1、市城投公司XX年一季度工作总结 2023年，市城投公司在市委市政府的正确领导下，紧紧围绕“圣地车都、“神韵xx、“区域性中心城市战略，主动适应新常态，实现首季“开门红。 一、多融资，融好资，为开展提供坚实资金保障 一是围绕开展融资。围绕绿色开展理念，完成了府河流域治理2023亿元申贷工作。目前，已启动涢水一桥至涢水二桥涢水两岸、曾都区及x县境内X15696;水河两岸、城南XX县区白云湖沿岸等2023余公里的绿色生态轴示范段建设的规划设计工作。创新融资模式，积极支持实体经济，无抵押、无担保利用信用在中国银行贷款1.5亿元，共拿出3.8亿元支持东风车轮、青岛啤酒的搬迁工作，2月26日，东风车轮已启
2、动搬迁，202300万只车轮生产线全面启动，青岛啤酒主体工程建设进展顺利。以城投公司为平台为广水毅兴、xx金龙等争取国家专项基金1亿多元。 二是围绕民生融资。根据市委市政府精准扶贫安排，城投公司成立了扶贫产业公司。利用我市光能优势将全市6.5万户、18万人纳入光伏扶贫范围，方案向国开行贷款18.9亿元，建262座、32.5万千伏的分布式光伏发电站，目前已进入国家开发银行评审前期阶段。针对我市停车难问题，向国家发改委申报城市停车场债券2023亿元发行工作，申报已结束，市政府停车场、传媒大厦停车场、城市综合体停车场已进入规划设计。 三是围绕重点工程融资。完成了高铁小镇2023亿元的新型城镇化贷款，
3、高铁小镇已启动规划设计、征地等工作。围绕供水、棚改等争取2023年第一批专项基金6.13亿元，封江水厂及供水管网、XX县区供水管网改造全面启动。围绕城市综合体、公共检验检测中心等2023余个工程建设，采取资产置换、直接购置等模式可融资5亿余元，有力地推进了相关工程的建设。一季度，城投公司融资已完成32亿余元，预计全年可融资50多亿元。 二、建设好工程，管理好工程，打造优质工程 一是健全工程责任机制。城投公司只有21人，负责30多个建设工程，人少事多，我们按照“一个工程、一名领导、一个专班、一抓到底的工作思路，提高效率，实行包保负责。正月十九后作为开工周，高铁站前路、残疾人康复中心、公共检验检测
4、中心、涢水棚户区改造等8个工程正式开工建设。将3月定为28个工程“手续完善月，4月为“工程招投标月，5月为“全面开工建设月。每项工程按月、季安排出形象进度，每两周进行一次督办，作为年终考核奖惩依据，由包保领导、分管领导及相关科室联动推进。 二是应完成工程进展顺利。文峰安置房作为省级棚改示范区，本月底将实现所有主体封顶，进入室内装修阶段。委托建设的市新殡仪馆主体工程根本完工，正在进行收尾工作。传媒中心主楼和附楼已全部封顶，正在进行室内外装修和平面布置。东护城河治理示范段工程已全部完成，推进段和市场段全面启动。4公里的中环路路基全面打通，正在进行雨污水管网及地下工程施工。风光大道全线贯穿，绿化正在
5、实施。 三是新开工工程全力推进。一季度，9万多平米投资4.5亿元、19万平方米的城南XX县区棚户区改造已完成征地、地上附属物补偿、房屋征收、撤除等前期工作，启动土地平整、建设招标工作，方案5月份正式开工建设。涢水一桥已完成立项批复、施工图设计招标，正在编制可研报告、施工图设计等，方案5月份正式开工建设。投资2.6亿元、4.3公里的高铁站前路，正在进行设计招标，方案5月份正式开工建设。投资8亿元、2023万平方米的城市综合体，正在进行规划选址和设计招标工作。建成后，图书馆、科技馆、青少年活动中心、妇女儿童活动中心、工人文化宫、档案馆等9个单位将入驻。其中，康复中心已完成场地平整，招投标工作已启动
6、。投资1亿元、共9000平方米的公共检验检测中心，正在办理规划及土地手续，方案5月份正式开工建设。 三、勤经营，多造血，增强可持续开展能力 一是盘活土地资产。全面启动城南片区土地收储工作，实现城南土地收储出让全覆盖，方案收储土地2022亩，增强公司资产和融资能力。 二是经营好存量资产。对所有的经营性资产进行重新清理，市民中心、香珠花园等可实现经营性收入600余万元。对所有的房屋工程均配建了经营性门面及车库，即将投入使用的涢水南片还建房、城东还建房及在建的文峰棚户区、涢水片棚户区共2023余万平方米的经营性门面及停车场已经或即将建成。新殡仪馆2023年6月建成，殡仪效劳已成立。传媒大厦按市场化运
7、作方案建设，局部单位用XX县区办公场所置换，局部单位用综合本钱价购置，停车场实行社会化经营，实现了建设资金全覆盖。 三是增强新建工程造血功能。按照市委市政府部署，成立产业扶贫，预计32.5万千伏分布式光伏扶贫工程建成后年产生产值3.6亿元，产生收益2.5亿元，既帮扶群众脱贫，又增加了公司资产、现金流，经济社会效益明显。 四、建机制，严管理，积极建立标准的企业制度 一是理顺了机构。2023年城投公司由事业单位转制为企业，所有员工身份转为企业职工身份。为了适应企业开展需要，我们对内设机构进行了调整，由原来的6个部门调整为7个，各部门职能按企业化进行了明确。所有人员实行竞争上岗，让能者上，庸者下。从
8、内部子公司遴选3名人员到重要岗位。面向社会招考第一学历为全日制本科的人员9名。所有人员按企业管理制度实行聘用。 二是健全了制度。按企业制度要求，定期召开党委会研究开展中的重大事项。每两周召开一次经理办公会，对重大事项逐条落实，并以会议纪要形式安排，作为考核依据。严格招投标制度，5万元以上的必须政府采购，50万元以上的必须招投标，没有政府采购或招投标的一律不支付款项。严格建设管理制度，所有的工程量变更必须在经理办公会上通过后，经审计等五方确认后才能实施，假设工程量超过2023%的变更必须按规定进行招投标。完善绩效考核制度，结合市委市政府对公司下达的责任目标，将日常工作目标细化，年终进行考核，拉开收入差距，让多劳者多得。 三是明确了责任。城投公司今年建设30个工程，明确责任，强化廉政建设十分重要。对所有的大额资金支出必须集中研究决定后报市政府审批，较小金额由公司部室提出意见后集体研究确定。严格工程质量管理，开展文明施工月评比，强化建设进度控制，加强各方监管责任，确保质量平安。严格履行职责，各工程责任人是廉政建设的责任主体，坚持“一岗双责，重大事项按程序集体决策。 第5页 共5页
