1、岗位竞选三分钟发言岗位竞选三分钟发言 我竞聘的职位也是_部经理。刚刚两位竞聘者做了格外精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。以下是办公室欧阳老师为大家整理的岗位竞选三分钟发言资料，供给参考，欢送你的阅读。 岗位竞选三分钟发言1 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家好! 公开、公正、竞争、择优的人事制度赐予我们每个人一个呈现自我、公正竞争的时机;当前，不断进展的社会体制既给我们带来了压力，也带来了动力。参与这次竞聘，我的心境是特殊感动的，由于这是对我多年来工作态度与工作业绩的充分确定!首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有时机在那里竞聘演
2、讲。进取参与、正确理解、挑战自我、抓住机遇是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是总经理一职。 我叫xxxx，今年xxx岁。于2023202x年x月进入xxxxx团体企业，开头了我从事xxxxx的职业生涯。光阴似箭，在xxxxx团体企业工作的xxx个年头，我把青春与热忱全部投入到自我从事的这个平凡的岗位上，尽职尽责，一丝不苟，从一个业务新兵渐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的业务骨干。 一、对总经理岗位的生疏 总经理即受公司托付，带着全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和效劳理念，依据公司的实际情景，组织指定和实施各项物业管理方案，全心全意做好公司的效劳，实现公司的各项目标。这就
3、要求作为总经理首先应当具有良好的政治素养以及猛烈的事业心和职责感，同时要有勤奋工作，遵纪守法，恳切守信，开拓进取的思想品德和扎实娴熟的物业管理专业学问。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，这些年的学习充电与工作历练，我的工作经验日渐丰富，理论学问日益扎实，我已具备充分自信，并做好充分预备担当客户经理一职，坚信自我能做好相关工作。 二、竞聘该职务我的优势 首先，具有娴熟的业务技能，生疏各项规章制度。我多年来一向从事物业管理工作，能够娴熟把握公司的各项物业管理工作效劳流程以及街道资产的租赁流程，街道下属企业的几宗土地遗留问题也格外清楚，了解生疏物业管理行业的最新进展方向和动态。并且这些年我不断充实自
4、我，坚持工作中学习，学习中工作，不断自我提高、自我完善。多年以来的岗位磨练，无论是传统业务，又或是新兴业务，我都力求做到守制度，懂原理，会操作。 其次，具有良好的政治素养，热忱与冷静并存。作为公司的一员，在工作中我不仅仅有坚决的政治立场，并且有较高的思想政治觉悟，对于自我肩负的职责，我能清楚的生疏，在工作中从未在原那么问题上越雷池一步。本领缺乏，道德可补，职责可补;道德缺损，职责意识不强，本领却不行补。良好的政治素养使我工作事半功倍。 最终，具有猛烈的效劳意识，以业主为中心，扎实勤恳。我一向将猛烈的事业心和职责感应用到工作中，能遵纪守法、爱岗敬业、踏实工作、以身作那么。在岗位工作中，自我牢固树
5、立为民效劳、客户至上的效劳理念，工作进取主动，不断转变效劳理念、提升管理效劳水平，取得业主对公司的信任和信念，为公司的进展做出应有的奉献。 三、对经理的工作设想 成果属于过往，活力来自将来。回忆往昔，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都分散着领导的关心，都夹杂着同事的奉献。总经理不仅仅是一个具有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的职责。假设领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为公司的进展鞠躬尽瘁。 首先，摆正位置、消退顾虑，换位思考。我要摆正自我的位置，多站在业主的角度，来打量和监督工作质量，做好业主的代言人。当前，物业市场的竞争日益剧烈，物业企业能否在市场立足、生存和进展的关键因素
6、就是效劳质量的优劣，效劳质量的优劣同时直接关系到公司的效益。我要提前做好预备，进取主动的介入工作，做好效劳质量的监督，并定期检查觉察和反响潜在的效劳问题，换位思考，以主动觉察问题、解决问题替代以往的理解业主的投诉。工作中，加强与各部门的沟通和协调，要用真诚的态度，提出意见提议，而不能求全责怪，产生反感。 其次，转变理念，树立业主至上的效劳理念 我不能将自我定位在管理者的主角中，而应当把自我切实的摆在效劳者的位置上，提高效劳质量，妥当处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前效劳的意识。换位思考，设身处地的为业主着想，多了解业主对物业效劳等各方面的意见，进取主动的把把握工作做在事前。其次，我
7、要以真诚的心和业主交朋友，具体了解局部业主的实际困难，赐予帮主和关心。赠人玫瑰，手有余香，我要真诚的付出，赢得业主对我工作的理解和支持，建立良好关系。 最终，开拓创新，充实过程，提升执行力。在开拓效劳意识和效劳水平的同时，要以各项本钱把握为中心，为公司各项管理制度为依托，大胆创新管理方法和手段，在建立健全岗位职责制的根底上，要重视各项工作的细节管理，从日常的小事抓起，真正实现从细节抓管理，从管理创效益的经营理念。对于公司指定的各项管理制度要从紧从严，对执行力的建设做到一丝不苟，管理即是各种行为的集合，要让全体员工生疏把握公司的管理制度，扎实落实执行，才能发挥管理制度的真正作用。 给我一根棍子，
