平安检查不妨换种模式 在一些企业，常听一些班组长谈管理经验，如何应付上级部门一些平安生产检查。因为他们已经掌握了企业平安生产检查的周期性。比方：旬末进行旬检，月末进行月检，季度末进行季检，年末进行年检。有些班组长认为只要班组的管理台账做好，平安防范措施做到位，保证次次平安检查都通过。最关键的是遇到上级部门检查，班组一般都能提前得到检查的消息，及时组织人员搞突击，把检查的台账补齐，室内外环境卫生清扫干净，对检查人员热情一点，说话抬举对方一点，好烟送一点，好酒敬一点，土特产送一点，多说一些讨检查人员喜欢的话语，让检查人员满意了，那么检查人员自然感到不好意思，只好查找一些不疼不痒的平安小问题，就打道回府，向上级领导汇报交差了。 这样做的结果是既不利于检查又不利于整改，对班组的平安管理不利。 要真正到达平安生产检查的效果，班组的平安生产工作应该做到“检查前后一个样、有无领导一个样、检不检查一个样。一切按照规矩来，一切按照程序办，端正局部班组职工群众搞好平安生产只是应付检查的思想。所以，笔者提议，企业平安检查模式该改一改，在平安生产大检查的活动中，要打破以往周期性平安生产检查的惯例，不能提前通知受检的车间或班组，真正做到平安检查不走过场。这对班组的平安生产管理有益处，对企业平安生产良性循环开展更有益处。 第2页 共2页
