1、试谈装饰施工企业的现场管理 如何进行优化现场施工管理？以下将从原那么、途径、措施、目标等方面进行阐述。 一、优化现场管理必须遵循的三个根本原那么 1经济效益原那么。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计本钱和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低本钱、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2科学合理原那么。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原那么办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪明才
2、智能够充分发挥出来。 3标准化标准化原那么。标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。 二、现场管理的主要途径 1以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性
3、、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。 3以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与本钱是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否那么，企业将因为产品质量与本钱问题而难以再开拓新
4、的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。 三、现场管理的主要措施 1加强施工现场的过程控制。 （1）施工人员的控制。施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对工程管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为假设干小的考评工程。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、平安技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。 （2）施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验
5、，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留工程，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约本钱，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，那么单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，那么及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 （3）施工机具的控制。库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原那么，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
