1、村党支部书记标准化管理工作汇报材料 从200年开始，我镇率先在全县推行村党支部书记标准化管理试点工作。通过两年来的实践，已逐步形成了一套完善的村干部管理机制，进一步调动了村党支部书记和村干部的工作积极性，稳固和加强了党在农村的执政根底和地位，增强了农村基层组织的战斗力、凝聚力和号召力。 一、加强领导，提高认识 在村党支部书记标准化管理试点阶段，我镇局部村特别是少数贫困村，确实存在着村支部书记选拔渠道窄、政治经济待遇低、人才留不住、干部无人当、管理随意性的问题，制约了村级经济的开展，影响了干部队伍的稳定。因此，镇党委在试点工作中始终把加强村党支部书记标准化管理工作作为解决以上问题的主要方法和途径
2、，成立了村干部标准化管理办公室，负责村干部的选拔、教育和管理工作，自觉地把村干部的标准化管理纳入全镇工作的重要日程来统筹安排。 二、创新机制，激发活力 一是建立严格的选任机制。在村党支部书记标准化管理工作中，我镇严格按照“政治素质高，工作能力强，群众根底好，清正廉洁，遵纪守法，有一定的双带能力和本领的标准选配村党支部书记和村干部，并明确要求，担任村干部的人选必须具有高中以上文化程度，年龄在45岁以下。在特殊情况下，经“两推一选产生的村党支部书记可适当放松年龄和学历。目前，我镇现任的名村党支部书记中，年龄在45岁以下的有X人，4550岁的有X人，5055岁的有X人；高中以上文化程度的X人，初中文
3、化程度的X人。从200年以来，新选任的村党支部书记年龄均控制在45岁以下，文化程度均控制在高中以上。在选配渠道上，坚持“内举、回请、下派等多种方式，不拘一格选拔村干部，更多是采取“两推一选的方式，让村民自己选当家人。 二是建立严格的鼓励机制。我镇从提高村干部的政治和经济待遇入手激发村干部的工作积极性，对经济实力强、有特殊奉献的村党支部书记呈报上级组织部门予以高配或录用为国家公务员，先后为X村党委书记、X村党支部书记解决了行政、事业编制，并分别呈报省、市授予优秀共产党员、优秀党组织书记等荣誉称号。根据村级实力、规模和业绩完成情况，我镇按照有关规定，每月向村党支部书记和村主任发放X元X元不等的固定
4、根底补贴，对各村干部的工资标准由镇党委严格审核定额发放。为解决村党支部书记的后顾之忧，我镇采取镇级出资X%、村级出资X%、个人出资X%的方法，为符合条件的村党支部书记办理了养老保险。 三是建立科学的管理机制。为了提高村干部的整体素质，我镇建立了县、镇党校、实用技术示范基地、学历函授站三位一体的村干部培训网络，每年分批组织村干部进行培训，其中村党支部书记和村主任组织到县委党校进行中长期培训。全镇统一对村干部实行动态管理，结合“五个争先工程对村级党组织实行“奖牌、黄牌、红牌三牌滚动管理的方法，对优秀的村党支部书记给予提拔或奖励，对不称职的村党支部书记授予“黄牌警告或撤职，先后对X村的原支部书记予以
5、撤职，对X村的支部书记予以“黄牌警告，并限期改正。 四是建立有效的监督机制。我镇成立了村干部标准化管理监督小组，相继聘请2023余名德高望重的退休老干部和群众代表为义务监督员，对村级干部进行跟踪监督管理，以此作为年终评议考核的依据。同时，对组织调动的村干部进行离任审计，并规定凡未经离任审计的村干部不得调动和安排，对存在问题的进行立案调查和处理。 三、标准管理，成效显著 一是党群、干群关系进一步融洽。通过推行村干部标准化管理，解决了村干部的后顾之忧，村干部的思想都统一到了“立党为公、执政为民的高度上来，村干部的精力都集中到了大力实施“民心工程上来，大多数村千方百计筹措资金为村民办实事好事，得到了
6、群众的拥护、支持和理解，树立了党在人民群众中的威性。 二是村级干部的作风明显转变。推行村干部标准化管理，使村干部真正感觉到组织上在关心他们，感到当村干部有前途、有奔头，工作上不再瞻前顾后，工作主动扎实。许多村干部都能自觉与上级保持高度一致，全身心投入到干事创业中来，想方设法完成各项工作任务。 三是争创一流的工作气氛更加浓厚。实行村干部标准化管理，每年要组织对村干部进行一次民主测评和考核，此举对村干部的触动非常大，让村干部在心里上有了自我加压的动力，明里或暗里总与工作出色的村比着干，工作成效明显上升。 四是基层党组织建设进一步稳固和加强。通过推行“两推一选，一些文化水平高、年富力强、群众信任的“能人进入了村“两委班子，改善了结构，提高了素质，增强了村级班子的战斗力和凝聚力。
