1、2023年企业老干部效劳工作经验沟通 当前，离休干部绝大多数进入“双高期，原来的效劳模式和方法已经远远不能适应现在老干部的状况和需要。近年来，柳北区企业离休干部效劳管理中心依据上级关于“要让老干部就近学习、就近得到关心照看、就近活动、就近发挥作用的“四就近要求，乐观探究为老干部效劳的新模式和新方法，把老干部工作向社区延长，通过立足基层，完善体系，创新机制，加大投入，提升了效劳水平，得到了老干部的好评。 目前我中心有企业离休干部141人，分布在6个办事处、30个社区和外地5省2市，平均年龄83岁，最年轻的78岁，要效劳好这些子女不在身边、空巢独居、长期卧床、身患重病的老干部，社区效劳是最快速、最
2、便捷的效劳。科学进展、求实创新，建立社会化管理效劳新机制是值得探究的一条路子。针对过去老干部工作深化社区、深化家庭不够的弱项，中心在探究建立社会化管理效劳新机制上进行大胆尝试，在各单位领导的关心下使老干部效劳工作得到健康进展。 首先，建立社区一名领导亲自抓、社区工作人员分片包干的工作责任制。由社区分管领导挂帅，每位社区班子成员分片包干联系一至二名老干部，定期进行走访。准时了解老干部的家庭状况、身体状况、思想状况和生活需求等，社区能够解决的就由社区解决，社区解决不了的问题，快速向柳北区企业离休干部效劳管理中心反映状况，准时沟通、妥当处理。 其次，建立“离休干部一助一关心制度。发挥老干部党员的作用
3、，由老干部党支部支配任务，让每名老党员与其他老干部结成对子，经常联系，相互关心关心。同时，对于“空巢家庭、高龄的和生活不能完全自理的老干部，建立社区志愿者与老干部结对子联系制度，使老干部得到多方关心和照看。 第三，建立老干部个人信息制度。为全面把握老干部的信息和变化状况，中心对本区130位老干部建立了具体的个人档案，还对在外地的10多位离休干部状况，通过 、上门走访进行了排查摸底，建立老干部信息档案。这些信息由中心、相关部门和社区共享，为效劳好老干部供给重要的信息保障。 第四，建立效劳老干部工作台帐制度。在社区对老干部效劳时，进行具体记录，把各级组织探望、慰问老干部、为其效劳和解决问题等状况，
4、都一一记录在册，把握状况、定期总结，给这项工作增加了健康进展的动力。 中心围绕“四就近、落实“四建立工作模式，以人为本、深化效劳，开展多样化管理效劳活动，使老干部晚年生活变得更加丰富，布满阳光和欢快。去年3月，自治区党委老干部局领导在我市调研，十几位离退休干部争先恐后地表达了他们的感受和收益，这种效劳模式也得到了自治区党委老干部局领导的好评。主要特点体现在以下两个方面： 一是让老干部在学习和活动中得到更大欢快。为满足老干部文化生活需求，各个社区整合各种文化资源，为老干部的学习、消遣供给场所，社区各具特色的文化团队为老干部呈现自我供给了平台。在“七一前夕，“国庆节，建区三十周年等活动中，组织离休
5、干部开展活动，参观市局部大企业、柳北区工业园区，巡游“百里柳江等，让他们感受到党的关心，的变化。组织老干部深化学习科学进展观，开展学习争辩，沟通学习心得，并在钢城办事处环宇社区借助社区资源建成柳北区第一个老干部的学习阵地。二是为老干部的健康和生活供给亲情化效劳。社区的居家养老效劳中心扩大效劳范围、丰富效劳内容、健全效劳制度、建设效劳团队。如雅儒社区卫生效劳中心向老干部开展“五优先效劳，即“优先挂号、优先诊治、优先检查、优先收费、优先配药，定期巡诊。定期进行义务健康讲座，送健康手册到老干部家中，为老干部进行免费体检，免费对患有糖尿病的老干部进行血压血糖监测等。 通过乐观探究老干部效劳新模式给做好
6、老干部工作带来三点有益启示：一是各级党委、政府高度重视和相关部门的大力支持，是做好老干部效劳工作的关键。二是要始终以科学进展观为统领，不断把老干部效劳工作引向深化。老干部效劳工作的本质是效劳，它代表着宽敞老干部的根本利益，体现了以人为本的核心。老干部效劳工作不是一个部门能够完成的事情，需要各单位、全社会上下联动，在内容上涉及到老干部思想、生活、文化消遣、发挥作用等很多方面，依据全面协调可持续的根本要求，实行统筹兼顾的工作方法，才能不断把工作引向深化。三是要在实践中不断拓展新领域，为老干部效劳工作注入新的内容。随着老干部越来越高龄化，生理、心理上的疾病和问题将不断增多，这就给我们的效劳工作提出了更高的要求。我们必需不断地使效劳工作跟上形势任务的变化，不断地制造新经验和新方法，为老干部效劳工作注入新的内容，使老干部效劳工作得到老干部的满足和认可，让党和人民放心。 4