8、我能撬起整个地球。给我一个时机，我能做出我的荣耀。应对各位领导，各位评委，各位同事信任和期盼的目光，我不仅仅看到了期望所在，也意识到了压力所在，同时也是我的动力所在。此次竞聘，无论成功失败，我都能以平常心对待，并将以此作为新的起点，更加努力工作，迎难而上!岗位竞选三分钟发言2 尊敬的各位领导、同志们： 今日我格外荣幸地在这里参与公司经理的竞聘演讲，心情格外感动。 同时格外感谢分行党委为我们供给这样一个呈现自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是_部经理。刚刚两位竞聘者做了格外精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。 一、多年来的工作熬炼了我较好的心
9、理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有确定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作乐观进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中觉察自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者!既然是挑战，就确定会有成功会有失败，假设这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌! 二、是优质效劳上突出抓三化
10、。即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培育自己的品牌员工、品牌效劳，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在效劳的专业化上，突出抓员工素养和效劳水平的提高，使职工成为行家里手、多面手，面对简洁的客户需求，培育复合型的人才。面对客户市场的需求，大力推广和完善效劳手段。引导员工转变以我为中心的效劳意识，开展换位思考，把便利让给客户;延长一米线后续效劳，扩大代理理财范围;让客服热线真正热起来、使投诉热线真正起到亮丑的作用;开展行长(主任)接待日制度，拉近管理层与客户之间的距离;
11、切实推行首问负责制，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。 三、我比拟年轻，精力充分，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。 我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物，并能依据实际状况，大胆设想管理方法。我对人热忱，办事急躁。这一点，对一个营销经理来说是不容无视的素养。营销本身就是效劳。对自己身边的姐妹弟兄们我对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们呈现移动效劳窗口的热忱。急躁倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，认真解决他们的投诉。 假设竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有猛烈的工作
12、责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：以人为本，留意效益，热忱效劳。工作的质量上，我会做到预备到位，效劳到位，巡查到位，处理到位的等四个到位。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作： 1、在公司中建立一种能够鼓励每个员工发挥他们制造性工作力量的管理体系;建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。 2、针对市场中未预期到的状况和最新的竞争压力作出最快的反响，调整公司的战略目标和公司的长期进展方向;针对公司的各项决策，在民主与集中的根底上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的根底。 3、以客户
13、为中心，加强内部沟通与业务协调，提高效劳效率。客户经理一方面代表整个银行与客户建立和进展关系，同时也乐观协调银行内部的相关业务部门，共同为客户供给相应的金融效劳或解决方案，提高效劳效率。在实际工作中要做到特事特办，急事急办，易事快办，难事妥办，靠特色效劳赢得客户。 4、求真务实，勇于创新，制造性的开展工作。对工作不拖、不等、不靠、不推，不但用力去做工作，而且认真去做工作。在具体工作中，既热忱洋溢，又严格标准自己的言行，在社会上、客户中树立良好的建行人形象。靠诚信守诺留住客户，靠特色效劳赢得客户，靠良好形象和优质效劳拓展客户。 最终，无论当不中选，我都要留意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公正正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和公司、分公司的各项制度，主动接受上级和员工的监督，要留意倾听员工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部支配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批判指正。 感谢大家! 10
