1、内部市场化管理制度 材料入库管理制度 1、2、 运输队材料管理员为:张文剑,库工为:张改仙。 材料入库前必须了解物资的根本性能,并根据类别、物资化学 性能,采取不同方法进行存放。 3、 库存物资要做到合理存放。作到十不。不锈、不潮、不冻、不 腐、不蛀、不霉、不漏、不爆、不变、不坏。库内物资要经常维护和保养,做到五净(地面、墙壁、门窗、货架、货物干净)五无(无灰尘、杂物杂草、无虫、鼠害、无蛛网、无积水、无污垢),三条线(物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线),四号定位(库号、架号、层号、位号),五五摆放。货区物资堆码整齐。各类物资帐、物、卡、资金四相符。 4、5、 对大型物资的存放要下
2、垫上盖,并按规格存放。 贵重物资、易燃易爆、易腐蚀及剧毒性物资,要求与其它物资 隔离,单独存放。 6、7、8、 闲置物资应单独设帐,特殊保管。库存物资坚持永续盘点和定期盘点。 防火设备齐全,库房严禁烟火。灭火设施必须按时更换。 材料发放管理制度 一、认真执行材料的“先进先出原那么,注意材料的保管期限, 保管过期材料及时上报主要领导,经技术鉴定合格前方可投入使用。 二、出库材料必须准确,出库工作一次完成,以防过失。 三、保管员接到出库通知后,要严格审查。检查无误前方可发放。 四、材料发放后,对原货位库存材料要进行清点,以便存放新进 物品等。 五、收发材料必须采用同一计量方法,检尺收检尺发,检斤收
3、入 检斤发放,换尺收入换尺发放。 六、严格退库手续,凡已领出材料,退库必须保持材料良好。 七、材料发放由材料员统一管理,其他人员未经主要领导批准严 禁私自发放材料。 八、认真执行市场化管理方法,做好材料领用发放记录。账目要 详细准确,发放材料要有明确的发放时间,领料人使用地点及用途。 旧材料回收管理制度 1、回收范围: 材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作,其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理,否那么按规定处分。 2、材料员全队范围内所有材料回收与上缴工作,其它任何班组及个人未经对领导同意不得私自处理,否那么按规定处分。 3、考核规定及奖罚方法: 废旧物资回收实行交旧领新制度,执行月
4、考核方法,具体为每月30日由材料员对各班组所领用的材料进行统计,根据上缴规定及比例进行考核,按奖罚方法执行并出具奖罚单交运输队第一副队长兑现4、具体奖罚标准 a)轴销子、瓦盖等小件1元/件。 b)矿车插销3元/件,单环5元/件,三环2023元/件,拣一个轮奖5元。 c)其它均按原价的5%支付。 时间影响赔偿制度 1、2、 时间影响实行百分制考核机制; 包括车辆掉道、车辆相撞(包括追尾)、斜坡跑车、轨道损坏、 牵引网络损坏、机电设备损坏,造成运输中断30分钟以上的生产事故、人身平安事故等; 3、 发生以上事故班后必须进行分析,事故分析有值班队长主持, 跟班队干、班组长及事故现场人员必须参加; 4
5、、5、 进行分析后确定的直接责任人需承担整个事故的60%罚款;整个事故分析处理分为两大局部,其中生产组织占40%的考核 份额,相关系统(钉道、机电)占60%;6、 每次事故必须查清原因,落实责任,是全区职工从中受到教育, 吸取教训,同时采取得力有效地防范措施,杜绝类似事故的再次发生; 7、 分析事故要坚持原那么,不徇私舞弊,对责任者严格按照矿、队 有关规定进行处理。 8、 以上考核在次日队班前会前必须考核落实到人头。 运输队内部市场化预算管理制度 为建立健全我矿内部市场化经营管理制度,根据市场化考核评价实施方法,准确预算我队各种材料费用,特制订如下预算管理制度: 1、核算员根据市场化管理实施方
6、法,认真落实预算精神,配 合矿市场化管理中心搞好本队预算管理工作。 2、建立健全全队内各种市场化预算台账、单据,做到内容齐 全,账目清楚,预算准确,上报及时,保存好各种资料。 3、严格按照市场化预算标准,认真预算本队各种材料收入、 只出费用和当月方案费用及余额表。 4、做到严格把关,廉洁清明,不弄虚作假。 5、认真考核队内市场化管理各成员,做到责任落实到人头。 6、队各市场化分管成员,要将本工作范围内的各项费用资料、 回收资料认真填写总结,确保准确及时上交核算员,核算员核算后上账并报矿市场化管理考核办。 运输队市场化管理考核制度 为确保我队内部市场化管理正常运行,认真完成各项经济指标,做到责任落实人头,工作细分到个人,特制定本队市场化考核制度: 1、个市场化管理成员要严格按照实施方法认真落实, 履行领用登记手续和各类台账。对于不标准行为要立即制止并按照制度考核。 2、信息收集、整理、传递、上报不及时每次处分20元。 3、管理不善、台账不清、账目不符,每次对责任人考 核50元。 4、材料管理混乱无序、库房卫生差、物品摆放乱等, 对责任人每项考核50元。 5、玩不成材料回收任务,每次对责任人考核20230元, 井下查出材料浪费且无法给出理由者,每次对责任人考核50元。 内部市场化管理制度汇编 运输队 二零一零年六月 第6页 共6页