1、新形势下开展文化养老的调查 新形势下企业文化的内涵 企业文化对企业长期的经营业绩有着重大的指导作用，企业文化在某种程度上影响企业的兴衰。因此，有远见的企业家都会将企业文化作为重要的工作来抓。 一、构建现代企业文化内涵 1.坚持以人为本的企业文化理念 根据“以人为本科学开展观的根本要求，即在企业管理中，要尊重人、理解人、关心人、依靠人、开展人和效劳人。在企业这个大家庭里，职工是企业的主体，企业文化的建设需要全体企业人的共同参与，才能更好推动企业的开展。一要用心去尊重、保护和关心职工，使职工有了归属感。对于每个职工来说，他们总是希望得到领导或上司的重视和关爱。因为在他们看来，地位上的差异他们都能够
2、接受，但就是在感情上却希望自己为企业所做出的努力或所付出的汗水能够得到认可。他们的努力一旦得到认可并得到充分满足，他们的工作热情和干劲就会被激发出来，从而为企业创造出更多的财富。二要尊重职工的个性，保护职工的创造性。职工的个性是职工发挥创造性的根底，包括职工的爱好、兴趣、特长等等。不同的人有不同的爱好、兴趣，有不同的观点和看法。在一个企业里，尽可能保持个性多样化，不要限制 1员工的思想。让企业充满活力，这样员工就会想出更多的好点子，聚集众群之智慧。邓小平曾经说：“善于发现人才、团结人才、使用人才是领导者成熟的主要标志之一，要根据不同人适合不同的岗位，员工对所分配的工作才感兴趣，其积极性、主动性
3、、创造性和责任感就会油然而生，工作就会干得特别出色。 2.坚持与时俱进，不断促进企业文化创新。 企业文化创新是企业开展的需要，只有不断创新企业文化，企业才能得到持续开展。：“未来的企业唯一竞争的优势是管理者比其他竞争对手学习得更快。我们是把内部变化速度和学习联系起来的，如果我们学习的速度大于变化的速度，就能保障我们企业内部的变化速度大于外部的变化速度。企业的管理者要根据所收到的信息，及时做出一系列的变革来适应环境的变化，重新获得竞争优势。首先，尽可能地调动企业职工的变革热情。与职工们进行沟通，帮助他们了解必须进行企业文化变革的原因，可以有效地降低阻力。另外，企业还可以利用一些在变革中取得很好绩
4、效的例子来为企业做宣传企业通过制造一些特殊事件所产生的效果，并以此为契机，开始了企业文化变革和制度创新历程，企业从此走上了繁荣兴旺的开展道路。其次，企业文化变革应适应企业开展的战略和环境变化。企业文化是促进企业战略成功实施的一个决定性因素。在企业实施战略转变的过程中，它们原有的 独特的文化体系，如果企业战略发生了巨大变化，而企业文化却没有随之改变，这往往会导致战略转变的失败。因此，当企业的战略改变时，应当对企业文化进行相应的变革。除此之外，文化的变革同样也要与环境的变化相适应。企业文化的变革是企业对其面临的各种形势以及他们觉察到的来自内部和外部的威胁做出反响而逐渐形成和开展起来的；如果形势的变
5、化比文化更为迅速时，企业将会处于危险之中。 3.建立合理、高效的现代企业文化标准 企业想获得长足的开展，最好建立起以职工的积极性和主动性为导向、以细心的效劳为保障、以诚信和团队精神相结合的文化标准体系。文化标准也像其他标准一样，它一旦建立起来，很快发挥巨大的协调作用，这时使员工与职工之间、职工与领导之间能够在标准的范围内相互沟通协调开展。但是，要想建立好合理的文化标准，就要在建立之前必须对现有的旧的企业文化进行细致的分析和合理的评估，并且对企业进行准确的定位。一般来说，文化标准的建立，首先可以考虑以下因素：第一，聘奖机制。要根据企业的客观需要，企业切实需要哪类的员工，要具备什么样的技能，有没有
6、团队的合作精神等等，这些都是招聘者应该早做准备的，只有这样才能把最优秀的人才引进企业，才能为企业带来更多的附加值。还有，就是设计丰富的奖项和认可制度来强 化那些对企业的成功来说具有重要意义的职工和行为，这不仅可以塑造员工当代行为，也能够塑造企业文化。但这里要注意一点，尽量防止流于形式，要真正地表达企业和领导对职工的认可和真诚，否那么，奖送出去，反而领导和企业的威信和影响力就会大大的减弱。第二，鼓励职工参与塑造企业文化。当人们看到他们的想法得到重视，他们的自尊心就会提高，他们会觉得自己更加重要。他们确定是更加重要职工对工作充满热情，把工作当成自己的事情一样关心企业的前途工有了一种责任感，就会主动
7、承担责任。目前，在我国企业界就普遍存在的一种现象，“只有老板才有发言权，这是非常不利于发挥职工的献言献策的积极性，不利于企业的开展壮大。第三，营造诚信的文化气氛。诚信是一个企业的重要组成局部，虽然常说商业竞争瞬息万变，但要是缺乏诚信，那一切都会是空谈。纵观国内外的企业，许多重大挫败大都是由于企业内部缺乏一种诚信，相互之间勾心斗角，结果就载在自己人的手里。身处这种竞争日趋白热化的大环境里，“诚信早就不是单纯的人事问题，因为这将关系到企业的国际竞争力。诚信也是企业的无形资产，它不像企业的其他资产，诚信一旦丧失，企业就会面临走向崩溃的边缘。所以，一定要加强企业诚信标准的建设。 二、构建现代企业文化的
8、重要性 企业文化存在企业当中，是看不见，摸不着，但对企业有着持久的、深远的间接和导向作用。培养优良的企业文化，能够激发职工的积极性、创造性和能动性。，“企业信奉和倡导，并在实践中正在实行的价值理念，就是企业文化。构建现代企业文化的重要性主要表达在以下方面： 1.企业文化对职工要有凝聚力。它就像一根纽带，把企业和企业职工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生一种归属感和荣誉感。这种归属感和荣誉感，尤其表达在企业发生危机之时和取得巨大成功之时。如果哪个企业没有了凝聚力了，企业中的职工就像一盘撒沙，无论管理层做出怎样的决策，这个决策都不会得到很好的执行。 2.企业文化对职工有重要的指引作用。 2.，企业文化也具有远景。我们可以这样说，不具有远景企业文化的企业就是没有灵魂的企业，一个有远景企业文化的企业是指有远大的目标再加上灵魂的企业。我国企业在日趋专业化、国际化、大型化的过程中，所面对的最大的挑战，不是目标，不是利润，不是战略，而是缺乏能够支持他们永久生存的灵魂。 3.，企业文化同样要表达企业自身特点。企业不但要学习借鉴其他企业优秀的文化，而且要结合企业自身开展的特点，才能符合企业自身的开展。总之，现代企业文化的建设，必须坚持以人为本，与时俱进，不断创新，并建立合理、高效的企业文化标准，才能促进企业的和谐开展。 第5页 共5页
