1、网格化平安管理方案网格化平安管理方案- 义县建筑工程公司一、编制目的针对义县建筑工程公司下属各工程平安顺利进行，因此制定了平安生产网格化管理制度，以确保公司的平安方针、平安目标，指标及工程体目标，指标的实现。二、适用范围本公司平安生产网格化方案适用于下属各工程的平安生产管理。为进一步加强平安生产巡查工作，明确公司法人、分管平安经理、工程经理、平安员的工作职责，及时发现和消除平安隐患，有效防范重特大平安事故的发生，保障职工群众生命财产的平安。三、依据文件1、中华人民共和国平安生产法2、建筑工程平安生产管理条例3、义县城建局网格化平安管理方案4、公司相关制度word资料四、管理规定此平安生产网格化
2、管理方案由义县建筑工程公司公司平安员负责组织相关部门编制，公司分管平安经理审核，公司法人审批。五、管理目标1质量目标1）确保本工程整体质量一次验收合格率到达100%到达竣工验收备案标准。2、职业健康与环境管理目标：1）月累计平均事故负伤频率控制在1.5 %。以下；2）杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；3）兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；4）通过根底工程阶段平安、卫生核验，合格率100%力争优良;5）噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；6）不发生关于环境因素的不良事件的发生。3文明施工目标1）杜绝因工死亡、火灾、管线
3、、设备、交通、环境、物损等重大事故。2）兑现对业主和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业形象的不良行为。word资料六、具体实施措施目前随着公司生产规模的不断扩大、效益的持续增长，平安生产管理的层级上应予以更大的提升，保安稳、创增长成为平安生产管理的目标。为此网格化平安生产管理模式正是因此所产生。平安生产网格化管理是由将平安生产管理和平安生产监督管理有机的结合起来。通过公司负责管理人员作为平安生产巡查员，形成平安生产人员的网格化。形成平安生产网格化管理的主要因素有：人的配备、设施的配备、各项制度的落实、施工现场的平安管理。众所周知，施工现场是一个平安条件复杂多变、管理难度较大的环境，被管理的资源多
4、；而工程部管理人员的紧缺是目前的普遍现象，导致管理人员数量与被管理资源无法相匹配，对此推行现场平安网格化管理是非常有必要，积极地的调动和利用班组队伍人员，做到群策群力，方能使现场平安管理工作做到“平安无死角，从而真正实现平安生产网格化管理。在工程中仅仅依靠工程平安员、班组管理人员所形成网格化管理是远远不够的。网格化管理应将公司平安管理领导、公司平安管理巡查人员、工程经理、工程工程师及各专业施工员都纳入网格化管理的体系中，分解到各个不同的片区监督管理，由现场班组管理人员，分别予以各个不同片区的管理，做到片区有专人负责的局面。从而提高了工程管理的执行力，减轻了管理负荷，形成由上至下分级管理、各级监
5、督的平安管理局面。1平安管理责任区负责人职责1）把平安生产网格化巡查管理工作纳入日常重要工作日程，及时解决本网格区域的平安管理工作中存在的重大问题。word资料2）对重点部位涉及危险性较大区域的平安检查，及时发现平安隐患，并积极监督指导分包单位做好整改工作。检查依据，建设部公布的JGJ59-2022建筑施工平安检查标准。3）巡查员在巡查过程中可通过摄影、填写四个清单等形式保存巡查证据。制作的四个清单须有被检查单位负责人的有效签名。4）积极参加公司召开的平安网格化管理会议，对产生的平安隐患进行分析、研究、整改对策和相应管理方法，解决各工程区域防范重大平安事故的工作。5）实行网格化平安管理机制，增
6、强对划分区域巡查平安生产工作责任心责任感，巡查员应坚持重点巡查和一般巡查相结合的原那么，对一般施工点的危险性每天进行检查和巡视，对重大危险源等重点部位要进行旁站监督。认真做好巡查检查记录，形成有效的见证性资料。6）涉及到分局部项平安隐患，超出职责范围的，应立即向施工负责人、工程经理报告，情况紧急的可以立即采取包括责令暂时停止施工，要求平安防护实施整改到位后再可以恢复施工生产。对不能处理解决的重大隐患，及时向工程经理汇报，得到工程经理的支持，配合有关部门做好平安管理防范工作。7）建立重大事故隐患举报制度，发现重大平安事故隐患的，又没有得到切实整改造的可以向工程经理、公司、监督机构部门进行举报。8
7、）巡查员应该认真宣传贯彻国家和集团、公司有关平安生产的法律法规，规章制度。加强对施工作业人员进行平安生产宣传教育工作，积极配合word资料工程经理在排除隐患、整治过程中，做好班组负责人的解释工作。2施工现场平面、立面网格化2.1施工现场责任片区的划分施工现场平安管理划分责任片区，由专职平安员负责所有片区内的现场施工平安。各班组管理人员作为该片区的巡查员，协同管理人员对自己所在片区的平安管理进行巡查。各工程每个片区有一名工程部专职平安员作为网格化管理负责人，两名以上班组管理人员作为平安巡查员。各工程每个片区配备二名总包管理人员及一名砌筑管理人员和一名安装管理人员，同时按照施工阶段的不同，穿插分派
8、专业分包单位的管理人员进入。平安巡查员需每天进行检查，并且填写工程平安网格化检查记录表。工程部须在每月3日前将上个月巡查工作情况以书面汇总形式向公司平安科汇报，平安科汇总后在每月5日向负责生产、平安部门的副经理汇报，再向公司经理汇报。公司网格化管理图:word资料word 资料公司经理：吕新平安经理：马立军平安科长：徐建友科员：王恒、回书信、马涛工程经理：刘靖勃（御景新城 E 区1#、4#、5#、10#）范永明（御景新城 E 区6#、7#、10#、11#、12#）（御景新城B 区5#、7#、8#、9#）（新建妇幼保健院、疾控中心）刘 平（幸福家园二期）范春和（御景新城E 区2#、3#）靳立东（御景新城B 区4#、6#）刘祥丰（御景新城 E 区17#、18#、19#）工程部网格化管理图:注：各班组成员名单为现场各班组所在区域巡查员御景新城E区1#、4#、5#、10#工程工程经理：刘靖勃施工员: 邹家明平安员: 刘靖宇办公室: 杨丽钢筋组: 韩志车木工组: 蔡洪文砼组: 杨野水暖组: 郭刚机修组: 王明治架工组: 郭亮档案员: 王丹取样员: 杨丽材料员: 刘靖宇保管员: 王春兀技术员：张宝华电工组：刘靖宇瓦工组：董继刚电修组：崔宏森质检员：杜恩宏word资料
