1、班组平安管理经验谈 以人为本进行班组平安管理。班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。班长是班组平安第一负责人，要树立对企业和职工平安高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，还要确立技术权威的地位，努力提高平安管理水平。作为班长要善于学习，在技术上能够独当一面。在班组管理中不墨守成规，能够不断提出新的设想和方法，并带着班组成员进行实践。班长要有良好的群众根底，尊重和信任班员，要善于做班员的思想工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。使自己带着的班组有凝聚力和团队精神，班组的每个成员都感到尊重和信任
2、的温暖。为了适应电力形势和现代企业开展的要求，厂里不断深化改革，对员工的要求越来越高，竞争上岗的压力越来越大，要和班员讲明改革和个人利益的关系，要将压力转化为工作动力，要做好班员的思想工内行，转化不利平安的消极因素为积极因素，尽量防止内耗，带着好全班人员将全部精力以主人翁的精神投入到保证平安生产的工作中。认真落实平安岗位责任。平安工作直接关系到班组每位成员的切身利益，为了使每位职工都能认识到平安生产的重要性，并能自觉地参加管理，堵塞事故发生的漏洞，就必须落实平安责任，明确岗位职责，实现自我管理，自我约束，注重实效。班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成各项生产任务。班长要根据季节、天气、
3、煤种、机组负荷、输煤设备等的情况，充分发动班员，群策群力，集思广益，找出输煤运行的特点和规律总结经验，制定应急预案和防范措施，结合班组平安岗位责任，落实到位。在完成各项生产任务的过程中始终要把平安放在首位。制度管理贵在落实。制度管理的目的在于贯彻平安生产的规章制度和法律法规，提高班组平安管理水平，增强员工遵章守纪的自觉性，标准平安行为，促进班组平安生产。因此，平安规章制度的贯彻落实极其重要。要严格执行平安工作规程和各项管理制度。对于班组来说，它是实现平安生产的根本保证；要结合班组的工作实际，积极开展各项平安活动，如岗位练兵、反事故演习、危险点分析、事故预想、消防演习、平安性评价等，加深班组成员
4、对有关规章制度的理解和认识；要分解管理任务、明确个人责任。以班组5大员为根底将民主管理和平安管理相结合，按照全员参与、全员管理、公平公正公开的原那么将平安制度管理的目标分解到班组的每一位成员，从而提高班组成员参与管理的普遍性和积极性。平安教育要突出实效。据统计，电力行业发生的事故绝大多数与人的因素有关。因此，必须把平安教育工作放在首位，使职工从被动的要我平安转变为主动的我要平安。充分利用平安活动学习及班务会组织好平安学习，并要注重方式方法，不要还停留在读文件，开大会小会尽讲些空洞的大道理的形式上，防止形式大于内容，应尽量将学习内容、文件精神和实际工作相结合，讲到点子上去。讲明班组工作中平安有关
5、事项，简明扼要，使人家听得不烦躁且乐意接受，像我们班的有些老同志，他们的技术和工作能力都不错，但对平安学习的积极性就没有工作高，班长要掌握各人的性格细心引导，促进老同志认识平安教育的重要性，以点带面，老同志都带头认真学习平安知识接受平安教育了，其他同志也就会更主动认真学习平安知识接受平安教育。在平时工作空闲时，最好以沟通谈心的形式和大家共同讨论关于平安的事情。比方三期输煤运行中曾出现的细碎机堵塞，影响到锅炉用煤的不平安情况，和煤场汽车进煤的次序较乱和车速过快的情况等等。很多已被上级采纳，已在实施中带来了良好的效益。平安教育以正面教育、反面教育，以事故案例为教材，使职工牢记血的教训,时刻引以为戒
6、.加以奖励教育。对工作认真负责、遵章守纪、制止“三违行为、及时发现和排除设备隐患、防止人身伤亡和重大设备损坏事故的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予奖励。对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或有“三违行为者，要严格按照规章制度给予处分和处分。注重交通平安。大家对平安规程的条文都比较熟悉，但存在容易无视交通平安的情况，现在生产中车辆应用十分普及，燃料工作场所点多、面广、线长，进煤、运灰、进油的车辆和大量的厂内各种车辆，出出入入，尤其是外单位的大吨位载重车辆，这些司机对厂内的环境情况不熟悉和接受的平安教育有所差异，我们在工作中最主要的是做好自我保护，在每天的班前会多提醒班员，出入走路要注意平安，发现严重违规的车辆要反映上来，汇报上级，不断完善车辆管理制度和交通平安规定，保证交通平安。事实已证明，事故是最大的浪费，是对效益的一种损害，关系到每一位职工的切身利益、家庭幸福和社会的稳定，可见平安的重要意义。而平安出效益，平安本身就是效益。因此在班组生产中，要树立全局观念，明确平安与效益的关系，坚决不移地把平安放在第一位。面对目前严峻的电力平安生产的形势，我们员工决不能出现麻痹大意、盲目乐观的情绪，应始终保持清醒头脑，时刻牢记平安生产永远都是进行时，平安生产每天都是“零起点，再接再厉，扎实工作，在保证我厂平安生产长治永久的根底上，再创佳绩。
