1、水泥公司销售经理发言稿 水泥销售经理发言稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 转眼之间，已经是2023年，首先在这里祝大家新年快乐！现在，我将我2023年的工作和2023年的方案做一个简要的汇报: 去年，我在公司上级领导的指导下，严格遵守公司各项规章制度，并结合本职工作积极带着销售团队在剧烈的市场竞争中发奋向上，但是因为受外地水泥的影响、市场经济、水泥价格的调整等多方面的问题，导致我们销售部门的总体业绩有所下降。在2023年，我部门完成了26.6万吨的销售业绩，离年初制定的30万吨的目标还有所距离。 虽然，在去年，我们取得了一定的成绩，但是这个成绩并不是令人欣慰的。纵观2023年，我们也确
2、实存在一些问题，比方市场协调工作不到位，缺乏深入的市场调研，与外来水泥的竞争意识也有待加强。 所以在今年，身为水泥销售经理的我，更因积极的根据当前的市场形式，在我公司领导下从以下几方面代表我公司行使营销职权，并逐步培育我公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展： 一是要继续深入开展调研本地水泥产品市场情况的行动，并整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向。在营销过程中，要切实的做到以客户为中心、以效益为目标的营销体系。 二是要逐步优化销售流程，加大内部管理机制。在明年，我会充分研究各职能模块的工作流程，并制订更加科学的销售方案，进行合理的销售分工，以此有效的控制各个销售环节。 三是要充分调动人力资源优势，并建立起良好的销售团队及团队文化。 四是要强化根底管理，进一步加强制度建设，坚实的做到凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有人负责。 我相信以我们齐心协力的合作力，和坚实无比的凝聚力，一定会在今年切实的完成工作目标，让我们大家拿出更多的激情为壮大我公司开展做出更多的努力。最后再次祝大家新年快乐，健康幸福！ 2
