1、2023年管理敢于揭短 鼓志才能扬鞭 管理敢于揭短鼓志才能扬鞭 一提起管理，人们就有一连串的问题摆在面前，朋友、人情、亲情、爱面子、交不了差等等等等，然而这些都是有碍搞好管理的绊脚石、心理障碍，假设你真的想真真实切、切切实实把管理工作搞好,就得放下架子、拉下面子、带好班子、作好模子。 揭短是一件难事，对上不好交待，对同行不好面对，对员工不好管理，一句话：管理难。 其实，要搞好管理就要铁面无私，一切按标准要求办事，敢于“揭短、敢于“捅漏洞，拼除心理障碍，消退管理中的薄弱环节，将隐患消灭在萌芽状态。 在管理工作中的“揭短，就如一个人身上的“小浓泡，你不敢下狠心挤掉它，或合理用药医治，总有一天它要出
2、头的，或许还会殃及邻里，“小小的浓泡将会越生越多，小隐成大患，只不过你可要多忍受一些煎熬与苦痛，才能换得全身的轻松。 管理工作何偿不是这样呢？近朱者赤，近墨者黑吗，这个小问题消逝了，你不去处治，它将成为隐患，一个人消逝的问题你不准时订正，他将影响一片。你看我我看你，问题成堆处理难。 在管理过程中，我们往往会看到一种不和谐的现象：有的单位发生了问题，管理者或考虑荣誉或顾及面子，对问题总是捂着盖着；有的单位明明觉察了不标准的因素，但由于责任不明而不去认真地加以整改；有的单位沉醉于“生产形势大好的自我沉醉之中，存在着天知地知，你知我知也，认为自己虽有一些小问题不是大问题，三张罗二周旋也就没有问题，绞
3、幸心理格外严峻。 我们在管理工作中，只要敢动真格，多多少少要觉察一些或很多的不合标准的大大小小的事情，问题里面有不少的人情事故，要处理是很难下手的，但这些多多少少、大大小小的事情，或许就是你后来管理工作中的“小浓泡变成“大肿瘤、“麻烦事变成“大隐患，假设尽早觉察，尽快处理，从小处着手，从大处着想，管理就不会有很多的难题，工作起来就会倍感轻松。 不敢或不愿“揭短、“捅漏洞的后果是使小毛病变成大问题，使小漏洞酿成大祸端，最终导致工作形成被动局面，正如古人所云：“祸起于所忽，患积于微小，我们确定要有士气彻底抛弃私心杂念，从成果中看到缺乏，从平稳中觉察隐患。由于从某种意义上说，落后不完全是坏事，甚至先进单位出了一些问题，人无完人吗，只要针对消逝的问题一一加以整改到位，或许消逝的这些问题就是一剂糊涂剂，一次警钟鸣。革旧鼎新始，扬鞭策马时，居后不丧进取志，千里横戈再奋蹄。到底落后与先进中消逝的一些问题，只是少数人的不作为而影响到全局，只要通过自身不懈地付出与努力，就能重塑新形象，实现新跨越。(穆长杉) 2
