1、煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料 煤矿大反思、大讨论、大整顿个人对照反思材料6月份是平安生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是珍贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:一、“平安第一的思想还没有牢固树立。实践证明，平安意识不牢，是不能解决工作中“我要平安的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备
2、的因素少,绝大局部是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习平安生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全到达用规章指挥作业的目的。当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能防止这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。作为煤业分公司的一名
3、普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质平安方面的薄弱环节和平安责任方面的缺乏之处。如何坚决将平安隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。搞好煤矿平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把平安工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把平安管理工作切实做好,确保企业平安生产的平稳开展与健康开展。一、要将平安就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事成心味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：
4、煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到平安工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高平安保证程度的根底上做到预测、预报、预知、预警、预防。二、要提高每名煤矿从业人员的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性,认识到平安工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被平安否认,管理就要有高度,要严格落实平安开展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不平安行为。三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无
5、中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。四、要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安,首要的是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,标准操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的标准,设计标
6、准、操作过程、人的行为都要依照标准去标准。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是标准。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点,都要按照制度牢牢掌控。六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧
7、密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的表达,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏平安环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在
8、业务保安上,安监部就是要查隐患、抓标准、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的平安。要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照标准,实实在在地抓好自己的平安。平安就是命,要将平安文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓平安是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,
9、怎么做才是平安的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的平安开展。针对以上存在的问题,今后我在平安上要努力做到以下三点:一是加强理论学习,提高平安意识。平安稳定事关车站改革开展的大局,事关每名职工的切身利益,所以平安意识树立不牢,必然给车站的平安生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强平安规章、法律法规的学习,进一步提高平安第一的责任意识。二是加强业务学习,提高平安水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场平安作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的平安防范水平。三是落实平安责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标准执行。工作中严格执行各项标准,严把平安关,减少各类问题发生。通过这次平安大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前平安生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司平安生产做出新的奉献。
