1、研发费用实施管理方法第一条为进一步加强研发资本化管理、标准研发费用预决算流程，确保研发费用的真实性、合理性、可控性，为研发项目的投入及效益评估提供依据。为鼓励公司合理加大研发投入，继续推进技术创新，根据亨通研发项目费用管理方法，制定本管理方法。第二条本方法仅适用于公司经营绩效考核，相关数据为公司机密财务信息，仅运用于经营绩效考核中的财务指标测算，未经财管中心批准，不得对外披露相关信息。第三条每个研发项目应独立管理，独立核算与考核，做到立项有预算，日常有跟踪，项目完成有决算。第四条本方法所称研发项目是指经过电力产业集团、亨通技术研究院立项审批同意的新产品研究开发项目，未经上级审批同意的研发项目，
2、一律不得进行研发费用资本化。第二章研发费用管理组织分工和责任归属第四条产品研发部是研发项目的实施主体，主要工作职责：一负责编制研发项目年度方案和专项预算；二负责准确归集各研发项目在开发过程中发生的各项费用按月归集；三负责按照本方法中的项目类别组织核销、归集和及时报销；四负责对研发项目实施过程管理、执行批准后的预算，并对研发项目的费用使用情况和项目结果负责；五负责研发验收及结题手续；六对研发费用使用的真实性、有效性承当责任。第六条财务部负责研发费用核算，主要工作职责：一协助制造研发中心-产品研发模块按研发项目预算明细表制定研发项目费用预算；二负责对研发费用和生产经营费用分开进行核算，并按规定进行资本化和摊销；三负责按照每个研发项目逐项设立研发费用核算台账，每月对研发费用进行分析；四审核公司研发费用发生的合理性、真实性。第七条制造部负责在产品试制完成对领用的材料明细、领用记录及生产工时等资料整理审批后提交项目负责人存档备查并配合完成附件6。
