1、全员“述评考：分散转型共识呈现奋进姿势1“十四五规划开局之年、建党101周年、转型攻坚之年伊始，x集团启动了全员“述评考工作。这是x集团坚决信念、分散共识、会聚力量、投身转型的重要一招。为期两个月的“述评考工作共有x名在岗员工参与，等次到达“好的占比x%、到达“较好的占比x%、到达“一般和“差的占比x%。这项工作的开展，成为了检验及评价员工年度工作的“考场和相互学习、相互促进的“赛场，有效促进了比业绩意识的增加，进一步调动了工作乐观性，营造了作奉献、比业绩的良好气氛。x集团开展的全员“述评考工作，其实施过程之严细、效果之明显、用意之前瞻，将与深化党史学习教育、学习贯彻副省长x调研集团讲话精神、
2、推动“学党史、转作风工作一道，引导干部职工以必胜的信念、奋进的姿势投身转型浪潮，为x集团转型进展注入强大动力。一、细心组织实施气凝胶科创城对“述评考工作的方法步骤进行了细化，包括述职报告的撰写留意事项、述职评议方法、考核结果运用、整改落实要求等；升华分公司强化“书记抓、抓书记，明确各级党组织为第一责任人，把责任层层传导到最基层，做到工作无死角、全掩盖x月x日，x集团党委下发关于开展全员“述评考工作的通知后，各单位党委、直属党总支快速行动，第一时间进行支配部署，于x月x日前全部制定了实施方案。同时，x集团成立工作督导组，对各单位党委、直属党总支的实施方案进行了审核指导，对“述评考工作程序、标准内
3、容等进行严格把关，确保不缺项、不漏项，并对基层单位全员“述评考工作进行穿透式督导，确保各基层单位全员“述评考工作开展扎实有序，程序标准严谨。二、务实撰写报告新景公司在层层把关的根底上建立抽检制度，从全公司x名述职人员中随机抽取x份述职材料进行检查。宏厦三建机电二部在组织“述评考工作中，针对x名操作工人撰写报告困难的实际，实行“一对一互助的方式，让工人口述“我参与了什么、作出了什么奉献、收获了什么、还存在什么缺乏、今后应当怎样改良等，由管理人员挂念指导提炼，保证了述职报告质量。各级干部员工的述职报告均以第一人称“我撰写，内容包括2023年度履职工作状况、存在的主要问题及缘由分析、下一步的工作思路
4、和措施三个局部；各单位党委、直属党总支依据人员职级对述职报告撰写分别提出不同要求，层层审核把关，确保符合要求。各级党组织书记对述职报告进行严格把关，坚持用事实“说话、用数据“报账。三、多样推动述职二矿的x名副总以上领导全部实行录制视频方式进行述职，述职视频存放至二矿内网进行公示，并由各党总支组织本单位科级管理人员观看后进行测评。新宇岩土钻探凿井分公司结合生产施工点距离公司较远实际，依据施工项目部划分进行现场述评，并利用班前班后和岗位施工现场，进行“实操述职坚决防止形式主义、走过场，是确保述职评议考核健康有序开展的硬标准。x集团班子成员、总经理助理、副总师、各二级单位党委书记和直属党总支书记、集
5、团总部机关正职和由集团直接管理的单位正职x人，x集团外部董事、专职监事、股东代表x人，接受录制视频的方式开展年度述职，述职视频通过x集团电视台和网站分批次播出，接受全体干部职工的评议。二级党委、直属党总支班子成员、机关部室实行“视频+会议的形式述职。员工由所在党支部负责组织，利用“二五平安活动、班前班后会等进行述职；党员“述评考与各党支部2023年度组织生活会和民主评议党员工作一并开展。四、精准开展评议法律审计部将评议内容细化为政治素养、履职力量、工作业绩、作风形象、廉洁自律五个方面；评议分值设置上，员工打分占x%，部门领导打分占x%；党员评议分值设置上，自我评价、党员互评与群众参评、支部评价
