1、平安需要“顽固不化顽固不化 【】 ：一位平安员对事故原因的分析与追究非常执著，使有些人耿耿于怀。有一天，一位朋友劝他：年龄大了，应该学“乖了，不要顽固不化再得罪人了。可他却说：“那样我就不配当平安员了。我坚信，事故原因没有查清楚，一位平安员对事故原因的分析与追究非常执著，使有些人耿耿于怀。有一天，一位朋友劝他：年龄大了，应该学乖了，不要顽固不化再得罪人了。可他却说：那样我就不配当平安员了。我坚信，事故原因没有查清楚，就必然要重复发生事故；即使不发生相同事故，也会发生其他的事故，因为当事人没有吸取教训。无论什么人、什么事都阻挡不住我，无论有人说什么，我都不在乎。你说我顽固不化，嘿嘿，我就顽固不化
2、啦。 所谓顽固不化，我理解就是对事业的执著。 企业的平安生产需要顽固不化的管理者在规章、制度、标准上寸步不让。平安管理需要这些让人难以对付的家伙，需要不讲情面，而且具有一定裁决权的人。因为他们时刻牢记自己的疏忽大意就有可能给员工个人造成终生难以弥补的伤痛。违章指挥就是杀人，对三违人员不给点颜色看看，不惩治，就是纵容杀人；不严格管理，不坚持四不放过，就是对员工生命的亵渎，就是对平安管理的背叛。他们冷酷无情，却正是平安管理最需要的人。 从小事抓起，小题大做，切实把各项制度、规章落到实处，这是我们每一个平安员必须和能够做到的事情。在万事万物中，生命是最珍贵的，为了国家和企业的财产，为了员工的平安与幸福，平安管理者尤其是基层的平安员，宁肯顽固不化，也要坚决不移地履行自己荣耀的职责。 第2页 共2页
