1、XX年公交公司平安生产实施方案五篇范文 第一篇：2023年公交公司平安生产实施方案XX县区公共交通公司2023年 平安生产实施方案 为强化平安管理，公司坚持认真贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，确保公司平安工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司实际，制定平安工作实施方案如下： 一、总体思路 坚持以人为本、科技创新、平安开展为总要求，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、建立平安台账及现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜
2、绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于5%。确保公司无“三超一疲劳、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、平安隐患整改率100%。 5、乘客投诉率小于0.02%，车容车貌合格率到达100%，驾驶员、乘务员仪容合格率到达95%以上，乘客满意度达90%以上。 三、具体措施 1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全标准、措施有效落实为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每季度对各职能科室人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强
3、平安教育培训 1）岗前平安教育培训。根据上级文件要求，加强内部协 调，做好新进职工的岗前教育培训。主要内容。工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、平安职责及操作技能和强制性标准、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等。 2）日常教育和培训。平安股制定公司年度教育方案内容;每月根据方案进行平安教育一次，平安教育培训时间不少于2学时;继续做好各科室平安知识学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度1）平安例会。公司按月方案开展，执行平安例会制度。2）节前会议。根据国家节日安排通知，开好节前会议，学习上级文件进行贯彻。 3）加强节假日值班制度，汇报节日期间
4、的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查对于每次检查出的平安隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施反响平安股备案、有方案、有准备的防案。继续贯彻执行“以人为本，防重于抢恶劣天气工作，确保公交干线正常运行。对查出的平安隐患，整改率需达100%。 5、开展好检查、督查工作 对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力;完善平安检查信息收集、传递、处理和反响渠道，及时保证平安检查的高效性。 1）平安科做好现场检查工作，并将检查结果记录存档;2）各科室加强协作做好不定期的检查;3）平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查、节假日检查。 4）充分
5、利用gps监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为 6、提高车辆管理力度 1）认真落实车辆每天例检例查日常保养，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后的三检制度落到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。 2）认真落实公司夜间停放车辆制度，不准乱停乱放。3）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备（灭火器）年审标志符合要求。 4）认真贯彻落实公司制定的平安管理方法和措施，对“三危物品检查工作严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。 7、做好驾驶员资质审查严格审查驾乘人员资质。对驾驶员进行严格审查，凡不具备资格的驾驶员，坚
6、决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格前方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。 8、足额提取平安生产费用，改善平安生产环境根据上一年工作情况，编制好今年平安措施方案，按文件规定足额提取平安生产费用。重点落实平安防护用品和平安设施，配齐配足应急救援器材。 9、突出奖惩制度，实行目标考核机制为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不平安行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不平安行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。 10、做好重大会议、节假日安保工作全力做好十八大和市四次党代会召开的安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原那么
7、，提高安保工作重要性的认识。 XX县区公共交通公司 2023年1月6日 第二篇：6公交公司2023年度平安生产实施方案泸州某某公共交通有限责任公司 某某发20236号 泸州某某公共交通公司2023年平安生产实施方案 为强化平安管理，公司坚持认真贯彻以“平安第一，预防为主，综合治理的平安工作方针，确保公司平安工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司实际，制定平安工作实施方案如下： 一、总体思路 坚持以人为本、科技创新、平安开展为总要求，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、建立平安台账及现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安
