1、找准生态位，创造新物种大自然中，凡存在者就有自己的“生态位。亲缘关系接近的、具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争同一生存空间，假设同时在一个区域，那么必有空间分割。即使弱者与强者共处于同一生存空间，因为生态位的层次、等级不同，弱者也仍然能够生存。鹰击长空，鱼翔浅底，虎啸山林，没有两种物种的生態位是完全相同的。在食物依赖上也完全不同，有吃肉的就必有吃草的，二者分时供给；狮子白天显威，老虎黄昏横行，群狼深夜觅食。这些都是生态位现象。生态位是一个很经典的生态名词，当它放到商业领域就成为了未来商业的新思维。任何生物都要找到一个独属于自己的位置，而任何一个生物、一个物种都与一个生态位连接在一起，否
2、那么就无以存在。商业的未来在于避开重叠的生态位，找准适合自己的市场空间，建立最具差异化的资源体系，防止无谓的竞争。生态在变化，生态位战略也在变化。找准生态位，才能发现新蓝海；找准生态位，才能创造新物种。当然，新物种也需要经受生态系统的检验，所谓的闪电式扩张终究是一时之快，速生速灭的存在，对企业而言并无意义。自然界检验一个物种成功的标尺，是看这个物种能否延缓下去，而检验一个企业成功的标尺，不是强大的体量，不是惊人的速度，而是能否长久地生存。在这个变化剧烈的商业生态环境中，如何以生态视角系统分析企业的市场定位、竞争战略？如何深挖用户需求、催生创新蓝海？如何延伸场景、重构产业？如何摆脱病态适应、长线运营？新时代与新问题需要实践新解，让我们直面生态位战略。