6、分别占比x%、x%、x%。景福公司各党支部在民意测评时，邀请效劳和协作部门人员及局部员工代表进行民主测评投票各级党组织坚持从实际动身，严把述职评议关，实行简便易行、务实有效、机敏多样的方式，将“述评考与民主评议党员相结合，接受“一述一评和集中点评的方式，确保评议结果更加真实精确。各级党组织结合平常把握、调研了解和领导点评、现场测评等状况，按“好、较好、一般、差确定评价等次，形成综合评价意见，经所在党组织会议争辩后，向被评议人反应，并在确定范围内进行通报。这些实际举措，不仅激起员工人人立足岗位、人人履职尽责的责任和动力，还让大家通过查摆缺乏，找准了问题症结所在。五、强化结果运用x股份公司在全公司
7、范围内表扬综合评价为“好的人员，并将考评结果作为选拔使用干部、评优评先的重要依据；通报批判评价为“差的人员，并赐予三个月时间落实整改，政治工作部比照个人问题清单，跟踪问效，确保整改到位。运输部加强考核结果运用，对评为“好等次的员工依据比例进行年度绩效升档，对评为“较差等次的职工依据年度绩效进行降档，进一步激发了全体员工的工作乐观性、主动性和创新性各单位党委、直属党总支坚持问题导向，立行立改、举一反三、监督问效，科学运用评议考核结果，坚决防止“一述了之。各级党组织将考核形成的意见，作为选拔任用、培育教育和嘉奖惩戒的重要依据，对综合评价等次为“一般和“差的人员全部进行了约谈提示。各级干部职工认真梳
8、理“自己查摆、领导点评、群众评议、考核反应指出的问题，对应列出问题清单、责任清单、整改清单，强化问题整改，形成工作闭环，有效发挥了述评考“指挥棒作用。全员“述评考工作结束不代表“收摊打烊，各级党组织将持续强化结果运用、建立长效机制，切实做好述职评议考核“后半篇文章，持续拓展工作成果。同时，不断拓展的全员“述评考工作成果，必将为x集团进展持续注入动力。x区：出硬招让“述评考出实效2x区认真落实党委党组全面从严治党主体责任和书记抓基层党建第一责任人责任，以上率下传导压力，分层分级落实责任，形成凝心聚力抓党建、全心全力谋进展的生动局面。坚持“准字为基，三单联述述出责任。述成果清单。全面盘点、总结成果
9、，重点反映抓党建第一责任人统筹谋划、催促落实等状况，亮出成果单，提交年度“基层党建答卷。述问题清单。全面检视、查找履职尽责方面的突出问题，把工作、职责、思想摆进去，做到见人见事见思想，x个党工委书记共查找党建工作问题缘由x条。述整改清单。围绕自己查找、上级点评和群众评议中指出的问题，结合2023年市委、区委重点工作任务，制定措施，全面提升基层党建工作水平。坚持“严字当头，三级评议评出差距。实地考评查成效。区委组织部制定分片联系制度，分x个组对全区x个单位开展日常联系指导，建立书记抓基层党建工作实绩档案，确保考核评价有据可依。常委点评敢动真。区委书记和与会常委对现场述职的党工委书记进行一对一点评
10、，不绕弯子，点出“辣味，并对书面述职的党工委书记进行集中点评。现场测评重民主。参与测评的人员除区委常委、区人大常委会党组书记、区政协党组书记、区委党的建设工作领导小组成员，以及局部区属机关、企事业等部门党组党委书记，还邀请局部“两代表一委员“及基层党员干部、群众代表共x余人参与。坚持“实字托底，三项措施考出动力。书面下发“成果单。综合考核分数，评出好、一般、差三个等次，并将考核“成果单书面形式寄给本人，作为整改依据，以考分凹凸激发抓党建第一责任人“干成事的决心。抓实整改“零销号。要求各党工委书记结合“成果单列出整改清单，区委组织部严格依据一月一通报、一季度一督查的形式，强化催促检查，确保逐项销号整改到位。挥好考核“指挥棒。将述职评议考核结果作为党委(党组)书记工作实绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用、培育教育和嘉奖惩戒的重要依据，让“述评考出实效。6 / 6
