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定，对遵章守纪者给予表扬和奖励，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处分。 4. 13、分包单位必须执行平安防范制度： 4.13.1、分包单位要对分包工程范围内工作人
8、员的平安负责； 4.13.2、分包单位必须采取一切严密的、符合平安标准的预防措施，确保所有工作场所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危险情况，并保证建筑工地所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险； 4.13.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款； 4.13.4、施工现场内，分包单位必须按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明，必要时要提供手提式照明设备； 4.13.5、总包方有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门
9、发布的平安条例和指令的人员，无论在任何情况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意； 4.13. 6、施工现场和工人操作面，必须严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有平安可靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥； 4.13.7、对不符合平安规定的，总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之到达平安标准，所须费用从工程款中加倍扣除； 4.13.8、凡重要劳动防护用品，必须按总包方指定的厂家购置。如：平安帽、平安带、平安网、漏电保护器、电焊机二次线保护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等； 4.13.9、分包单位应给所属职工提供必须的和有效的平安用品，
10、如：平安帽、平安带等，假设必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备； 4.13.10、分包单位应在合同签约后15天内，呈送平安管理防范方案，详述将要采取的平安措施和对紧急事件处理的方案以及自身的平安管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的平安责任； 4.13. 11、已获批准的平安管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定； 4.13. 12、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的平安人员负责平安方案和措施得到实施。 五、消防保卫工作要求： 1、必须认真遵守国家的有关法
11、律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的平安检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处分； 2、须配备至少一名专兼职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故含施工现场内等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方单独承当，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿
12、，总包方可对其处分。 六、现场文明施工及其人员行为的管理： 1、分包单位必须遵守现场平安文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方ci战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、平安帽等进行统一管理； 2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否那么由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责； 3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防
13、噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施； 4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为标准、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事； 5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，专门负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第 一、预防为主的方针； 6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的平安、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并
14、且采取适当的措施以预防传染病，并提供给有的福利以及卫生条件； 七、争议的处理 当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。 第二篇：分包单位资质和人员资格管理制度xiexiebang推荐分包单位资质和人员资格管理制度 一、目的和依据 根据gbti9001：200 8、gb/t50430-200 7、jgj59-20 11、jgj/t77-2023版标准的要求，为加强公司工程各类分包的管理，标准工程部对专业工程承包、设施设备租赁、技术效劳等分包工程的统一管理，使之标准化、制度化，加强内部核算，降低本钱，公司特制定本方法，对包工包料供方进行资质评审，以确保其长期、稳定地为公司提供优质效劳。 二、适用范围 本方法适用于公司选择专业工程承包、设施设备租赁、技术效劳供方、劳务等分包工程的管理。工程经理局部包工程的范围。 三、职责 1.工程经理部职责 1.1工程经理部对工程分包供方的能力进行现场调查和走访，并进行初步评审； 1.2工程经理部按评审程序与确保的供方及时签订分包合同； 1.3对供方的检验和试验工作进行控制和验证； 1.4作好对供方的跟踪评定记录。 2.工程科技部负责指导、监督工程经理部对分包方的评审工作和施工过程中质量、环境与职业健康平安行为的跟踪管理，协调工程经理部与供方的配合关系。