8、生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、工作目标 1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。 2、一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于5%。确保公司无“三超一疲劳、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。 3、从业人员持证上岗达100%。 4、平安隐患整改率100%。 5、乘客投诉率小于0.02%，车容车貌合格率到达100%，驾驶员、乘务员仪容合格率到达95%以上，乘客满意度达90%以上。 三、具体措施 1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全标准、措施有效落实为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每季度对
9、各职能科室人员是否正确履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。 2、加强平安教育培训 1）岗前平安教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教育培训。主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、平安职责及操作技能和强制性标准、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等。 2）日常教育和培训。平安股制定公司年度教育方案内容;每月根据方案进行平安教育一次，平安教育培训时间不少于2学时;继续做好各科室平安知识学习工作。 3、加强平安会议及节假日值班制度 1）平安例会。公司按月方案开展，执行平安例会制度。 2）节前会议。根据国家节
10、日安排通知，开好节前会议，学习上级文件进行贯彻。 3）加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。 4、加强平安隐患排查对于每次检查出的平安隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施反响平安股备案、有方案、有准备的防案。继续贯彻执行“以人为本，防重于抢恶劣天气工作，确保公交干线正常运行。对查出的平安隐患，整改率需达100%。 5、开展好检查、督查工作对执行检查人员进行相关培训，提高其业务能力;完善平安检查信息收集、传递、处理和反响渠道，及时保证平安检查的高效性。 1）平安科做好现场检查工作，并将检查结果记录存档;2）各科室加强协作做好不定期的检查
11、;3）平安生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查、节假日检查。 4）充分利用gps监控平台，强化对客运车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为 6、提高车辆管理力度 1）认真落实车辆每天例检例查日常保养，认真填写例检记录存档备案，不弄虚作假，坚持“行车前、行驶中、收车后的三检制度落 到实处。禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。 2）认真落实公司夜间停放车辆制度，不准乱停乱放。 3）凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备（灭火器）年审标志符合要求。 4）认真贯彻落实公司制定的平安管理方法和措施，对“三危物品检查工作严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。 7
12、、做好驾驶员资质审查严格审查驾乘人员资质。对驾驶员进行严格审查，凡不具备资格的驾驶员，坚决取消其从业资格。对平安意识薄弱的从业人员进行再教育培训，经考试合格前方可上岗，考试不合格的取消其从业资格。 8、足额提取平安生产费用，改善平安生产环境根据上一年工作情况，编制好今年平安措施方案，按文件规定足额提取平安生产费用。重点落实平安防护用品和平安设施，配齐配足应急救援器材。 9、突出奖惩制度，实行目标考核机制为实现平安生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不平安行为为核心工作，明确平安生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不平安行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。 10、做好重大会议、节假日安保
13、工作全力做好十八大和市四次党代会召开的安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原那么，提高安保工作重要性的认识。 泸州某某公共交通有限责任公司 2023年1月6日 第三篇：公交公司春运春节平安生产方案四川广运集团南江公交分公司 2023年春运暨春节工作实施方案 公司各科室、路队： 今年春运从2023年1月24日开始至2023年3月3日结束，以春节为中心，为期40天。为做好我公司春运、春节平安生产工作，为广阔人民群众创造良好的出行环境，根据国家、省、市和交通运输行业有关文件和会议精神，结合我公司实际情况，制定2023年春运、春节平安生产工作实施方案如下： 一、工作目标 今年公交分公司春运工作
14、按照以客为主、平安第 一、效劳至上、保障有力的指导原那么，最大限度满足广阔旅客出行需求。要以对人民生命财产高度负责的态度，坚持标准化、精细化管理，充分认识春运平安生产工作的重要性，全面实现“平安春运、满意春运的目标。 二、加强组织协调，完善工作机制，确保春运工作有序开展 （一）成立领导小组和工作机构。为了切实加强对春运工作的组织领导，健全工作机制，完善并落实运输组织、平安监管、应急保障等管理制度和措施，及时发现和解决春运过程中存在的困难和问题，于2023年1月4日成立了以杨雄鹰经理为组长，杨文常务副经理、李明副经理为副组长、全体管理人员问成员的春运工作领导小组，统一指挥、协调分公司的春运平安生产工作。领导小组下设办公室在分公司平安科，杨泽猛负责办公室日常事务。合理分配各组员负责运营、平安、维修、文明效劳、“三品检查、稽查、信息系统管理、后勤保障等八项内容。 （二）工作要求。实行主要负责人负总责、各职能科室、部门负责人具体负责，落实“一岗双责，进一步完善突发事件处置预案，全面排查本单位薄弱环节和平安隐患，明确节日期间平安、生产、值班岗位和责任；春运、春节前要召开管理人员、驾驶员参加的春运发动会；春运期间取消休假，实行24小时值班和领导带班制度；确保各项制度、措施落到实处，确保春运工作顺利进行。 三、做好市场调查，科学安排运力，落实“经营春运措施。
