1、2023年银行公司工作总结2023年银行公司工作总结去年一年，在支行党委准确领导下，我认真学习贯彻xx届六中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观点，工作中紧紧围绕股份制改造和双贯标工作要求，增强管理，开拓创新，认真推行标准化效劳。经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统一了思想理解，明确了营业部XX年的工作重点和工作方案。全部人员对于人员分工，岗位设置，工作目标，工作方案有了全面的了解，全体人员达成共识：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的一员，要把完成部门经营目标，提升效劳层次作为今年的主要任务。一、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项
2、制度、方法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、效劳标准，营业部经营任务分解考核细那么、营业部绩效工资分配方法等，进一步完善了效劳体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调发开工的工作积极性。在管理中，注重制度的落实，不使之流于形式，首先从自身做起，自觉带头遵守规章制度，对于违反制度的员工，严格按照制度实行处分，做到纪律面前，人人平等。二、集中精力实行业务开展和市场营销，对营业部重点客户实行了认真梳理，根据具体情况划分了不同档次，要求客户经理认真分析客户清况，根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。1、近一年的工作，存款一直作为营业部工作的重点和难点，为此我
3、会同相关副经理、客户经理实行过认真地研究、总结，也出台了很多鼓励、标准的措施，但一直效果不明显，究其原因，一是对客户经理的管理不到位，责权利没有充分表达，造成客户经理没有充分发挥作用，二是没有于重要客户建立一种互相信赖的银企关系，在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。三是工作中存有畏难情绪。为此，结合支行制定的客户经理考核方法，在营业部实行全员客户经理制，积极探索多层次业务管理模式：客户经理负责经常性上门效劳，收集客户重要信息;业务主管负责定期走访;定期业务会议决定营销策略，即时向行领导、公司部反映营销情况。2、注重创新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融产品，为企业出谋划策，今年
4、4月份，积极与xxxxxxxxx联系，根据其资金紧张的实际情况，为其制定了融资方案，成功为其办理了总额为1亿三千五百万元的委托贷款，使其资金在我行沉淀一个多月，存款日均新增1100万元并为我行带来每年22万元的中间业务收入。3、善于利用政策，寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点，全年办理贴现2亿7千万元，实现贴现利息收入近四百万元，带了了可观的收益，同时建立了银行、企业的稳定业务往来。XX年营销当中积极探索整体营销模式，比方xxxxxxxxx，xxxxxxxxx在信贷支持的根底上，从贷款，存款，贴现，财务参谋、个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来，收到明显效果，XX年xxx
5、xxxxxx对我行的综合奉献度从XX年的700万元提升到940万元，实现了我行利益的化三、注重自身及员工业务素质的提升。一是增大员工培训力度，按照年初的培训方案，提升了员工学习的主动性，增强了员工的竞争意识。二是提升客户经理的业务素质和效劳水平。三是制订岗位标准，给予不同待遇，实行动态管理，提升柜面人员效劳和竞争意识。四是注重学习性团队建设，形成浓厚的学习气氛。四、注重家园文化建设，提升凝聚力。营业部作为一个30多人的大集体，如何提升凝聚力成为工作的重点之一，只有团结才有战斗力，工作才能出成绩。为此，营业部制定了晨训制度，每周例会制度，定期总结工作，制定工作方案，并积极展开一些有益的活动，使大家有集体荣誉感。充分发扬xxx，每月每位员工对营业部的工作做出评价，对营业部的开展目标、工作方案提出自己的意见。在工作中，我作为营业部经理首先对自己严格要求，业务素质要过硬，工作态度要端正，处处要起到表率的作用。工作中注意方式方法，多与员工交流思想，善于发现问题，制定有效的措施改良工作缺乏。XX年，营业部各项工作有了全面开展，存款余额到达7.37亿元，中间业务收入实现303万元，贴现实现2.7亿元，实现利息收入600万元，贷款新增1.3亿元，为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。
