个人简要工作总结及对领导班子的建议 一、分管部门工作情况见附件，属实。部门圆满完成局和院部下达的各项任务，实属不易。 二、建议： 1.院领导班子加强学习，提高政治站位，提高决策水平和执行力。 2.院领导班子成员加强沟通协调，形成一个团结的有战斗力的团队。 3.班子成员要接地气，与自己分管部门的同事们能形成和谐的愉快的工作气氛。 4.既有原那么又有人情味，职工才会拥护，全院才有凝聚力和战斗力。 5.拓开思路，加强与投融资机构的合作，增强院部的血液循环。 6.加大与关联企业和熟悉的行业龙头企业重组，充分发挥各自优势，经营好各种资源，增强自身企业抗风险能力。 7.关心职工，培养人才，留住人才。 8.继续夯实我院科研根底，不断完善相关管理制度，把我院打造成名副其实的科技型企业。 9.盘活我院的存量资产并经营好。 第1页 共1页
