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2023年培训效果评估管理制度.docx

上传人:g****t 文档编号:1213981 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:3 大小:15.88KB
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1、培训效果评估管理制度 第一章总那么 第一条目的 为加强我公司培训管理,管控培训过程,为培训奖惩提供依据,特制订本管理方法。 第二条适用范围 本方法适用于我公司组织培训各方面内容的评估,包括但不限于课程评估、学员评估、讲师评估。 第三条制定依据 本管理方法是依据公司员工培训管理制度制定,员工培训管理制度中所涉及的内容本文中不再赘述。 第四条评估组织 培训评估由公司人力资源部组织,培训讲师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。 第二章课程评估 第五条课程评估 培训结束后,人力资源部组织学员对本次课程的相关信息进行评估,填写培训效果评估表,见附件五。课程评估内容包括课程的信

2、息量、课程的深度、课程的条理性、课程的实用性等。 第三章学员评估 第六条培训纪律 1.学员应提前2023分钟到场做好签到工作,不得无故缺席、迟到、早退;因故不能按时参训者,需提前向请假,经批准后,交公司人力资源部备案; 2.经理级以下(含)员工须向直接领导和分管领导请假,总裁分管部门经理或经理级以上员工须向总裁请假,未请假或者请假未批准不参加培训者按照旷工处理; 3.培训期间,学员须将 调至静音模式;不准大声喧哗、交头接耳等做与培训无关的事;不得中途离场,如有特殊原因须经培训讲师批准前方可离场; 4.培训期间,学员应积极配合讲师工作;认真听讲,并在培训结束后将所学知识传授给未参训者。 第七条评估内容 培训中对学员的评估主要包括。培训过程评估和培训后的工作表现评估。 1.培训过程评估由公司人力资源部组织,主要对培训过程中学员的纪律、培训笔记、培训总结规划、学习情况等方面进行整体考评,填写培训考评表,见附件四。 2.工作表现情况由学员的直接领导组织,主要对学员培训后的行为、绩效表现进行评估,填写培训记录表,见附件三。 第八条评估结果应用 1.培训评估结果用于新员工转正、储藏干部转正、职务晋升、薪资晋升、年度评奖评优等。 2.培训在各项人事管理中运用细那么,包括但不限于以下条款: 文档下载培训效果评估管理制度 第3页 共3页

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