1、中小企业文化建设具体方案 中小企业文化建设具体应该操作。 中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。当前在剧烈的市场竞争中中小企业的生存和开展也都受到严峻的威胁。中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。 一、我国中小企业文化的现状 近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它
2、们变成全体职工共同的根本信念、价值标准和行为准那么;一些有着悠久历史的中小企业，那么在总结经验教训的根底上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工;一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、开展战略、企业精神;特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。 1、国有中小企业文化现状分析 （1）组织结构等级清楚。等级是组织中各种关系的矩阵，
3、在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长、“主任、“书记，还是“师傅，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。在现实中“尊重领导往往培养了一种专制作风。一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。“尊重领导的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：领导决策，工人服从。 （2）行政管理官僚主义。层级和领导与工人的分工的不同造成了管理作风的官僚主义。中国的传统文化讲究情理法，
4、法是死的，人是活的。问题处理不按正常程序叫做“例外，人员提升不按正常规定叫做“破格。因此，国有中小企业中的管理实际上常常依靠的是传统文化中不成文的规那么。所谓“公章不如熟面孔，这种现象打乱了正常的工作秩序，削弱了规章制度的作用，不利于中小企业的健康开展。这种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不能下达，下情也不能上传。厂级领导很少下车间，工人的问题得不到及时处理是常事。 （3）人际关系以和为贵。儒家学说强调“和为贵。以往的职业终身制也促使人们十分注重搞好上下级关系和同事之间的关系。这种思想在一局部职工中，尤其是中老年职工中很有影响。“和是解决矛盾冲突的原那么。“和为贵的思想具有两重性。一方面有
5、利于形成团结、和谐的气氛，但另一方面这种思想会削弱规章制度的作用。从管理者和工人的角度看，和谐有助于提高工人的劳动热情，但追求和谐的负面结果往往是追求平均主义，劳模轮流当，奖惩不明，好坏不分，人与人之间无原那么的迁就，大家只追求结果的均等，而不讲奉献的大小，拿原那么作交易，这严重影响了好的工人的劳动积极性。打破无原那么的人际关系，将是国有中小企业文化重塑的重要内容。 2、私营中小企业文化现状分析 （1）多向作用的价值观。价值观是中小企业文化的核心。私营企业文化的价值观就在于获取利润。这种价值观决定了它在经营中具有很强的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念，以及为了实现利润而采
6、取的灵活多变的经营策略。同时，私营中小企业主将合理合法的灵活变通的经营策略、经营手段与行贿送礼、腐蚀拉拢、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，却有破坏着公平竞争的原那么，败坏着社会的风气。这种多向作用的中小企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。 （2）多元化的人际关系。中小企业主和职工之间既是社会主义的劳动者，又是“老板与伙计。这种特殊的人际关系，使得私营中小企业文化中的群体关系呈现一种极为复杂的多元化的状态：利益与共形成平等合作的气氛;存在或强或弱的人身依附关系，而且有强烈的血缘观念、地区意识、裙带关系;具有浓厚的个人主义色彩;中小企业主很少考虑下级和工人的意见，辞退工
7、人简便，进出自由度大。这种复杂的人际关系反映了私营中小企业同时兼容了家族观念和地区意识，追求利润目标和社会主义的平等原那么，中小企业文化呈现着混合色彩。 （3）双面刃的组织结构。私营中小企业内部组织结构特征主要有：企业机构精干，管理层次单一，脱产人员少，中小企业主集权管理，办事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应的制约监督机制，易发生侵犯职工权利、伤害社会效益的反文化行为。同时，这类中小企业文化也程度不同的存在层次差距大、自控能力差、不标准性强等特点。 内容总结（1）中小企业文化建设具体方案 中小企业文化建设具体应该操作（2）中小企业文化建设具体方案 中小企业文化建设具体应该操作（3）1、国有中小企业文化现状分析 （1）组织结构等级清楚（4）2、私营中小企业文化现状分析 （1）多向作用的价值观（5）中小企业主和职工之间既是社会主义的劳动者，又是“老板与伙计
