1、启动会主持词3篇 各位同事： 早上好。我受工程指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司工程小组成员：（略）。欢迎他们的到来。 今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。 下面我代表erp工程小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么。名听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问： 为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞。干嘛erp选型这么久。对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点曲折
2、。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份根本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的。选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、
3、实施效劳（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和开展的工程上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。 下面开始正式的发言。 工程启动会发言提纲 有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用。我们反正跑不过狮子啊。忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能外
4、表风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否那么只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。 当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的开展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快开展。 有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表华为的
5、冬天，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。 这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和开展。创新是什么。创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力。不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞。
6、可喜的是，我公司领导高-瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入erp。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。 什么是erp。它是三个英文的缩写，即企业资源规划。erp就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。 上市启动会主持词启动会主持词（2）|返回目录河南濮阳童话文化娱乐连锁经营咨询工程启动会主持词 尊敬的各位领导，各位同事大家上午好。 我叫张广，非常荣幸的受童话音乐空间领导委员会的委托，来主持今天的会议。童话三年来走过了艰难的历程，也取得了一定的成绩。为了在以后的道路上得到更科学持久的持续的开展，公司的董事长孙
7、海峰先生特别从北京请到了和君咨询公司的几位老师。 和君咨询于xx年春在北京成立，是中国外乡规模最大的综合性咨询公司之一。和君咨询效劳的合作伙伴或客户包括国务院国资委等政府部门、外国政府、大型央企、上市公司等。现有专职咨询师超过300人。 首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的，北京和君公司连锁经营工程组的各位成员他们分别是：和君咨询连锁咨询团队负责人、高级咨询师，国内著名连锁专家（工程总监兼工程经理）文志宏老师。掌声欢迎。 和君咨询公司咨询师。大学本科学历。擅长于组织流程、人力资源管理及制度建设。（工程咨询师）许光辉老师，掌声欢迎。 和君咨询公司助理咨询师。大学本科学历。擅长人力资源规划、绩
8、效体系与薪酬体系设计、组织管控和制度建设、企业文化建设等。助理咨询师金刚老师。欢迎他们的到来。 今天出席我们启动会的领导还有。童话文化娱乐董事长孙海峰先生，欢迎。童话文化娱乐总经理徐永平先生，欢迎。童话音乐空间一店金海云店长，副店长邢连方。童话音乐空间二店张涛店长，童话激-情店于士斌店长。我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。 下面首先有请童话文化娱乐徐总经理发言，有请徐总。 谢谢徐总精彩的发言。 下面有请和君咨询工程总监文志宏先生发言，有请文总。 谢谢文总精彩的演讲。 有请和君咨询工程组成员许光辉发言，掌声有请。谢谢许老师。 最后有请童话文化娱乐董事长孙总做总结性发言，有请孙总。谢谢孙总精彩的总结
9、，同时也感谢三家店的员工牺牲了休息的时间参加今天的工程启动会，谢谢大家。 童话文化娱乐连锁经营咨询工程已经启动，希望各店各部门抓紧行动起来，用团队的智慧点亮前进道路上的明灯，主动学习，真抓实干，齐心协力把童话音乐空间建设的更加美好。我们的会议到此结束，谢谢大家。再见。 启动会议主持词启动会主持词（3）|返回目录各位同事： 早上好。我受工程指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司工程小组成员：（略）。欢迎他们的到来。 今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。 下面我代表erp工程小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在
10、下面的时候，有些同事问我，四班是什么。名听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问： 为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞。干嘛erp选型这么久。对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点曲折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp
11、选型从8月份开始，到11月份根本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的。选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施效劳（人员）、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和开展的工程上，我们不能输在起跑线上。最终我们选择了四班，四班也选择了我们。 下面开始正式的发言。 工程启动会发言提纲 有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋;另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用。我们反正跑不过狮
12、子啊。忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能外表风平浪静，但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大，才不会被吃掉。否那么只有挨打，只有被别人看不起，只有在底层挣扎。 当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时，它一下子就会从里面跳出来，但是把青蛙放在温水里，然后在锅底下慢慢加温，青蛙在温水里自由地游泳，当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉，等到它感
13、觉滚烫难忍时，已经无能为力了，只好等着被煮熟。外面的开展是什么情况，我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己，适应变化，加快开展。 有人问张瑞敏办企业是什么感觉，他说：如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体管理层的年会上发表华为的冬天，上面说到：现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题，比较潇洒。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神，才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。 这是一个竞争的时代，这是一个学习的时代，这是一个变革的时代，不管是企业还是
14、个人，只有善于学习、不断创新，才能生存和开展。创新是什么。创新就是突破自我，打破常规。环境在变，企业内部也要跟着变，因为昨天的成功，并不等于今天的成功，同样，今天的安逸，并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革，企业怎么又生机和活力。不改革，鸿智怎么能实现二次腾飞。 可喜的是，我公司领导高-瞻远瞩，决定今年实施信息化，导入erp。这是适应形势、顺应趋势的英名之举，令人振奋。 什么是erp。它是三个英文的缩写，即企业资源规划。erp就是通过软件平台实现你的管理思维，它整合企业供产销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业工具，注意：它只是工具。 为什么要实施er
15、p。是快速增长的业务。是捉襟见肘的管理。是日益高涨的本钱。是积压且不准的库存。是对客户订单不能及时响应。是部门间日益困难的协调和沟通。还是管理者厌倦了救火大队长的角色。或者是笼统地说为了提高企业竞争力。我们可以想一想。 企业上erp，相当于对企业管理做一次全面体检，没有检查之前不是没病，而是不知道，检查了就知道了，知道了，才好去治。 有人说，我公司管理根底薄弱，人员素质偏低。这要看和谁比较，谁敢说再过一两年这些问题就不存在了。如果不改革，动真的来硬的，问题不会自动消失，而且会越积越多。谈到管理水平，事实上直到现在，中国绝大多数外乡企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去买车来开;你用洗衣板嫌麻烦，就去买台洗衣机，上erp和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说，你只需要学会使用，就像刚刚说的学会开车，学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞，是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找。是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢。我的观点是，应该一边学一边干，不能被动地等，而要主动地做，时不我待呀。 不能说上er
