1、区地震局工作总结 今年以来，区地震局按照区委、区政府的要求，开展全方位立体化对标一流、比学赶超活动，并且确定了将XX市XX县区地震局和XX市XX县区地震局作为赶超标杆和学习标杆，通过活动的开展期望到达全局上下在思想水平、队伍建设、干部职工综合素质上有一定程度的提高，通过对标一流、比学赶超使全区在防震减灾方面取得实实在在的成效和实质性的进展。 一、高点定位寻标 （一）市内对标赶超XX县区地震局。近几年XX县区地震局在应急避难场所、地震台网建设等方面具有丰富经验，在全市系统考核中一直走在前列，2023年，我局在应急避难场所、地震台网建设等方面为赶超目标，发扬积极进取、后来居上精神，奋力超越先进，推
2、进各项工作上档升级，全面超越XX县区地震局。 （二）市外寻标学习XX县区地震局。XX县区地震局在应急救援队伍建设、应急救援体系建设等方面工作根底扎实，推进力度大，有着先进的经验。我局在上述方面存在着较大提升空间。寻标学习XX县区，全面学习借鉴XX县区地震局在围绕防震减灾工作等方面的新理念，好经验，重点比学习、比干劲、比作为、比奉献、比形象，全面提升防震减灾工作效劳经济社会开展的能力和水平。 二、明确提标目标 （一）在岗位建功方面，学政策方法。XX县区地震局围绕防震减灾工作通过重点比学习、比干劲、比作为、比奉献、比形象，引领党员干部坚持参与，适应经济开展新常态，不断增强全局机关干部业务能力，全面
3、提升防震减灾工作开展的能力和水平。通过对标，我局在岗位建功方面示范性、引领性作用发挥不够。 （二）在组织建设方面，学工作方法。地震局坚持“抓党建促业务工作原那么，在加强社会管理和强化公共效劳等方面，科学拟定符合实际的党建攻坚工程，以党建攻坚工程引导党员干部改革创新、勇于担当、苦干实干，实现党建工作与防震减灾等各项工作相辅相成、共同推进。通过对标，我局队伍构建需进一步优化，地震系统的活力和战斗力需进一步增强。 （三）在机关效能方面，学管理方式。XX县区地震局在2023年的XX市防震减灾考核中，各项均名列全市前茅，为什么能取得这么好的成绩，经过学习感受到，主要是建立了科学的考核机制。我局在科室设置
4、、管理考核等方面还有欠缺，学要进一步完善，以激发干事创业激情。 （四）在新媒体利用方面，学思想理念。XX县区地震局通过全方位沟通互动，满足不同层次群众的信息需求，使微信公众平台逐步成为广阔民众了解防震减灾工作的窗口。我局运用互联网思维开展防震减灾工作还需要进一步创新。 （五）在效劳能力方面，学模式做法。XX县区地震局转变效劳理念，切实搞好三个效劳。在效劳意识上，由被动效劳向主动效劳转变。在效劳质量上，由口头上的好态度，好语气，好行为举止向切实到工作中的做事态度、热情、高效率转变。在效劳对象上，做到对上和对下的统筹兼顾。我局在加强防震减灾效劳方面需要创新方式方法，全面提升防震减灾工作效劳经济社会开展的能力和水平。 第3页 共3页
