1、探索和创新平安文化建设 平安文化源自平安管理，所有创新和开展必须建立在平安管理根底之上。从整体来看，电力施工企业的平安生产形势仍相当严峻，我们也存在着许多缺乏之处。主要表现在，有的管理根本到位，但缺乏创新；有的那么统得太紧，班组管理过多依靠外力，自主能力差；有的在人员方面、根底设施方面投入缺乏，力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢。其中能把平安管理上升到文化创立层次的更是应者廖廖，为提升整体管理水平留下了较大的开展空间。1、给予班组平安管理更大的自主权。国家平安生产监督管理局曾在一次全国电视 会议上强调指出：一些企业班组平安管理根底不扎实，是导致管理乱、事故频
2、发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有根底上给予班组平安管理更大的自主权，将平安绩效考核、平安水平监测、事故处分权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将平安管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使平安责任真正落实到人头。此举不仅可有效减少平安监管投入，提高平安生产效率，也必将对平安文化创立工作注入不竭的动力。2、着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的平安生产形势，也直接影响着企业平安文化的创立工作。做好班组长的选拔培养工作。一是要把好“人口关，通过公开竞争和择优选
3、聘等方式将最适宜的人选到最适合的岗位；二是要把好“ 充电关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业开展和个人开展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和平安素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头，才能带动班组平安文化创立的顺利进行。3、建立健全班组平安活动制度。班组平安活动是创立平安文化的有效载体。结合当前我们班组平安活动多样化的开展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“平安连着你我他为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的珍贵经验，形成独具特色的平安文化
4、创立载体。同时，还要着力改善班组平安文化阵地投入缺乏的现状，为班组平安文化创立提供完备的软硬件环境，使班组平安活动逐步实现制度化、科学化、群众化。4、把思想政治工作贯穿于平安生产全过程。电力施工企业平安工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和重要使命，也使之成为开展班组平安文化建设的力量源泉。思想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题、解决个性问题与共性问题、解决局部问题同效劳服从手大局三结合的原那么，力求实效；要认真分析和掌握职工思想动态，充分调开工作积极性的“听诊器和“手术刀；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于班组各项工作的始终；要党政工团齐抓工管，
5、共同构筑牢固的平安生产思想防护体系，为班组平安文化创立提供强有力的思想保证和精神动力。5、培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组平安文化建设的重要组成局部，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的开展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。尊重职工的民主权利和创新精神，最大限度地调动广阔员工的积极性。二是建立优胜劣汰的驱动机制。弘扬先进，鞭策后进。做好思想观念、职业道德等价值取向的“破与“立，做好典型带路、整体推进。三是持之以恒搞好全员教育。构筑全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用总体的目标鼓励人。四是树立持续改进、不断创新的观念。做到在内容上创新，使创立活动更具科学性；在方法上创新，使创立活动更具操作性；在目标上创新，使创立活动更具针对性；在观念上创新，使创立活动更具时代性。
