1、民营医院人才队伍建设问题探讨民营医院人才队伍建设问题探讨 武冈展辉医院副院长 李慎惠 主任医师 2015年7月10日 2015湖南省民营医院发展年会 引言 民营医院的发展还有许多问题没取得圆满解决，特别是人才的引进与人员培训后的稳定问题，严重制约了医院的快速发展。一、人才引进难点所在 1、就业观念问题：、就业观念问题：医疗市场目前仍以公立医院为主，公立医院目前仍为国家事业单位编制，许多高级专业人员人不能打破旧观念，希望稳定的就业环境，不愿到民营医院来工作。一、人才引进难点所在 2、工作环境的制约：、工作环境的制约：早期民营医院规模大者不多，医院竟争力不强 一、人才引进难点所在 3、社会保障问题
2、：、社会保障问题：事业单位退休后，养老金远高于企业单位，而自由职业者最低 一、人才引进难点所在 4、人才流动与执业注册受阻：、人才流动与执业注册受阻：人才合理流动，医师多点执业，政策尚无落实，高级人才为调动、档案管理、五险一金缴纳、执业地点变更注册而大伤脑筋。一、人才引进难点所在 5、职称晋升受限制：、职称晋升受限制：人事档案 变更注册 国家对民营医院技术人员进修、晋升等问题有过规定，与公立单位同等对待，但实际操作中，往往无人过问此事。特别是目前地方政府对医疗机构设置、定编、定岗等原因以及歧视民营医院的观念，更让民营企业需晋升的员工无归属地。高薪聘请当地名医，聚集人气，己长彼消 6、待遇留人竞
3、争力不够、待遇留人竞争力不够：高薪吸引 隐性收入 民营医院由于其它保障力不足，往往对中、高层技术人员以高薪吸引或留住人才，但由于目前公立医院的技术骨干隐性收入较为可观，在职的骨干，科主任往往是难以进入民营医院的，如果医改成功，公立医院中医务人员目前隐性收入得以取缔或大幅度减少，民营医院人才引进将会十分顺畅。二、我院在人才引进问题几点对策与措施 1、就业观念改变与沟通：、就业观念改变与沟通：主动参与院校及人才市场双向选择招聘会。二、我院在人才引进问题几点对策与措施 2、媒体招聘广告：、媒体招聘广告：以网络媒体为主，平面媒体为辅，可以为外省、市的技术人员提供信息，增加招聘面。二、我院在人才引进问题
4、几点对策与措施 3、寻求地方政府的支持：、寻求地方政府的支持：新人新方法，老职工原方法。即对公立单位调进员工保留原工作属性，五险一金按原单位方法缴纳，新招毕业生或社会自由职业人员则按企业员工对待。二、我院在人才引进问题几点对策与措施 4、阳光下的收入：、阳光下的收入：阳光下的收入 无隐性收入者向往，少隐性收入者能接受。二、我院在人才引进问题几点对策与措施 5、建好工作平台，创建好技、建好工作平台，创建好技术氛围：术氛围：搭建好技术平台 有才者可以大展手段 好学者可以快速成才 二、我院在人才引进问题几点对策与措施 6、解决技术人员后顾之忧：、解决技术人员后顾之忧：免费提供150平方米套房居住，保
5、障子女就近上重点学校，修建球场，健身房等体育、娱乐设施 二、我院在人才引进问题几点对策与措施 7、实行评聘分开：、实行评聘分开：人才使用与薪酬上实评聘分开 高职低聘或低职高聘 二、我院在人才引进问题几点对策与措施 8、与院校合作培养人才：、与院校合作培养人才：与医学院校合作培养人才 短期培训、专科进修。在职读研，查房会诊、手术指导 二、我院在人才引进问题几点对策与措施 9、引进客座教授制度：、引进客座教授制度：定期查房会诊 防范异地执业风险 结束语 民营医院的发展与壮大，人才队伍是关键，如何引进高级人才，培养中、下级医务人员并留住人才队伍是民营医院共同面对的问题，需要社会、政府与医院的共同努力。谢谢谢谢聆聆听！听！
