1、大学财务处工作方案 。，多渠道、多途径申请工程、争取资金，努力争取更多国拨专项经费支持。 2.加大学校财源建设力度。积极推进校内收入分配机制改革，充分调动校内各单位及广阔教职工依法筹资的积极性，促进学校收入的快速增长;积极推进和大力支持校办产业机制改革、对外办学和校园周边开发，不断提升校办产业的核心竞争力，培育和扶持校办产业新的经济增长点;筹办成立陕西师范大学教育基金会，积极争取社会捐赠和财政配套资金。 3.强化各类收入监管。在全面实行银行代扣收费方式根底上，加强银校的进一步合作，不断创新和完善收费手段，提高收费工作效率;切实加强与院系及相关处室的协作，加大欠费催缴力度，落实“毕业生欠费清理方
2、法有关规定，有效降低学生欠费率。及时催促二级学院做好收费和收入上交工作，调动二级学院办学积极性，确保应收尽收，努力实现学校收入的稳步增长。 二、优化资金分配结构，促进学校长远持续开展 以学校可持续开展为目标，将学校长远开展规划和近期目标相结合，调整和优化支出结构，严格控制后勤和行政经费，切实压缩车辆运行、会议和公务接待费用，足额保证人员、运行经费和利息支出，重点保障实验室建设、学科建设、队伍建设和新校区建设，实现有限资金的合理配置和有效使用，提高资金使用效益。 三、坚持科学管理，进一步提高财务管理绩效 1.改革预算编制方法。建立完善年度预算与中长期财政规划相结合的机制，积极推行维持经费零基预算
3、和工程经费滚动预算管理方式，强化预算工程立项、可行性论证、经费预算和实施方案等环节的审核，统筹和优化资源配置，减少重复投资，努力提高预算编制的科学性、准确性和完整性。 2.强化预算执行监督控制。推行收入预算单位目标责任制度，将二级学院、产业单位、科研部门和附属单位的收入预算落实到具体单位，确保收入预算的刚性。加强国库集中支付资金预算的执行和控制，落实预算支出执行责任，定期召开财政专项资金预算执行通报会，从6月份起按月编制和通报国库资金使用情况，催促相关部门加快国库资金预算执行进度，确保国库资金预算执行的均衡性和有效性。 3.积极探索预算绩效管理制度。要改变“重申报，轻执行的现状，逐步加大对专项
4、资金的统筹力度，逐步建立健全绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果运用有机结合的预算管理机制，实现全过程预算绩效管理。 四、创新财务管理手段，提高会计工作质量和工作效率 1.大力推进财务信息化建设。配合学校“一卡通系统建设，建立开发全校财务对公结算平台;积极完善网站效劳功能，定期公布各类款项到账信息，补充完善报销指南和报销流程，继续推进大额资金报销网上预约制度，对重大工资变更的内容、收费方式及财务活动进行网上公告和报导制度，拓展系统管理和效劳功能，推进财务公开，增强财务信息共享程度和工作透明度，提高财务工作质量和效率。 2.进一步深化银校合作。积极开发学生网上交费系统，在根本条件允许的情况下，
5、逐步实现学生网上交费;开发无现金报账系统，引进和安装pos机，实现大额资金收付银行卡结算，逐步过渡到全校报账无现金支付。 3.加快财务管理电算化步伐。引进各类收费票据计算机管理系统，建立从票据购置、领用、回收、核销、结余计算机管理程序，提高票据管理的标准性、科学性和时效性;更新资金结算中心计算时机计核算程序，引进天大天财资金结算系统，进一步标准资金结算中心会计核算及内部相关控制程序，有效防范资金支付风险;继续完善资金结算中心网络查询平台，为所有开户单位开通资金结算查账、对账系统，为校内开户单位提供快捷方便的效劳。完善人员工资发放系统升级，扩展工资发放系统功能，建立人员工资系统、学生收费系统和账务核算系统的对接，有效防范暂付款借款风险。 五、进一步加快财务报账软环境建设，全面提高效劳质量和效劳效率 加强财会人员管理和培训。大力加强财会专业技能培训，采取专项培训、业务指导和经验交流等多种形式，不断拓宽财会人员的能力。
