1、工程部标准化建设工作总结汇报 中铁五局兰新第二双线第二工程部 标准化工程部事迹材料 第二工程部坚持把标准化建设与“练内功、打根底、强管理、创一流中心工作结合起来，与“创先争优活动结合起来，与施工生产结合起来，切实把标准化建设融入到施工生产和工程管理全过程中，加强领导，落实责任，强化措施，全面提升了工程管理水平。 一、高度重视，统一思想、增强标准化工程部建设意识第二工程部标准化管理围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。重点从标准管理、提升工程管理水平和推进施工生产的角度出发，对工程部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全了各项规
2、章制度、岗位责任制度，机构设置按照扁平化管理要求标准为工程部、作业队、工班三级管理；规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，到达施工现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料标准齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障；按照“六位一体的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，根据工程实际，组织编写了规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、作业指导书、作业要点卡片、平安操作规程、岗位工作手册等管理文件，以进一步标准各项作业活动。 二、制定规章制度，建立健全管理体系 成立以工程经理主责，总工主抓，党委书记、工程副经理分管，各部门及架子队主管
3、领导参与的标准化领导小组，制定了平安生产管理方法、工程质量管理方法、环境保护、水土保持管理方法、平安生产管理实施细那么、路基施工质量保证措施等管理制度，根据施工情况合理组织全体员工进行标准化管理、平安质量、岗位技能、文明施工等培训，建立了内部管理审核监督机制，制定了工程部各职能部门考核制度。设置工程部、安质环保部、合同本钱部、方案财务部、物资部、机电设备部、综合管理部、试验室以及桥工队、路基一队、路基二队三个架子队，一个混凝土拌合站和一个钢筋加工中心。工程部、架子队均设置了办公室、会议室、学习活动室、食堂、卫生间等相关设置，做到生活区与施工区别离，办公区与生活区别离。加强在各作业队驻地、工地的
4、有形化形象建设，严格按照局工程工程文化建设vi手册及“统一标准、统一布置、统一制作、统一安装的要求，在工程经理部、各架子队办公室、生活区域内合理安排布设“七图一牌，企业理念、企业精神、工程精神等宣传栏、标示牌、引导牌；制订施工质量保证体系，制订了创优达标方案，推行全面质量管理，落实岗位到人、职责清楚，层层落实质量责任制，建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了平安质量包保责任状，落实责任到人。 三、加强施工现埸管理，落实各项管理制度 2第二工程部负责施工管段线长、面广、点多、流动性大，工程任务重，大部份工作都是在施工现场完成，管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，我们始终坚持以现场为核心
5、，以标准化、标准化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。 1.强调事前控制，无论是平安管理还是质量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及时发现其存在的隐患。提高平安员、质检员的认识，严格检查，争取把事故的隐患消灭在萌芽之中。 2.在重点部位关键工序上下功夫，施工中主要的难点存在于重点部位和关键工序上，要突出重点，抓住各关键环节进行检查管理，本标段主要是二十里铺特大桥施工及路基施工，工期紧，任务重，施工环境差。 二十里铺特大桥一联（32+48+32）连续现浇梁支架平安及安装平安均存在很大的危险。工程部一开就把连续梁现浇施工列为平安生产重中之重，施工
6、前就拟定了施工方案，并就该施工方案召开屡次会议，会同监理、建设指挥部、桥梁专家共同讨论和评审，就如何保证施工质量、施工平安和工期论证后实施。在关键部位上按标准要求设置醒目警示、禁令标志，并落实专人负责，明确各责任人及职责要求。施工现埸实行持证上岗，挂牌作业。施工前组织管理人员、作业人员培训，使每一个参加施工的人员明确自己的岗位要做什么，怎么做，遇到问题怎么解决。坚持“谁主管，谁负责的 3原那么，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位等措施。二十里铺特大桥连续梁施工如期、平安、优质完成。 路基施工由于工期紧逼，任务重，存在抢工期就忽略质量的风险。工程部组织管理人员、技术人
7、员、架子队长就怎么样完成任务保工期、保平安、保质量开专题讨论会。根据路基线长面广的特点，以路基结构物为界化整为零，将路基填筑划分为八个段落进行施工，每个段落严格按四区段八流程展开施工。安排管理干局部段蹲点负责，保证二十四小时施工需要。每一层碾压完成后由质检员、试验员检查合格后报请监理工程师和第三方检测，通过后才能进入下一层填筑。检测不合格地段，由蹲点的领导干部守在现场返工整改，直至检测合格。由于组织有力、措施得当、管控到位，长达十公里的路基近五十万方填方在短短一个月就平安优质完成，确保施工平安和施工质量，提高前实现了架梁节点工期目标。 四、加强文明施工管理，创造良好施工环境 文明施工不仅是标化
8、工地建设的要求，也是我工程的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创先争优活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对环境的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现场重点部位设有明显标志，如入场须知、工程简介、平安规程、 4警示标志等，施工便道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观。工程部建立了文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂
9、内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时去除。厕所保持干净，有专人清扫，张贴清洁制度，工程部定期开展卫生、防病宣传教育，为施工人员创造了一个良好的施工环境和生活环境。 五、加强班子建设，创立一流的职工队伍 以创立“四好班子、争当“四强工作者、建设“四个一流职工队伍等内容开展的创先争优活动为载体。进一步凝聚广阔职工干部的智慧和力量，最大限度地激发广阔职工的劳动热情和创造活力。创立了一支勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、遵章守纪、服从管理、敢为人先、不断挑战、勇争一流高素质职工队伍。 一年来没有发生任何一起质量、平安事故，圆满实现了质量、平安、本钱控制、工期目标。今后的工作还需再接再厉，严格按照标准化建设的要求，边学习边整改，合理推进，逐步实施，让标准成为习惯、习惯符合标准、结果到达标准。 中铁五局兰新第二双线铁路第二工程部 二一二年三月八日 第6页 共6页
