1、天道酬勤租赁公司领导工作参考方案目前租赁公司的年度目的远未达半，留给下半年任务特别之重，为确保年度运营目的的实现，需大胆探究，勇于创新租赁形式，现拟订如下工作打算。一、抓好业务开辟。1、处理用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台。运营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，阻碍运营。为处理运营规模咨询题，打算在下半年从两个方面入手：调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一治理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车(融资租赁-先租入车辆运营，待租赁期满优先购置)。2、寻找盟友，搭建合作平台
2、。为完成运营目的，优先开展业务，在直截了当业务拓展才能有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张。下半年度与5-10家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议。与1-3家银行金额机构开展战略合作，采纳银行卡租车，简优租赁手续，降低信誉风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定。以新换旧下来的车辆，通过、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信誉卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提
3、供一个统一的、稳定的效劳体系，通过网络平台，效劳业务开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁治理方法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场开展。二、做好市场工作，夯实业务根基。尽管至尊宝公司董事长何伟军曾声称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了开展瓶颈，主要是开展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信誉风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。在此困难面前，依然有一些民营汽车租赁公司却蓬勃开展起来，这是由于他们做好市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁运营的网络布点。效劳业务不是等出来的，是做出来，因而，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适宜
4、地点抢滩布阵，寻找业务开展时机。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作，发布汽车租赁信息;让顾客明白xx租赁，能找得到xx租赁。3、加快网络平台建立。现代企业都有本人网络主页，介绍本人公司开展现状、运营优势、业务工程、电子商务订单、联络与投诉方式，我们应尽快利用络网无界限延伸运营。三、做好财务效劳与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，精确测算本钱，制定合理定价区域，有利于业务开展。2、本钱操纵：在市场价格透明情况下，操纵本钱，那么获得更多价格优势。压缩运营本钱、节减治理开支，
5、合理筹划资金使用本钱与税收缴纳时间，赢得利润空间。3、预算分析：加强预算治理，开展预算分析，及时觉察咨询题，并落实纠偏措施，确保运营轨迹不偏离最终目的。四、加强平安消费。加强驾驶人员的平安行车治理，减少交通事故发生或不发生交通事故，确实是对消费运营的节约，对公司利润的奉献。五、完善人力资源治理。1、企业竞争，归根结底是人才竞争，是人才提供的效劳竞争。建立xx效劳品牌，从每一个员工素养抓起，通过效劳培训，展现工作相貌。2、改革绩效与人事考核方法：将客户访问、业务保有、业务开展、效劳质量等引入量化考核，与工效挂钩，鼓励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等严密结合在一起，提高员工工作的主观能动性。
