1、现代平安管理理论和技术系统原理 （一）系统原理的含义 系统原理是现代管理学的一个最根本原理，是指人们在管理工作中，运用系统论的观点、理论和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以到达管理的优化目标，即用系统论的原理和方法来认识和处理管理中出现的问题。 系统是由相互由相互作用和相互依赖的假设干局部组合的，具有特定功能并处于一定环境中的有机整体。任何管理对象都可以看作一个系统，系统可以分为假设干个子系统，子系统可以分为假设干个要素，即系统是由要素组成的。按照系统论的观点，管理系统具有六个特征，即集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和适应性。 平安生产管理系统是生产管理的一个子系统，它包括各级平安管
2、理人员、平安防护设备与设施、平安管理规章制度、平安生产操作标准和规程以及平安生产管理信息等。平安贯穿生产活动的方方面面，平安生产管理是全方位、全天候和涉及全体人员的管理。 （二）系统原理的根本原那么 1整分合原那么 高效的现代平安管理必须在整体规划下明确分工，在分工根底上有效的综合，这就是整分合原那么。 整体规划就是在对系统进行深入、全面分析的根底上，把握系统的全貌及其运动规律，确定整体目标，制定规划与方案及各种具体标准。明确分工就是确定系统的构成，明确各个局部的功能，把整体的目标分解，确定各个局部的目标以及相应的责、权、利，使各局部都明确自己在整体中的地位和作用，从而为实现最正确的整体效应最
3、大限度地发挥作用。有效综合就是对各个局部必须进行强有力的组织管理，在各纵向分工之间建立起紧密的横向联系，使各个局部协调配合，综合平衡地开展，从而保证最正确整体效应的圆满实现。 整体把握、科学分解、组织综合是整分合原那么的主要含义。运用整分合原那么，要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时，必须将平安生产纳入其中，资金、人员和体系都必须将平安生产作为一项重要内容考虑。 2反响原那么 反响控制论和系统论的根本概念之一，是指控制过程中对控制机构的反作用。反响普遍存在于各种系统之中，也是管理中的一种普遍现象，是管理系统到达预期目标的主要条件。由于负反响是抵消外界因素的干扰，维持系统的稳定性，因此，为了
4、使系统做符合目的的运动，一般均采用负反响。 成功的高效平安管理，离不开灵活、准确、快速的反响。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反响各种平安生产信息，及时采取行动。 3封闭原那么 任何一个管理系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原那么。 封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割，使各局部、各环节相对独立，各行其是，充分发挥自己的功能。然而又互相衔接，互相制约，并且首尾相连，形成一条封闭的管理链。对于企业管理，管理系统的组织结构体系必须是封闭的，管理法规的建立和实施也必须封闭。 在企业平安生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之间，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效。 4动态相关性原那么 构成系统的各个要素是运动和开展的，而且是相互关联的，它们之间的相互联系又相互制约，这就是动态相关性原那么。 该原那么是指任何企业管理系统的正常运转，不仅要受到系统本身条件的限制和制约，还要受到其他有关系统的影响和制约，并随着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。企业管理系统内部各局部的动态相关性是管理系统向前开展的根本原因。所以，要提高平安管理的效果，必须掌握个管理对象要素之间的动态相关特征，充分利用相关因素的作用。
