1、某矿精细化管理工作典型事迹材料 严谨铸就精品精细成就卓越 某矿精细化管理工作侧记 “刀楞山下绘蓝图，精细管理收硕果。走进刀楞山下的大水头矿，无论是办公区域、生产场所，还是井下生产现场，一切都显得干净整洁、井然有序，能够感受到这里浓郁的企业文化气氛，而这一切的变化，来源于大水头矿新一届领导班子的坚强领导和全体干部员工的不懈努力。 当矿长邵嗣华首次提出了矿井“三对标目标任务时，即，“第一年与全公司一流标准对标、第二年与全省一流标准对标、第三年与全国一流标准对标。在大水头矿引起了不小的骚动，质疑声不断。面对质疑，邵嗣华在2023年平安及平安质量标准化工作会议上强调，精细化管理涉及到矿井的方方面面，加
2、强精细化管理是推进管理升级的必然趋势，必须永续推进。要实现平安开展，必须实现三个转变（由粗放型向精细型转变、由寡人型向全员型转变、由模糊型向数字型转变），到达“管理精细化，考核绩效化。 2023年是全国煤炭企业走的最艰难的一年，也是大水头矿平安生产标准化工作“三对标的开局之年，更是精细化管理走的最坚决的一年。大水头矿从员工行为标准和物料定置管理标准入手，强化现场精细操作管理，注重生产过程的每个环节、每道工序管理。所有井下物料、配件、电缆线按照标准定置管理，到达归类集中，“码见角、堆见形、立要直、放要正，牌板与实物数量相符。在平安设备设施、交通要道、危险地点、要害场所推行反光平安标识管理，通过定
3、置、编码、标识看板的现场运用，有效改善作业现场的工作环境，到达文明生产干净整洁无隐患，处处表达了“用心做事，追求卓越的理念。认真开展文明生产评优评差活动，对每旬检查结果进行排名，月底进行总评，每月月底在采、掘、开队中评两名当月最优、最差单位，在井下辅助队及地面厂队中各评一名当月最优、最差单位，实行“奖优罚劣，促进了现场作业环境平安、舒畅。明确了办公区域定制图的考核标准和管理方法。 同时，纪委督办室从环境卫生、班前会召开、工作着装、劳动纪律、目送职工列队入井等方面对地面员工行为标准进行全覆盖督查，值班矿领导、部室长抽查督导，进一步标准全矿干部职工行为，确保了职工上标准岗，干标准活，使“你的行为代
4、表着你的素质，你的形象代表着大矿的形象的行为意识真正在职工中树立起来。 在煤炭市场持续低迷和矿井综合因素不利的背景下，大矿人度过了极不寻常、极不平凡的一年。面对前进道路上的艰难险阻和危机考验，全矿广阔干部职工同舟共济、齐心协力，紧紧围绕“平安生产这条主线，严格按照公司“度危机、抗风险、精打算、求生存总体思路，积极落实“降本钱、提煤质、促销量、保稳定措施，完成了一个提升（平安生产标准化工作稳步提升）、两个推进（推进了“三违治理观念转变、推进了平安专项整治工作）三个确保（确保了职工工资正常稳定发放、确保了煤质与销售、确保了各项指标的完成）的不易成绩。 正是这一年，为大水头矿精细化管理工作奠定了坚实
5、的根底，更让大矿人消除了对平安生产标准化工作“三对标的质疑，全矿上下全身心的投入到精细化管理中，大力开展精品工程创立活动。按照“精品引路，总体推进的工作思路，做到年度有规划、季度有方案、月度有安排，集中精力对薄弱环节，特别是对受窄小煤柱影响压力大，收敛变形严重巷道，加大投入进行高标准整治。从管路吊挂、巷道维修、平安设施、材料码放、图牌板管理等根底工作点滴小事入手。根据各个时期各个单位实际情况，采取一事一推广的做法，在示范单位组织参观学习先进经验，鞭策落后。创立精品示范区队、精品示范工作面、精品示范运输线、精品示范机房硐室，全力打造精品工程，实现了精细化管理工作的提升。 为继续推进精细化管理工作
6、，进一步标准员工行为，夯实平安生产根底，大水头矿逐步建立劳务、原煤、掘进、瓦斯抽采、零星工程、轨道运输、物资、电力、用水、职工培训等2023个内部模拟市场管理部，完善运行机制，强化本钱管控，加强绩效管理，提高了生产经营效益。 “梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出。坚决的信念、坚强的步伐，必将走出坚实的道路。2023年11月，大水头矿提前实现“三对标规划目标，成为集团公司首个通过平安生产标准化国家一级煤矿验收的矿井。2023年11月，大水头矿更是顺利通过国家一级煤矿平安生产标准化抽检，稳固提升了平安生产标准化建设成果。这些成绩的取得，无不与精细化管理息息相关。 “严谨，铸就精品；精细，成就卓越。2023年，大矿人将坚决不移地走好精细化管理这条路，为煤电公司“夯实平安根底年和矿“班组建设年再创佳绩。 第4页 共4页
