1、论有效进行变电站平安管理 现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是教条式的管理制度，而是一门融进了管理者对职工、对事业献身精神的独特艺术。电力作为国家经济的命脉，在飞速开展的今天，面临着前所未有的挑战和巨大的开展机遇。作为电力生产一线的管理者，如何围绕以人为本的管理理念，提高平安管理实效，实现平安生产的长治久安，是值得深思和积极实践的一个崭新课题。班组是企业的最基层组织，是完成各项生产任务的重要力量，更是企业平安生产最直接的践行者和保障者。变电站，作为电网的心脏，平安运行尤为重要。而变电站运行工作的特殊性容易造成运行人员对工作的心理疲劳和精神厌倦，用单纯、简单的制度来约束
2、员工容易引起情绪抵触。特定工作环境所造成的运行人员的复杂心理和消极情绪，容易导致事故的发生，是平安工作的极大隐患。怎样最大限度克服变电运行的不平安因素，提高变电运行这种特殊班组人员的工作积极性，作为一名变电站班组管理人员，在此谈一些体会和想法，以供大家参考。班组管理，顾名思义，就是要通过管来理顺工作关系、工作程序，调动班组成员的积极性和创造性，挖掘和发挥他们的潜力，到达有效提高工作效率、杜绝平安隐患、创造更多效益的目的。变电运行班组管理，就是让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高班组员工的主人翁意识，最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能，人尽其才、物尽其用，确保平安生产，保证各项任务的完成。
3、一、目前影响变电站平安生产的因素1、积极因素近年来电力企业始终坚持“平安第一，预防为主的方针，在实践中形成了一套较为完善的平安管理机制，平安管理水平普遍得到了提高。通过常抓不懈的平安教育以及“爱心活动、平安工程等活动，干部职工的平安意识明显增强、平安技能也有所提高，为推进人本化管理创造了良好的大环境，奠定了坚实根底。2、消极因素目前存在的以罚代教现象，职工逆反心理和对立情绪加剧，挫伤了职工保平安的主动性、积极性和创造性。一些不切合现场实际的要求和不适应一线需要的形式主义的东西太多，变电站应付各种上级的检查太多，变电站职工在本职平安技术、平安生产之外付出的时间太多，班组几乎处于疲劳作战之中。此外
4、，职工的平安意识仍存在差距，执行标准化作业的内动力缺乏，管理者盯得紧，干得就标准一些，检查少、管理松时，就存在求快图省事的违章现象。职工落实规章制度被动行为多，主动行为少，没有做到“我要平安、“我会平安，在日常工作中没有真正把落实各项规章制度变为自觉行动。由于变电运行人员开展空间较狭窄，严重影响了他们的积极性和潜能发挥。很多变电运行人员从上运行的第一天起，直到退休都没有时机到其它岗位锻炼，从而在心理上就有些自暴自弃倾向，学习兴趣和积极性欠缺，缺乏事业的追求。二、关于改善目前变电站状况的对策在变电站推行平安生产人性化管理。将以制度为本与以人为本的管理方法结合起来，在工作中重视职工自身价值，引导职
5、工树立全新平安理念，养成良好的平安生产习惯，增强职工保平安的内动力，这是提高变电站平安管理的有效手段。1、积极探索人本管理新模式在实施平安生产以人为本管理的过程中，应本着人性化管理原那么，对现有的规章制度、作业方法、考核标准等进行一次认真梳理，及时修订、统一和充实完善，使管理制度从约束人向鼓励人转变，对一些形式主义和不切合实际的要求坚决予以取缔。改进平安管理的手段和方法。对职工的过错和违章违纪行为要通过摆事实讲道理的方式，使职工做到心服口服，切忌使用粗暴手段训斥职工，执行经济处分时也要有理有据，切忌随意处分。注重培养职工平安生产的良好习惯，把职工执行规章制度与培养良好行为习惯有机结合起来，提升职工保平安的自觉性和主动性。在确保平安生产前提下，在一定范围内，实行变电运行轮岗制度，建立变电运行人员与其它专业人员间交流机制，使变电运行员工有发挥他们才干的时机。
