1、XX年仓储工作总结及XX年工作方案和目标 2023年仓储工作总结及2023年工作方案和目标 回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2023年在公司领导的正确领导和关心下，在各部门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内，我个人工作任务： 1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。 2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作，对仓储现场各个工作
2、的监控。 3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工作接口和业务交接标准。 4、现场管理的督导、7s推行情况、目视化管理执行情况，产品发放及下单跟单。 5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 6、接受并完成上级交代的其它工作任务，临时兼任驾驶员出车任务。 7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作：袁波同志负责： 1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。 2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚 同志： 主要负责接送客户，小批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南归 同志： 主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余兼任外贸产品的发
3、放。 整个仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。二是库房的搬迁和整治。三是配合车间做好了3c认证等所需大量的调帐工作。四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。五是车辆平安运输及接待。总结过去才能更好的鞭策未来，下面就2023年的工作作以如下简要回忆和总结： 一、抓学习，在“灌输上做文章。 俗话说“活到老，学到老。针对仓储部产品种类多、工作头绪杂、人员编制少等等实际情况，进一步统一仓储部人员的思想认识，明确责任目标，我们采取定期地组织部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习，对公司组织的各项培训活动积极参加，积极创造“比、学、赶、帮、超的
4、良好气氛，使他们真正掌握了仓储产品收货-amp;gt;保存-amp;gt;保护-amp;gt;备货-amp;gt;出货-amp;gt;记录的工作流程，真正发挥仓库人员工作职责的作用，牢固树立“以库为家、库荣我荣的思想，做到要有“对待仓库的东西就像对待自己家的东西一样的诚心。并结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进行教育，提出具体要求，做到自身带头落实，相互监督。不断加强思想教育工作，端正工作态度，树立良好的责任心；不断加强学习与知识的积累，努力铸就仓储部人员过硬的思想素质、勤勉的敬业精神、精湛的业务能力、务实的工作作风。 二、强管理，在“结合上下功夫。 仓储部管理工作是非常复杂而又特别混淆的工
5、作，管理的范围广泛。为此我们要本着客观、严谨、细致的原那么，严格落实制度，改进管理方式。由过去单一的粗放型、经济型的管理模式逐步转变为“精细型方式。发动大家找差距、提建议，对现有仓储管理的各项规章制度和标准化体系进一步修改完善，做到细化、量化，具体化、责任到岗、到人，且都汇编成册，悬挂上墙，使各项规章制度更科学、更民主，更能发挥约束和鼓励作用。通过制定内部管理机制和仓储工作根底管理标准化细那么，这些规章制度既要写在纸上、挂在墙上，更要落实在行动上，要求大家对各项制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落实的要坚决落到实处，进一步强化管理措施。一是人员管理。“火车跑得快，全靠领头带。所以我深
6、深体会到：带头人只有自己在做每一件事情中时时处处模范带头，以身作那么，才能赢得部属的信服。针对仓储部人员工龄长，资格老，纪律意识薄等特点，在管理的实际工作中，采取定期召开会议，个人谈心，写心得等形式来逐渐引导，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊。使整个仓储部人员思想、精神面貌、工作行动上三向受到影响。对仓管员采取“四定三包即：定数量、定帐目、定职责、定任务；包库存平安、包产品发放、包环境卫生，落实具体责任到人，把责权利有机结合起来，提高工作效率。二是产品管理。成品/出口品在出库时，根据定单或出口装箱单出库，严格执行“先进先出的原那么，严把出库、入库和在库三个方面管理，每天抽盘，每周小
7、盘点，每月配合财务大盘点，对于频繁进出库的产品和小件的产品采取多盘点，作到帐目清晰，可查，到达了帐、卡、物一致。特别在出口方面，客户需求多变、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难等问题，我们参考仓储管理规定进行量化管理，根据库存情况及时向生产部门提出库存预警申请，并与销售部人员紧密配合，做到库存的结构合理，有力地配合了销售。另外对于公司所属办事处，形象柜台（太平洋柜台），下属分公司（环球科技、电商、佳吉安科技、黑猫科技）所需的产品都是严格按照各自的订单要求进行，防止出现积压库存的现象。三是车辆管理。用车必须填写派车申请单，经公司领导、部门领导及仓储部负责人审核前方可用车，杜绝以权派车、私自用
8、车等现象出现。四是设备的管理。仓库现有设备：打包机，办公和车辆。仓储设备是省力省时的有利工具，需要做好日常的清洁保养，保持其顺利使用，发现隐患及时报修。同时还做到平安用电。五是卫生工作。仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生，到达仓内面面光，仓外三不留标准，围绕“以人为本，构建一个干净整洁、良好卫生的和谐环境。六是库区宣传管理。对库区进行绿化和美化，设置一些主题鲜明的标语口号、制度栏、宣传栏等，实现“人员、产品、设施、环境平安和谐，着力营造优美的库区环境和浓厚的企业文化气氛，努力创立政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好仓管队伍。 三、保平安，在制度
9、上抓“落实。 平安工作是一切工作的根底保障，因此必须把平安工作作为重点工作来抓，紧紧围绕公司中心任务，坚持“平安第一，预防为主的方针。仓管员不但承担着产品出入统计和发放工作，而且肩负着产品平安保管任务。为此必须采取层层落实责任制度，要求仓管人员签订仓储工作责任状、平安工作责任壮，明确每个岗位工作目标和责任，确保各项工作责任明确，责任到人，形成平安管理人人有责，齐抓共管的局面，营造仓储管理的良好气氛，从而确保企业正常的生产经营秩序。在平安方面的工作主要表现在产品发放、打包机械的使用、外来人员出入的平安交底、消防警示工作、车辆平安驾驶等几个方面。为了强化平安意识，落实标准管理制度，首先建立平安领导
10、组织。要求仓储人员应有危机感、紧迫感，迫使大家清楚地认识到平安工作的重要性。其次完善相应措施。按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。根据产品出入时效和仓储现有条件，对储存的产品安排适宜的位置，做到合理分类标识，批量产品集中摆放，易找轻拿轻放，责任明确到人。再次掌握各种平安知识和技能。仓储部所有产品、包装都是易燃物，针对这点，把“禁止吸烟牌悬挂在入门口，时刻警示仓库是“无烟区，迫使吸烟的同志自觉养成习惯，对吸烟的同志实行惩罚制度。严格管理火种、火源、电源、水源，平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，
11、严格执行各项平安规章制度，保证产品发放和储运在仓库全年无事故。 2023年工作存在以下缺乏。一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，团队意识弱；二是和各部门的沟通还需加强和提高；三是局部工作不够细致，不够深入；四是创造性的工作思路还不是很多。 2023年度的工作方案目标：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合7s标准。3，强化仓管员专业知识水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。4，专注时间管理。每个定单的发放按照：分拣、复核、出库、配送时间控制在20分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依
12、据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。8，平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年。我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做好，再接再厉，更加出色地完成每一项工作任务。 最后祝各位领导和各位同事身体健康。万事如意。马年桔祥。 仓储部：万志清 二0一四年一月六日 第7页 共7页
